¿Cómo hacer la transición de un puesto de ingeniero a un profesional de la gestión de proyectos en 10 pasos?
Por Joyeeta Bose
Cuando se trata de avanzar en la carrera, encasillarse podría tener graves repercusiones. Además, si ha pasado sus últimos 6 a 10 años en las filas de un puesto técnico y está pensando en alcanzar un puesto directivo, entonces obtener un certificado en un curso de gestión de proyectos es la manera de avanzar. Por otro lado, le interesará saber que sólo el 20% de las organizaciones importantes aplican activamente programas de desarrollo del liderazgo y un escaso 5% hace hincapié en sacar a relucir las habilidades directivas de su personal técnico. Los datos anteriores ponen de manifiesto la importancia de un curso de certificación PMP en caso de que usted sea designado como ingeniero.Según un ingeniero que ha obtenido un certificado de gestión de proyectos, su decisión de obtener la certificación Project Management Professional se basó en el hecho de que le ayudó a codificar su trabajo. Además, le resultó útil en futuras transiciones. Otra creencia residía en el hecho de que le obligaba a aprender estrategias y técnicas formalizadas de gestión de proyectos. Desde que obtuvo su certificado en 2011, ha logrado el objetivo de solidificar sus habilidades de gestión de proyectos. Por otra parte, también le ha proporcionado una manera formalizada de ver la gestión de proyectos. Según él, ha superado con creces los beneficios de la formación en el puesto de trabajo que adquirió en su labor de ingeniero. Como ingeniero, es muy probable que siempre esté involucrado en algunos proyectos, ya sea como miembro de un equipo o como jefe de proyecto. El objetivo principal de obtener el título de Profesional de la Gestión de Proyectos se basa en dos nociones. La primera es que con la ayuda de un certificado PMP, un ingeniero podría codificar el trabajo y puede hacer transiciones profesionales prósperas en el futuro. También ayudaría a un ingeniero a aprender estrategias formalizadas relacionadas con la Gestión de Proyectos. Aquí está la lista de diez maneras con la ayuda de los cuales usted puede facilitar su transición. 1. La obtención de un certificado en un curso de PMP es un estándar de la industria para los aspirantes a gerentes, ya que representa a los empleadores que han logrado un alto nivel de educación de gestión en la supervisión de un proyecto con éxito. Durante el curso PMP, te encontrarás con los siguientes objetivos de aprendizaje. La realización de entrevistas y la extracción de información valiosaLa planificación de proyectos de una manera detallada y, posteriormente, el establecimiento de una solución óptima.La asignación y la planificación de sus recursos de manera más eficiente y rentable.2. Poner más énfasis en la Inteligencia Emocional (IE) Usted es un ingeniero, y usted está bien versado con la noción de coeficiente de inteligencia. De hecho, el coeficiente intelectual le ha llevado hasta donde está. Sin embargo, si quiere tener éxito en su carrera, la mejor opción es la IE. La Inteligencia Emocional suele englobar las habilidades relacionadas con el control, la gestión y la regulación de las emociones de una manera sana y equilibrada en un intento de alcanzar diversos objetivos empresariales. En otras palabras, como gestor de proyectos, tendrías que confiar en un 10% en tu coeficiente intelectual y en un 90% en la IE. 3. Es un hecho ampliamente aceptado que ninguna empresa u organización le reconocerá como gestor de proyectos si está sentado en su escritorio todo el día. Es vital que desarrolle sus habilidades de interacción con sus compañeros de trabajo, lo que impulsaría aún más su relación con los demás. Por otra parte, también beneficiaría su relación con el personal directivo superior. Además, te ayudará a convencerles de que eres la persona adecuada para el puesto.4. Haz hincapié en tus habilidades de negociaciónEs fundamental que tengas en cuenta que los directivos tienen que negociar tratos a diario. Estos tratos pueden abarcar tanto negociaciones menores como grandes contratos. Sin embargo, también es vital que tengas en cuenta que el desarrollo adecuado de las habilidades de negociación lleva tiempo y que puedes mejorar tus habilidades de negociación con la ayuda de un curso online. Unas excelentes habilidades de negociación siempre te ayudarán a mostrar tu talento a los máximos responsables de la empresa. 5. Aumenta tu determinación Como gestor de proyectos, a veces se pone a prueba tu paciencia. Sin embargo, la mejor manera de poner a prueba los límites de tu nivel de tolerancia es mantenerte firme en tus objetivos durante un proyecto. Tienes que mantener el panorama general en tu mente mientras logras los objetivos de la gestión de proyectos. El deber de un gestor de proyectos requiere una piel gruesa para salir victorioso.6. Liderar desde el frenteEl objetivo principal de un gestor de proyectos es motivar a quienes trabajan bajo sus instrucciones. Por otra parte, el objetivo de un proyecto es de suma importancia para usted, pero su personal tendría prioridades diferentes al objetivo de su proyecto. Por lo tanto, debe adquirir las habilidades de motivación adecuadas para asegurarse de que se cumpla el objetivo de su proyecto en particular.7. Tener siempre una actitud de aprender y crecer mientras se trabajaAdemás de mantener un conocimiento general de los distintos departamentos de su organización, también es vital por su parte tener una opinión que le reporte beneficios de lujo. Quedarse quieto y no aprender nada nunca debería ser su ideología mientras sea gestor de un proyecto.8. Consiga un mentorEn caso de que le nombren gestor de proyectos, siempre debería consultar a los profesionales de ahí fuera que posean el mismo tipo de habilidades. Por lo tanto, asegúrese de acercarse a personas con las habilidades deseadas para que él o ella puedan guiarle en el proceso de gestionar con éxito un proyecto en situaciones industriales reales. Sin embargo, la selección de un mentor específico es una cuestión personal. Siempre hay que buscar ese tipo de mentor que pueda inspirar, animar, mantener un alto nivel de exigencia e interpretar el lenguaje corporal. También puede optar por asistir a las reuniones de equipo con su mentor para asegurarse de que adquiere las habilidades necesarias según su mentor.9. Hacer hincapié en el uso de las herramientas de gestión de proyectosSus conocimientos y experiencia son de suma importancia para usted y su organización. Sin embargo, también debe asegurarse de utilizar las herramientas que están a disposición de los gestores de proyectos. Para que te hagas una idea muy clara, algunas de las herramientas estándar son los diagramas de Gantt y el análisis del valor ganado. 10. Opte por adquirir experiencia en las distintas etapas de la gestión de proyectosSabe muy bien que los proyectos suelen dividirse en varias etapas, y que cada una de ellas conlleva su propio conjunto de retos. Por lo tanto, puede decirse que si quiere pasar de un puesto técnico a uno de gestión, debe comprender la importancia de todas estas etapas. Siempre hay que procurar buscar de forma proactiva nuevos proyectos en las distintas etapas de su existencia. También es vital que te asegures por tu parte de participar en varias etapas de la gestión de proyectos, ya que tu nueva organización valorará tu experiencia de estar involucrado en todas las etapas. <iframe width=»560″ height=»315″ src=»https://www.youtube.com/embed/sLgdRO5IS9U» frameborder=»0″ gesture=»media» allow=»encrypted-media» allowfullscreen></iframe> 11. Estarás en una posición ventajosa si vienes de una formación técnicaSi tienes una formación técnica, entonces puedes optar fácilmente por el papel de director de proyectos técnicos. Es una situación en la que la formación técnica puede ser beneficiosa para tu puesto. También sería ventajoso para su proyecto y organización.