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HBR-Ressourcen zur Entwicklung von Führungskräften und zur Förderung der nächsten Generation von Führungskräften

Die Harvard Business Review ist eine fantastische Quelle für forschungsbasierte Artikel, die Ihnen helfen können, beruflich zu wachsen und Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln. Als Führungskraft in einem Unternehmen stehen Sie wahrscheinlich ständig vor der Herausforderung, Ihre eigenen Fähigkeiten und Ihre Effektivität als Führungskraft in Ihrem Bereich oder Ihrer Branche weiterzuentwickeln, die sich wahrscheinlich immer schneller verändert. Eine weitere Herausforderung bei der Entwicklung von Führungskräften besteht darin, das Wachstum und die Führungsqualitäten der Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens zu fördern und die nächste Generation von Führungskräften zu entwickeln, die das Unternehmen in eine sich verändernde Zukunft führen. Diese Artikel der Harvard Business Review (HBR) zur Entwicklung von Führungskräften konzentrieren sich genau darauf und können als Inspiration für Ihr Unternehmen dienen:

• Educating the Next Generation of Leaders
• The Fundamentals of Leadership Still Haven’t Changed
• How to Get High-Potential Employees Interested in Leadership Development Programs
• Turning Potential Into Success: Das fehlende Glied in der Entwicklung von Führungskräften
• Ihr Programm zur Entwicklung von Führungskräften braucht eine Überholung

Erfahren Sie mehr über jeden dieser Artikel der Harvard Business Review zur Entwicklung von Führungskräften.

Educating the Next Generation of Leaders

Diese dreiteilige Serie konzentriert sich auf die Zukunft der Entwicklung von Führungskräften und die Ideologie des Lernens durch Peer- und Mentorenprogramme. Personalisierung und individualisiertes Lernen werden die Art und Weise verbessern, wie Unternehmen über Entwicklung und Wachstum denken. Ebenso werden Programme, die sich stark darauf konzentrieren, dass Mitarbeiter voneinander und durch gemeinsame Erfahrungen lernen, florieren.

Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.

Die Grundlagen der Führung haben sich nicht geändert

Während neue Ideen und Rahmenwerke der Führungsentwicklungsbranche in den letzten Jahren zum Erfolg verholfen haben, werden sich einige Grundlagen nie ändern. Dieser Artikel befasst sich mit den bewährten Praktiken, die für die Entwicklung eines Führungsprogramms in Ihrer Organisation von grundlegender Bedeutung sind, darunter:

• Mitarbeiter um eine einheitliche, Vision
• Entwickeln einer Strategie zum Erreichen dieser Vision mit Hinweisen darauf, was zu tun und was zu lassen ist
• Anwerben und Fördern von Spitzentalenten
• Fokussieren auf Ergebnisse
• Schaffen von ständigen Innovation, um die Vision und Strategie neu zu erfinden und zu verbessern
• Sich selbst verbessern, um andere effektiv zu führen und die Strategie umzusetzen

Damit Mitarbeiter zu befähigten Führungskräften der Zukunft werden, müssen sie in der Lage sein, zusammenzuarbeiten, um ein gemeinsames, umsetzbares Ziel mit Unterstützung und Anleitung durch das Management zu erreichen.

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Wie man High-Potential-Mitarbeiter für Programme zur Entwicklung von Führungskräften interessiert

Diese Forschungsstudie ergab, dass die Art und Weise, wie Sie die Ausbildung von Führungskräften gestalten, das Interesse der Mitarbeiter an der Ausbildung beeinflusst. Teilnehmer, die einen Kurs sahen, der sich darauf konzentrierte, „eine Führungskraft zu werden“, waren weniger geneigt, daran teilzunehmen als diejenigen, die eine Kursbeschreibung sahen, die sich auf das „Erlernen von Führungsfähigkeiten“ konzentrierte. Das liegt vielleicht daran, dass das Erlernen spezifischer Fähigkeiten machbarer erscheint als die beängstigende und weniger klare Aufgabe, eine Führungskraft zu werden.

Überlegen Sie daher, wie Sie Ihre Führungsprogramme gestalten, und konzentrieren Sie sich darauf, den Mitarbeitern die Fähigkeiten und Erfahrungen zu vermitteln, die sie benötigen, um eine Führungsrolle zu übernehmen – in einem zielgerichteten, sicheren Umfeld, in dem sie zum Lernen motiviert werden können.

Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.

Turning Potential into Success: The Missing Link in Leadership Development

Während über 60 % der Unternehmen in Programme für High-Potentials investieren, sind nur 24 % der Führungskräfte der Meinung, dass diese erfolgreich sind. Geringes Engagement und hohe Fluktuation sind für Unternehmen kostspielig und behindern die Entwicklung von Management und Führungskräften. Wie können Unternehmen also bessere Programme entwickeln? In diesem Artikel wird erläutert, dass Unternehmen Folgendes tun müssen:

• die für ihre Führungsaufgaben erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen bestimmen
• das Potenzial ihrer aufstrebenden Manager und Mitarbeiter bewerten
• eine Wachstumskarte erstellen, die die Stärken einer Person in jedem dieser erforderlichen Fähigkeiten/Kompetenzbereiche hervorhebt
• hochbegabten Mitarbeitern die richtigen Möglichkeiten bieten, vom Job Shadowing bis zum gezielten Coaching

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Das Programm zur Entwicklung von Führungskräften muss überarbeitet werden

Dieser Artikel in der Harvard Business Review besagt, dass Unternehmen bei der Identifizierung und Förderung von Führungskräften im Alltag vorausschauender vorgehen müssen. Anstatt die Entwicklung von Führungskräften als separate Einheit in der Unternehmenskultur zu betrachten, muss sie mit den größeren Unternehmenszielen zusammenarbeiten und mit ihnen verknüpft werden. Hier einige Tipps aus dem Artikel:

• Starten Sie mit der Suche nach Mitarbeitern, denen Ihr Unternehmen sehr am Herzen liegt. Konzentrieren Sie sich darauf, ein Umfeld zu schaffen, in dem sie Innovationen anstreben können, um Geschäftsprobleme zu lösen, die für sie persönlich von Bedeutung sind.
• Lassen Sie diese Mitarbeiter improvisieren. Geben Sie ihnen den Raum, sich auf ihre eigene Weise zu entwickeln und zu innovieren.
• Lassen Sie sie führen. Wenn das Management Mitarbeiter entwickelt, während sie an Projekten ihrer Wahl arbeiten, sind sie wertvoller für Ihr Unternehmen und verlassen es seltener.

Lesen Sie den vollständigen Artikel hier.

Diese Artikel der Harvard Business Review zur Entwicklung von Führungskräften können Ihnen helfen, ein praktikables Schulungsprogramm für Führungskräfte in Ihrem Unternehmen zu entwickeln. Noch mehr Top-Artikel finden Sie in unserem Beitrag über HBR-Lernen und -Entwicklung und HBR-Design Thinking.
Weitere Artikel, Tools und Tipps finden Sie in unserem Blog über Design Thinking und Innovationsressourcen.

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