Alai

Zdroje Harvard Business Review zaměřené na rozvoj vedoucích pracovníků a růst nové generace lídrů.

Harvard Business Review je fantastickým zdrojem výzkumem podložených článků, které vám mohou pomoci v profesním růstu a rozvoji vaší organizace. Jako vedoucí pracovník organizace pravděpodobně čelíte jedné stálé výzvě, a to jak rozvíjet své vlastní dovednosti a efektivitu jako vedoucí pracovník ve svém oboru nebo odvětví… které se pravděpodobně mění stále rychlejším tempem. Další výzvou pro rozvoj vedoucích pracovníků je podpora růstu a vedení zaměstnanců napříč organizací na všech úrovních… a rozvoj další generace vedoucích pracovníků, kteří povedou organizaci do měnící se budoucnosti. Právě na to se zaměřují tyto články z časopisu Harvard Business Review (HBR) o rozvoji leadershipu, které mohou posloužit jako inspirace pro vaši organizaci:

• Vzdělávání nové generace lídrů
• Základy leadershipu se stále nezměnily
• Jak získat zájem vysoce potenciálních zaměstnanců o programy rozvoje leadershipu
• Proměnit potenciál v úspěch: Tento třídílný seriál se zaměřuje na budoucnost rozvoje vedoucích pracovníků a ideologii vzdělávání prostřednictvím programů pro vrstevníky a mentory. Personalizace a individualizované učení zlepší způsob, jakým organizace přemýšlejí o rozvoji a růstu. Stejně tak budou vzkvétat programy silně zaměřené na to, aby se zaměstnanci učili jeden od druhého a prostřednictvím sdílených zkušeností.

  Celý článek si můžete přečíst zde.

  Základy leadershipu se stále nezměnily

  Ačkoli nové myšlenky a rámce pomohly odvětví rozvoje leadershipu v posledních letech vzkvétat, některé základy se nikdy nezmění. Tento článek se zabývá osvědčenými postupy, které jsou zásadní pro vytvoření programu leadershipu ve vaší organizaci, včetně:

  • Sjednocení zaměstnanců kolem jednotného, aspirační vizi
  • Vytvoření strategie pro dosažení této vize s tím, co dělat a co ne
  • Přitahování a péče o špičkové talenty
  • Zaměření na výsledky
  • Vytváření průběžných inovací pro znovuobjevování a zlepšování vize a strategie
  • Zlepšování sebe sama pro efektivní vedení ostatních a realizaci strategie

  Pro zaměstnance, aby se stali zplnomocněnými lídry budoucnosti, musí být schopni spolupracovat na dosažení společného, realizovatelného cíle s podporou a vedením ze strany vedení.

  Celý článek si můžete přečíst zde.

  Jak vzbudit zájem vysoce potenciálních zaměstnanců o programy rozvoje vedoucích pracovníků

  Tato výzkumná studie zjistila, že způsob, jakým rámujete vzdělávání vedoucích pracovníků, ovlivňuje zájem zaměstnanců o jeho absolvování. Účastníci, kteří viděli popis kurzu zaměřený na to, „jak se stát vedoucím pracovníkem“, byli méně ochotni se ho zúčastnit než ti, kteří viděli popis kurzu zaměřený na „osvojení si dovedností vedení“. Je to možná proto, že učení se konkrétním dovednostem se zdá být proveditelnější než náročný a méně jasný úkol stát se lídrem.

  Zvažte proto, jakým způsobem formulujete své programy pro lídry, a zaměřte se na to, abyste zaměstnancům zanechali dovednosti a zkušenosti potřebné k tomu, aby se mohli projevit jako lídři – v soustředěném a bezpečném prostředí, ve kterém mohou být motivováni k učení.

  Celý článek si přečtěte zde.

  Proměnit potenciál v úspěch:

  Přestože více než 60 % společností investuje do programů pro zaměstnance s vysokým potenciálem, pouze 24 % vrcholového managementu je považuje za úspěšné. Nízká angažovanost a vysoká fluktuace jsou pro organizace nákladné a brání rozvoji managementu a vedení. Jak tedy mohou společnosti vytvořit lepší programy? Tento článek sdílí názor, že organizace musí:

  • určit dovednosti a kompetence potřebné pro vedoucí pozice
  • vyhodnotit potenciál svých začínajících manažerů a zaměstnanců
  • vytvořit mapu růstu se zdůrazněním silných stránek dané osoby v každé z těchto požadovaných oblastí dovedností/kompetencí
  • dát zaměstnancům s vysokým potenciálem správné příležitosti, od stínování práce po cílený koučink

  Celý článek si přečtěte zde.

  Váš program rozvoje vedoucích pracovníků potřebuje generální opravu

  Tento článek v Harvard Business Review tvrdí, že organizace musí více myslet na budoucnost, pokud jde o identifikaci a rozvoj vedoucích pracovníků v každodenním životě. Namísto toho, aby rozvoj vedoucích pracovníků zůstal v kultuře organizace oddělenou jednotkou, musí pracovat s většími obchodními záměry a cíli a navazovat na ně. Zde je několik tipů z článku:

  • Začněte tím, že budete hledat zaměstnance, kterým na vaší organizaci hluboce záleží. Zaměřte se na vytvoření prostředí, ve kterém mohou usilovat o inovace při řešení obchodních problémů, které jsou pro ně osobně významné.
  • Nechte tyto zaměstnance improvizovat. Dejte jim prostor, aby se mohli rozvíjet a inovovat svým vlastním způsobem.
  • Nechte je vést. Když vedení rozvíjí zaměstnance při práci na projektech, které si sami zvolí, jsou pro vaši organizaci cennější a zároveň je méně pravděpodobné, že odejdou.

  Celý článek si přečtěte zde.

  Tyto články z Harvard Business Review o rozvoji vedoucích pracovníků vám mohou pomoci vytvořit ve vaší organizaci použitelný program vzdělávání vedoucích pracovníků. Ještě více špičkových zdrojů ze sbírky článků naleznete v našem příspěvku o vzdělávání a rozvoji HBR a o designovém myšlení HBR.
  Podívejte se na náš blog o zdrojích pro designové myšlení a inovace, kde naleznete další články, nástroje a tipy.

  Kontaktovat se s námi můžete ještě dnes a požádat nás o pomoc s návrhem nebo facilitací seminářů, akcí nebo dokonce konferencí zaměřených na rozvoj leadershipu ve vaší organizaci.

  Doporučujeme.