Wie man in 10 Schritten von einer Ingenieursposition zum Projektmanagement-Profi wird?
Von Joyeeta Bose
Wenn es um den beruflichen Aufstieg geht, könnte es schwerwiegende Folgen haben, in eine Schublade gesteckt zu werden. Wenn Sie die letzten 6 bis 10 Jahre in einer technischen Position verbracht haben und mit dem Gedanken spielen, eine Führungsposition zu erlangen, dann ist ein Zertifikat in einem Projektmanagementkurs der richtige Weg, um weiterzukommen. Andererseits wird es Sie interessieren, dass nur 20 % der großen Unternehmen aktiv Programme zur Entwicklung von Führungskräften durchführen und nur magere 5 % den Schwerpunkt auf die Förderung der Führungsqualitäten ihrer technischen Mitarbeiter legen. Ein Ingenieur, der ein Projektmanagement-Zertifikat erworben hat, begründete seine Entscheidung für das PMP-Zertifikat damit, dass es ihm half, seine Arbeit zu kodifizieren. Außerdem war es für ihn bei zukünftigen Übergängen nützlich. Ein weiterer Grund war die Tatsache, dass er gezwungen war, formalisierte Projektmanagementstrategien und -techniken zu erlernen. Seit dem Erwerb seines Zertifikats im Jahr 2011 hat er das Ziel erreicht, seine Projektmanagementfähigkeiten zu festigen. Andererseits hat es ihm auch eine formalisierte Sichtweise des Projektmanagements vermittelt. Seiner Meinung nach ging das Zertifikat weit über die Vorteile der Ausbildung am Arbeitsplatz hinaus, die er bei seiner Arbeit als Ingenieur erworben hat. Als Ingenieur ist es ziemlich wahrscheinlich, dass man immer an einigen Projekten beteiligt ist, entweder als Teammitglied oder als Projektleiter. Das primäre Ziel, den Project Management Professional anzustreben, beruht auf zwei Begriffen. Erstens kann ein Ingenieur mit Hilfe eines PMP-Zertifikats seine Arbeit kodifizieren und in der Zukunft erfolgreich Karriere machen. Es würde einem Ingenieur auch helfen, formalisierte Strategien im Zusammenhang mit dem Projektmanagement zu erlernen. Hier ist eine Liste von zehn Möglichkeiten, mit deren Hilfe Sie Ihren Übergang erleichtern können. 1. Teilnahme an einem PMP-ZertifizierungskursDer Erwerb eines Zertifikats in einem PMP-Kurs ist ein Industriestandard für angehende Manager, da er den Arbeitgebern zeigt, dass Sie ein hohes Maß an Managementausbildung für die erfolgreiche Überwachung eines Projekts erreicht haben. Während des PMP-Kurses werden Sie die folgenden Lernziele kennen lernen. Durchführung von Interviews und Gewinnung wertvoller InformationenProjekte detailliert planen und anschließend eine optimale Lösung erarbeitenRessourcen effizient und kostengünstig einsetzen und planen2. Emotionale Intelligenz (EI)Sie sind Ingenieur und kennen sich mit dem Begriff des Intelligenzquotienten gut aus. In der Tat hat der IQ Sie dahin gebracht, wo Sie heute sind. Wenn Sie jedoch eine erfolgreiche Karriere anstreben, dann ist die emotionale Intelligenz die beste Wahl. Emotionale Intelligenz umfasst in der Regel Ihre Fähigkeiten zur Überwachung, Verwaltung und Regulierung von Emotionen in einer gesunden und ausgewogenen Weise, um verschiedene Geschäftsziele zu erreichen. Mit anderen Worten: Als Projektmanager müssen Sie sich zu 10 % auf Ihren IQ und zu 90 % auf Ihre emotionale Intelligenz verlassen. 3. Verbessern Sie Ihre zwischenmenschlichen FähigkeitenEs ist eine allgemein anerkannte Tatsache, dass kein Unternehmen oder keine Organisation Sie als Projektmanager anerkennen würde, wenn Sie den ganzen Tag am Schreibtisch sitzen. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Sie Ihre Interaktionsfähigkeiten mit Ihren Kollegen entwickeln, um Ihre Beziehungen zu anderen zu verbessern. Andererseits würde dies auch Ihren Beziehungen zu den leitenden Angestellten zugute kommen. Außerdem können Sie sie davon überzeugen, dass Sie die richtige Person für die Stelle sind.4. Betonen Sie Ihre VerhandlungsfähigkeitenEs ist wichtig, dass Sie wissen, dass Führungskräfte täglich Verhandlungen führen müssen. Dabei kann es sich sowohl um kleinere Verhandlungen als auch um große Verträge handeln. Es ist jedoch auch wichtig, dass Sie wissen, dass die richtige Entwicklung von Verhandlungsgeschick Zeit braucht und dass Sie Ihr Verhandlungsgeschick mit Hilfe eines Online-Kurses verbessern können. Ausgezeichnetes Verhandlungsgeschick würde Ihnen immer helfen, Ihre Talente bei den obersten Führungskräften des Unternehmens zu präsentieren. 5. Wachsen Sie in Ihrer Entschlossenheit Als Projektmanager wird Ihre Geduld manchmal wirklich auf die Probe gestellt. Der beste Weg, die Grenzen Ihrer Toleranz zu testen, ist jedoch, während eines Projekts an Ihren Zielen festzuhalten. Sie müssen das große Ganze im Auge behalten, während Sie die Ziele des Projektmanagements erreichen. Die Aufgabe eines Projektmanagers erfordert ein dickes Fell, um siegreich aus ihr hervorzugehen.6. Führen von vorneDas Hauptziel eines Projektmanagers ist es, diejenigen zu motivieren, die auf Ihre Anweisung hin arbeiten. Auf der anderen Seite ist das Ziel eines Projekts für Sie von größter Bedeutung, aber Ihre Mitarbeiter haben andere Prioritäten als das Ziel Ihres Projekts. Daher müssen Sie sich angemessene Motivationsfähigkeiten aneignen, um sicherzustellen, dass das Ziel Ihres Projekts erreicht wird.7. Haben Sie immer die Einstellung, während der Arbeit zu lernen und zu wachsenNeben der Beibehaltung eines Rundum-Wissens über die verschiedenen Abteilungen Ihres Unternehmens ist es auch wichtig, dass Sie eine Meinung haben, die Sie mit luxuriösen Vorteilen belohnen würde. Stehen bleiben und nichts lernen sollte niemals Ihre Ideologie sein, während Sie ein Projekt leiten.8. Holen Sie sich einen MentorIn dem Fall, dass Sie als Projektleiter ernannt werden, sollten Sie immer die Fachleute da draußen konsultieren, die die gleiche Art von Fähigkeiten besitzen. Stellen Sie also sicher, dass Sie sich an Personen mit den gewünschten Fähigkeiten wenden, damit er oder sie Sie durch den Prozess der erfolgreichen Leitung eines Projekts in realen industriellen Situationen führen kann. Die Auswahl eines bestimmten Mentors ist jedoch eine persönliche Angelegenheit. Sie sollten immer nach einem Mentor Ausschau halten, der Sie inspirieren, ermutigen, hohe Standards einhalten und die Körpersprache interpretieren kann. Sie können auch an Teambesprechungen mit Ihrem Mentor teilnehmen, um sicherzustellen, dass Sie sich die Fähigkeiten Ihres Mentors aneignen.9. Betonung des Einsatzes von Projektmanagement-ToolsIhre Kenntnisse und Erfahrungen sind für Sie und Ihr Unternehmen von größter Bedeutung. Sie müssen jedoch auch sicherstellen, dass Sie die Werkzeuge nutzen, die den Projektmanagern zur Verfügung stehen. Zu den Standardwerkzeugen gehören beispielsweise Gantt-Diagramme und Earned-Value-Analysen, um Ihnen eine klare Vorstellung zu vermitteln. 10. Sammeln Sie Erfahrungen in verschiedenen Phasen des ProjektmanagementsSie wissen sicher, dass Projekte in der Regel in mehrere Phasen unterteilt sind, und jede dieser Phasen bringt ihre eigenen Herausforderungen mit sich. Daher kann man sagen, dass Sie, wenn Sie von einer technischen Position zum Manager aufsteigen wollen, die Bedeutung all dieser Phasen verstehen müssen. Sie sollten immer darauf achten, sich proaktiv um neue Projekte in den verschiedenen Phasen ihrer Existenz zu bemühen. Außerdem müssen Sie sicherstellen, dass Sie in verschiedenen Phasen des Projektmanagements involviert sind, da Ihr neues Unternehmen Ihre Erfahrung in allen Phasen zu schätzen weiß. <iframe width=“560″ height=“315″ src=“https://www.youtube.com/embed/sLgdRO5IS9U“ frameborder=“0″ gesture=“media“ allow=“encrypted-media“ allowfullscreen></iframe> 11. Sie sind im Vorteil, wenn Sie einen technischen Hintergrund habenWenn Sie einen technischen Hintergrund haben, dann können Sie sich leicht für die Rolle des technischen Projektleiters entscheiden. Der technische Hintergrund kann für Ihre Position von Vorteil sein. Es wäre auch von Vorteil für Ihr Projekt und Ihre Organisation.