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Recursos de Harvard Business Review centrados en el desarrollo del liderazgo y en el crecimiento de la próxima generación de líderes.

Harvard Business Review es un recurso fantástico para artículos basados en la investigación que pueden ayudarle a crecer profesionalmente y a desarrollar su organización. Como líder de una organización, un reto constante al que probablemente se enfrenta es cómo desarrollar su propia habilidad y eficacia como líder en su campo o industria… que probablemente está cambiando a un ritmo acelerado. Otro reto del desarrollo del liderazgo es fomentar el crecimiento y el liderazgo de los empleados en toda la organización a todos los niveles… y desarrollar la próxima generación de líderes para guiar a la organización hacia un futuro cambiante. Estos artículos de Harvard Business Review (HBR) sobre el desarrollo del liderazgo se centran precisamente en eso, y pueden servir de inspiración para su organización:

• Educar a la próxima generación de líderes
• Los fundamentos del liderazgo aún no han cambiado
• Cómo conseguir que los empleados de alto potencial se interesen por los programas de desarrollo del liderazgo
• Convertir el potencial en éxito: El eslabón perdido en el desarrollo del liderazgo
• Su programa de desarrollo del liderazgo necesita una revisión

Aprenda más sobre cada uno de estos artículos de desarrollo del liderazgo de Harvard Business Review a continuación.

Educando a la próxima generación de líderes

Esta serie de tres piezas se centra en el futuro del desarrollo del liderazgo y en la ideología del aprendizaje a través de programas de pares y mentores. La personalización y el aprendizaje individualizado mejorarán la forma en que las organizaciones piensan en el desarrollo y el crecimiento. Asimismo, florecerán los programas centrados en gran medida en que los empleados aprendan unos de otros y a través de experiencias compartidas.

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Los fundamentos del liderazgo aún no han cambiado

Aunque las nuevas ideas y marcos han ayudado a la industria del desarrollo del liderazgo a prosperar en los últimos años, algunos fundamentos nunca cambiarán. Este artículo cubre las prácticas probadas y verdaderas fundamentales para crear un programa de liderazgo en su organización, incluyendo:

• Unir a los empleados en torno a una visión unificada, unificada y con aspiraciones
• Desarrollar una estrategia para lograr esa visión con lo que hay que hacer y lo que no
• Atraer y nutrir a los mejores talentos
• Enfocarse en los resultados
• Crear una innovación continua innovación para reinventar y mejorar la visión y la estrategia
• Perfeccionarse para liderar eficazmente a otros y llevar a cabo la estrategia

Para que los empleados se conviertan en líderes empoderados del futuro, tienen que ser capaces de trabajar juntos para lograr un objetivo común y procesable con el apoyo y la orientación de la dirección.

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Cómo conseguir que los empleados de alto potencial se interesen por los programas de desarrollo del liderazgo

Este estudio de investigación descubrió que la forma en la que se enmarca la formación en liderazgo afecta al interés de los empleados por seguirla. Los participantes que vieron un curso centrado en «convertirse en un líder» estaban menos inclinados a participar en él que los que vieron una descripción del curso centrada en «aprender habilidades de liderazgo.» Esto se debe quizás a que el aprendizaje de habilidades específicas parece más factible que la desalentadora y menos clara tarea de convertirse en un líder.

Por lo tanto, considere la forma en que enmarca sus programas de liderazgo, y concéntrese en dejar a los empleados con las habilidades y la experiencia necesarias para mostrar el liderazgo – en un entorno centrado y seguro en el que puedan estar motivados para aprender.

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Convertir el potencial en éxito: El eslabón perdido en el desarrollo del liderazgo

Aunque más del 60% de las empresas invierten en programas para empleados de alto potencial, sólo el 24% de los altos directivos creen que son un éxito. El bajo compromiso y la alta rotación son costosos para las organizaciones y dificultan el desarrollo de la gestión y el liderazgo. Entonces, ¿cómo pueden las empresas crear mejores programas? Este artículo comparte que las organizaciones necesitan:

• Determinar las habilidades y competencias necesarias para sus funciones de liderazgo
• Evaluar el potencial de sus aspirantes a directivos y empleados
• Crear un mapa de crecimiento que destaque los puntos fuertes de una persona en cada una de estas áreas de habilidades/competencias requeridas
• Dar a los empleados de alto potencial las oportunidades adecuadas, desde el job shadowing hasta el coaching dirigido

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Su programa de desarrollo del liderazgo necesita una revisión

Este artículo de Harvard Business Review plantea que las organizaciones deben ser más previsoras a la hora de identificar y hacer crecer a los líderes en el día a día. En lugar de mantener el desarrollo del liderazgo como una entidad separada en la cultura de una organización, es necesario que trabaje y se conecte con objetivos y metas empresariales más amplias. He aquí algunos consejos del artículo:

• Empiece por buscar empleados que se preocupen profundamente por su organización. Céntrese en la creación de un entorno en el que puedan buscar la innovación para abordar los problemas empresariales que tienen un significado personal para ellos.
• Deje que estos empleados improvisen. Déles el espacio para que se desarrollen e innoven a su manera.
• Déjelos dirigir. Cuando la dirección desarrolla a los empleados mientras trabajan en proyectos de su elección, son más valiosos para su organización y es menos probable que se marchen.

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Estos artículos de Harvard Business Review sobre el desarrollo del liderazgo pueden ayudarle a desarrollar un programa de formación del liderazgo en su organización. Para obtener aún más recursos de recopilación de artículos principales, consulte nuestro post sobre aprendizaje y desarrollo de HBR y pensamiento de diseño de HBR.
Consulte nuestro blog de recursos de pensamiento de diseño e innovación para obtener más artículos, herramientas y consejos.

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