Stejně jako mnoho jiných maminek i Melissa Huffová milovala být doma se svým dítětem – a to natolik, že začala přemýšlet o způsobech, jak se vyhnout tradiční práci od devíti do pěti. Když se neochotně vrátila do práce jako manažerka prodeje v půjčovně v Calgary, dala svou dceru Brooklyn do domácí školky. Po čtyřech měsících v práci však Huffová hledala změnu. Už dlouho chtěla pracovat s dětmi. Uvažovala, že kdyby si otevřela vlastní domácí školku, ušetřila by za péči o děti a měla by svobodu být sama sobě šéfem.
Rozhodla se do toho jít. Říká, že začátky byly nejjednodušší. Nechala se prověřit policií, nakoupila hračky a vybavení a přestavěla svůj obytný prostor na místa pro aktivity. Zjistila, že pokud provozujete takzvanou nelicencovanou nebo neregulovanou domácí školku, nepotřebujete speciální vzdělání ani titul v oboru předškolní výchovy. Ve skutečnosti je třeba splnit jen velmi málo požadavků, přestože domácí školky bez licence jsou legální. Umístila inzeráty na Kijiji, aby přilákala své první klienty, a její dobrodružství začalo.
Licencované vs. nelicencované
V závislosti na vaší provincii nebo obci existuje delší seznam kvalifikací pro pečovatelky, které mají licenci na domácí péči, což je cesta, kterou mnoho odborníků doporučuje. Podle většiny odhadů je však poskytovatelů denní péče o děti bez licence více než s licencí, říká Gillian Dohertyová, poradkyně pro péči o děti z Oakville v Ont. Každá kanadská provincie povoluje poskytovatelům péče bez licence přijmout určitý počet dětí, obvykle pět nebo šest. (Maximum v Britské Kolumbii je netypicky nízké – pouhé dvě děti. V Manitobě jsou povoleny maximálně čtyři, zatímco v Saskatchewanu je to osm, ať už s licencí, nebo bez ní). Kromě těchto limitů neexistují žádná další pravidla, která by domovy bez licence musely dodržovat. „To ale neznamená, že je všechno dovoleno,“ říká Doherty. Provinční úředníci domov zavřou, pokud ho považují za nebezpečný – například pokud pečovatel používá tvrdé kázeňské techniky nebo má špatné hygienické návyky. Úřady se však o těchto problémech zpravidla nedozvědí, protože do domovů bez licence inspekce nechodí, pokud není podána formální stížnost.
Reklama
Naopak domovy s licencí musí dodržovat mnoho pravidel. Ta sahají od velikosti fyzického prostoru a počtu podávaných jídel a svačin až po pravidla pro zrušení pobytu v případě nemoci poskytovatele. Většina provincií je poměrně náročná. Například v Manitobě musí poskytovatelé rodinné péče o děti absolvovat 40 hodin školení, za které se platí až 400 dolarů. Musí také stanovit kodex chování pro všechny v domácnosti a bezpečnostní chartu, ve které je uvedeno, jak postupovat v mimořádných situacích. Licencované domovy jsou v závislosti na provincii monitorovány provinčními úřady nebo agenturami pro péči o děti. Provádějí plánované i neohlášené návštěvy, během kterých sledují interakci pečovatele s dětmi a dohlížejí na bezpečnost domova.
Poskytovatelé, kteří mají licenci prostřednictvím agentury, dostanou velkou pomoc jak se založením podniku, tak s každodenními starostmi. Mohou pracovat prostřednictvím vládní agentury, soukromé agentury, jako je Wee Watch (v Ontariu), nebo neziskové skupiny, jako je YMCA.
Jo-Ann Gillan, manažerka programu domácí péče o děti pro město Waterloo v Ontariu, vysvětluje, jak tento proces funguje v jejím regionu. Nejprve poskytovatel, který zavolá, aby zaregistroval svou domácí školku v agentuře pro domácí péči o děti při regionální samosprávě města Waterloo, obdrží domácí návštěvu. Domácí návštěvník pohovoří s budoucím poskytovatelem péče o děti, aby posoudil jeho znalosti o vývoji dětí a zvládání chování, zkontroluje, zda je pro děti dostatek prostoru a zda je v domácnosti čisto. Další položky na kontrolním seznamu zahrnují prověření referencí a trestněprávních referencí, kontrolu bezpečnosti a školení první pomoci a resuscitace. Pracovníci programu budou s poskytovatelem péče spolupracovat na sestavení poledních menu a plánů aktivit, jakož i denních rozvrhů, které zahrnují hru venku a čas na odpočinek. „Je to v podstatě totéž, co se vyžaduje od našich provinčních center denní péče,“ říká Gillan. Domácí školky bez licence takovou podporu při plánování nedostávají.
Být zdatný v malém podnikání
Pokud uvažujete o otevření školky, musíte si prověřit místní územní předpisy, které určují, zda můžete podnikat v místě bydliště. Na federální úrovni je třeba se seznámit s daňovými předpisy. Poskytovatelé domácí péče o děti jsou považováni za osoby samostatně výdělečně činné, což znamená, že musíte přiznat příjmy, ale můžete si také odečíst výdaje spojené s podnikáním, jako je jídlo a zásoby. (Vybavení je však odečitatelné pouze částečně, a to jako příspěvek na kapitálové náklady). Můžete si také odečíst část nákladů na provoz domácnosti, jako jsou komunální služby, daň z nemovitosti a úroky z hypotéky.
Rodiče, kteří se pustí do této činnosti, již budou vědět o základním zabezpečení dětí: branky na schodech, léky v uzamčené skříňce, bezpečná západka na plotě dvorku. Je tu však ještě jedna část minimalizace rizik, na kterou možná nemyslíte: dostatečné pojištění. Například v Albertě provinční úřady doporučují, aby rodinné denní domy měly v rámci pojištění domácnosti krytí odpovědnosti za škodu ve výši nejméně 2 miliony dolarů na jednu událost. Náklady na toto krytí se pohybují od 100 do více než 400 dolarů ročně, navíc k běžnému pojistnému na domácnost.
Reklama
Najděte si mentora
Pokud uvažujete o tom, že se stanete pečovatelem, Doherty doporučuje, abyste si před přijetím prvního dítěte našli podpůrnou síť a vytvořili mentorské vztahy. Karen Sowmanová, dvacetiletá matka dvou dospívajících dětí z Barrie v Ontariu, tak učinila, když v roce 2005 opustila své zaměstnání v automobilovém průmyslu. Svoji síť našla tak, že se zapsala do večerního kurzu o vývoji dětí, který byl určen pro poskytovatele domácí péče. Kurz byl nepovinný, ale lidé, se kterými se seznámila, jí hned pomohli učinit některá klíčová obchodní rozhodnutí. „Jedna z dívek mi řekla, že pracuje s pořadníkem,“ říká Sowmanová. To ji zaujalo. „Nikdy by mě nenapadlo, že lidé budou čekat. Rychle jsem se naučila, že když máte kvalitní program, tak ano, budou.“
Sowmanová se také naučila strategicky vybírat věk pěti dětí, které přijímá. Někteří poskytovatelé mají rádi, když jsou děti přibližně stejně staré, aby si spolu mohly hrát, ale Sowmanová přijímá děti různého věku. Díky tomu nepřijde najednou o polovinu kšeftů, když všechny děti dosáhnou školního věku a přestanou potřebovat péči. „Podnikám jako firma,“ říká. „Celým cílem je zůstat plný a umožnit dlouhověkost.“
Dobré, špatné, ošklivé
Přestože Huffová říká, že ničeho nelituje a že ji tato práce naplňuje, varuje rodiče, kteří o tomto typu podnikání uvažují, že to může být dost těžké. Pět dní v týdnu pečuje o pět dětí ve věku od jednoho do pěti let a navíc o svou batolecí dceru. Je to velká zodpovědnost a může to být zdrcující. Huffová nezapomněla na to, když poprvé všech šest dětí začalo plakat najednou. „Tak nějak jsem tam stála a ptala se: ‚Udělala jsem chybu? Nevím, jak se s tím mám vypořádat.“
Další velkou částí práce je zvládání kolegů rodičů a jejich rozdílných výchovných a kázeňských filozofií. Zatímco vy máte hlavní slovo, pokud jde o krocení dětí, rodiče vás mohou považovat za zaměstnance, kterému mohou šéfovat. V rámci vaší komunity to může být zvláštní přizpůsobení rolí. Ottawská maminka Kerri Taylorová* z vlastní zkušenosti ví, jak to, čemu říká „problémoví rodiče“, může zastínit radost z práce s dětmi. V prvních měsících po otevření své domácí školky několikrát uvažovala o tom, že to vzdá. Jeden tatínek nechával své patnáctiměsíční dítě před příchodem do školky spát, což pro Taylorovou znamenalo žádné přestávky. Pak tu byla maminka, která stáhla své dítě z péče bez předchozího upozornění a bez zaplacení dvou týdnů, které dlužila. Taylor nyní trvá na tom, aby rodiče dodržovali její pravidla ohledně režimu a spánku. Také vyžaduje, aby jí zaplatili předem a podepsali smlouvu (stáhla si ji z webu daycarebear.ca). Pokud se rozhodnete pracovat prostřednictvím agentury, jednou z výhod je, že její zaměstnanci mohou některé z těchto aspektů práce vyřídit za vás, včetně vymáhání pravidel nebo vymáhání opožděných plateb.
Přizpůsobení se novým zvyklostem
Sloučení podnikání a domácnosti může být stresující. Mnoho rodičů pracujících mimo domov využívá dobu dojíždění k přepnutí z režimu kanceláře do režimu rodiny, ale poskytovatelé denní péče o děti tento luxus nemají. Huffové den je na začátku dlouhý – první dítě přichází v 6:00 a poslední dítě odchází v 18:00. Po vyzvednutí Huffová připraví večeři, uloží dceru Brooklyn do postele a vrací se do práce. „Strávím hodinu i více uklízením hraček, úklidem domu a ujišťováním se, že je připraven na další den,“ říká.
Reklama
Druhou komplikací je Huffové dcera. Někdy se nechce dělit o mámu s ostatními dětmi, a když zlobí, Huffová říká, že ji někdy trestá přísněji než ostatní děti. „Mám na ni vysoké nároky,“ přiznává. „Ale nechtěla bych, aby Brooklyn měla pocit, že si na ni maminka zasedla.“ Proto se ji snaží za dobré chování navíc chválit – je to neustálá rekalibrace.
I přes tyto problémy má Huffová pocit, že udělala správné rozhodnutí – rozhodnutí, které jí umožňuje trávit s dcerou více času a zároveň dělat práci, kterou miluje. „Co je důležitější než učit děti, sledovat, jak se učí, a vědět, že jste toho součástí?“ říká. „Pro mě je to ta nejlepší práce na světě.“
* Některá jména byla změněna
Počítáme-li si školku
Tady je uvedeno, kolik poskytovatelka Melissa Huffová přijme – a utratí – za běžný měsíc:
Měsíční poplatky za pět dětí (asi 750 dolarů za dítě na plný úvazek) + 4 000 dolarů
Reklama
Měsíční výdaje:
Jídlo – 500 dolarů
Potřeby pro výtvarné a řemeslné práce – 100 dolarů
Hračky a knihy – 50 dolarů
Učební program pro předškoláky – 125 dolarů
Nájem, pojištění a účty – 1 600 dolarů (včetně nákladů nesouvisejících se školkou)
Čisté před zdaněním:
Je toho víc, co je třeba zvážit
Kromě žonglování s několika malými prcky najednou je tu několik dalších stresorů, které s sebou přináší práce pečovatelky o děti. Zamyslete se nad tím, zda jste schopni tolerovat následující skutečnosti:
Izolace
Poskytovatelé, kteří nemají blízko ke komunitním zdrojům, mohou trávit celé dny doma bez kontaktu s dospělými. Pokud pracujete sami, jste neustále ve službě – to znamená žádné
přestávky na kávu nebo oběd.
Dlouhá pracovní doba
Rodiče (jak všichni víme!) si někdy své děti vyzvedávají pozdě.
Zdravotní rizika
Spousta nemocných a posmrkávajících dětí je realitou denní péče. Jako poskytovatel můžete být vy i vaše rodina častěji nemocní.
Reklama
Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem
Může být těžké oddělit domácí a pracovní život, pokud jde o prostor, osobní čas a potřeby vlastní rodiny.
Verze tohoto článku vyšla v našem říjnovém čísle 2013 s titulkem „Kluci a knihy“, str. 54-9.
Veškeré informace o tomto článku najdete v našem říjnovém čísle 2013.