Schulungen zu Diskriminierung

Schulungen zu Diskriminierung sind wichtiger denn je, da sich die Unternehmen zunehmend der schädlichen Folgen bewusst werden, die entstehen, wenn sie nicht über ein strenges Schulungsprogramm gegen Diskriminierung und Belästigung verfügen, das alle Mitarbeiter an allen Standorten erreicht.

Diskriminierung am Arbeitsplatz kann viele Formen annehmen – offensichtliche und subtile – die alle nachteilig und illegal sein können. Entscheidungen über die Einstellung, Beförderung oder Entlassung von Personen aufgrund ihrer Rasse, einer Behinderung, ihres Geschlechts, ihres Alters oder anderer Kategorien sind nach den von der Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) durchgesetzten Gesetzen verboten.

Diese Gesetze schützen die Beschäftigten auch vor Vergeltungsmaßnahmen, die nach wie vor die häufigste Diskriminierungsbeschwerde bei der EEOC sind. Vergeltung liegt vor, wenn eine Führungskraft nachteilige Maßnahmen gegen einen Mitarbeiter ergreift, der eine Diskriminierungsbeschwerde einreicht oder an einer Untersuchung von Diskriminierung oder Belästigung teilnimmt.

Ob absichtlich oder nicht, Diskriminierung verursacht Probleme für alle Beteiligten, daher ist es wichtig, dass alle Mitarbeiter und Führungskräfte ihre Verantwortung verstehen, ihre Stimme zu erheben, wenn sie ungerechte Behandlung sehen, und zu einem Arbeitsplatz beizutragen, der frei von Diskriminierung, Belästigung und Vergeltung ist.

Ein gut konzipiertes Schulungsprogramm zum Thema Diskriminierung kann dazu beitragen, positives, integratives Verhalten zu fördern und die Botschaft zu verstärken, dass die Verhinderung von Diskriminierung und Belästigung und die Gewährleistung von Chancengleichheit eine strategische Priorität ist.

Ein wirksames Diskriminierungstraining sollte das Bewusstsein schärfen für:

  • Die verschiedenen Formen der Diskriminierung
  • Wie und wann Diskriminierung am Arbeitsplatz auftreten kann
  • Die Folgen von Verstößen gegen Antidiskriminierungsgesetze
  • Was Mitarbeiter und Führungskräfte tun können, um Diskriminierung am Arbeitsplatz zu verhindern
  • Ihre Antidiskriminierungspolitik und -verfahren
Melden Sie sich für eine kostenlose Testversion des Kurses an:

Schulungskurs zur Diskriminierung am Arbeitsplatz
Traliant’s umfassender Kurs zur Verhinderung von Diskriminierung und Belästigung enthält eine komplette Folge, die speziell der Diskriminierung gewidmet ist. Die anderen Episoden des Kurses befassen sich mit sexueller Belästigung, Diversity &Inclusion und Bystander Intervention. Die Schulung ist in drei Versionen erhältlich:

  • Mitarbeiter (30 Min.)
  • Führungskräfte (60 Min.)
  • CA/CT-Führungskräfte (erfüllt die zweistündige Anforderung)

Interaktivität ist in die gesamte Schulung eingeflochten, um das Verständnis der Mitarbeiter für die häufigsten Formen von Diskriminierung am Arbeitsplatz und ihre Verantwortung für die Meldung von Bedenken und Fällen von Diskriminierung, Belästigung und Vergeltung zu testen. Anhand von Videos im Netflix-Stil, Quizfragen, Lernübungen und Aktivitätspunkten werden die Mitarbeiter mit realistischen Situationen konfrontiert, die veranschaulichen, wie Entscheidungen und Annahmen zu ungesetzlichen Diskriminierungsansprüchen führen können. Das Training verdeutlicht und stärkt auch die Anti-Diskriminierungs- und Belästigungsrichtlinien und -verfahren Ihres Unternehmens.

Der Traliant-Unterschied
Wir glauben, dass Schulungen zur Verhinderung von Diskriminierung und Belästigung zu wichtig sind, um langweilig zu sein. Deshalb nutzt das Online-Compliance-Training von Traliant die Kraft des Geschichtenerzählens und bewährte eLearning-Strategien, um eine agile Lernumgebung zu schaffen, die dazu beiträgt, das Bewusstsein zu schärfen und Verhalten zu ändern.

Was unsere Kunden sagen

„Auf der Suche nach einer Schulung zum Thema Diskriminierung für unsere Mitarbeiter wollten wir etwas, das aktuell ist, die Botschaft ohne viel juristische Fachsprache vermittelt und nicht zu teuer ist. Traliant bot all das und noch mehr! Unsere Mitarbeiter hatten Spaß an den Videoeinspielungen, und die Führungskräfte waren konzentriert und beteiligten sich an dem interaktiven Teil.“

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