1. Noví zaměstnanci….když propustíte nového zaměstnance pro nedodržení postupů, máte k dispozici dokumentaci, která prokazuje, že jste zaměstnance řádně proškolili?
2. Absence… Dokumentace je rozhodující pro prokázání vaší pozice. Dále, zda jste se řídili zásadami progresivní disciplíny, nebo jste neudělili varování a pak jste chtěli ukončit pracovní poměr, protože „chodil často pozdě“. Opět si tím otevíráte cestu k problémům. Vždy dokumentujte v době incidentu.
3. Nesprávné chování….Vyslechli jste si před ukončením pracovního poměru obě strany, nebo se spoléháte na názor nadřízeného?
4. Náhle klesající výkonnost….Jaká je hlavní příčina? Ptali jste se na ni? Můžete doložit, že jste vyvinuli úsilí o změnu chování?
5. Jaké je vaše chování? Rezignace….Požádali jste je o přehodnocení? Provedli jste výstupní pohovor nebo jiný postup? Slyšeli jste o „konstruktivním propuštění“?
6. Ukončení pracovního poměru „bez udání důvodu“….Máte zavedenou politiku „at-will“? Uplatňujete ji správně? Zdokumentovali jste „skutečný“ důvod, proč jste se zaměstnancem ukončili pracovní poměr, pro budoucí použití?
Společnost HR Mobile Services, Inc. se s mnoha takovými situacemi setkává denně. Jsme zde, abychom vám pomohli projít procesem ukončení pracovního poměru, minimalizovat vaše riziko a mít situaci pod kontrolou. Je dobré se na nás obrátit, když máte disciplinární problémy, ještě než se dostanou do procesu ukončení pracovního poměru, abychom mohli položit patřičné základy. Zavolejte nám a my vás tím provedeme.