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Ressources de la HBR axées sur le développement du leadership et la formation de la prochaine génération de dirigeants.

La Harvard Business Review est une ressource fantastique pour les articles fondés sur la recherche qui peuvent vous aider à vous développer professionnellement et à développer votre organisation. En tant que leader d’une organisation, un défi constant auquel vous êtes probablement confronté est de savoir comment développer vos propres compétences et votre efficacité en tant que leader dans votre domaine ou votre industrie… qui évolue probablement à un rythme accéléré. Un autre défi en matière de développement du leadership consiste à favoriser la croissance et le leadership des employés à tous les niveaux de l’organisation… et à former la prochaine génération de leaders pour guider l’organisation dans un avenir en mutation. Ces articles sur le développement du leadership de la Harvard Business Review (HBR) sont justement axés sur cela et peuvent servir d’inspiration pour votre organisation :

• Éduquer la prochaine génération de leaders
• Les principes fondamentaux du leadership n’ont toujours pas changé
• Comment intéresser les employés à haut potentiel aux programmes de développement du leadership
• Transformer le potentiel en succès : Le chaînon manquant du développement du leadership
• Votre programme de développement du leadership a besoin d’une révision

Découvrez chacun de ces articles sur le développement du leadership de la Harvard Business Review ci-dessous.

Éduquer la prochaine génération de leaders

Cette série en trois parties se concentre sur l’avenir du développement du leadership et l’idéologie de l’apprentissage par le biais de programmes de pairs et de mentors. La personnalisation et l’apprentissage individualisé amélioreront la façon dont les organisations envisagent le développement et la croissance. De même, les programmes fortement axés sur les employés qui apprennent les uns des autres et à travers des expériences partagées vont prospérer.

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Les fondamentaux du leadership n’ont toujours pas changé

Bien que de nouvelles idées et de nouveaux cadres aient aidé l’industrie du développement du leadership à prospérer ces dernières années, certains fondamentaux ne changeront jamais. Cet article traite des pratiques éprouvées fondamentales pour créer un programme de leadership dans votre organisation, notamment :

• Fédérer les employés autour d’une vision unifiée, unifiée et aspirationnelle
• Développer une stratégie pour réaliser cette vision avec ce qu’il faut faire et ne pas faire
• Attirer et nourrir les meilleurs talents
• Focaliser sur les résultats
• Créer une innovation continue pour réinventer et améliorer la vision. innovation pour réinventer et améliorer la vision et la stratégie
• S’améliorer soi-même pour diriger efficacement les autres et mener à bien la stratégie

Pour que les employés deviennent des leaders autonomes du futur, ils doivent être capables de travailler ensemble pour atteindre un objectif commun et réalisable avec le soutien et les conseils de la direction.

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Comment intéresser les employés à haut potentiel aux programmes de développement du leadership

Cette étude de recherche a révélé que la façon dont vous encadrez la formation au leadership affecte l’intérêt des employés à la poursuivre. Les participants qui ont vu un cours axé sur le fait de « devenir un leader » étaient moins enclins à y prendre part que ceux qui ont vu une description de cours axée sur « l’apprentissage des compétences de leadership ». C’est peut-être parce que l’apprentissage de compétences spécifiques semble plus faisable que la tâche intimidante et moins claire de devenir un leader.

Par conséquent, considérez la façon dont vous encadrez vos programmes de leadership, et concentrez-vous sur le fait de laisser les employés avec les compétences et l’expérience nécessaires pour faire preuve de leadership – dans un environnement ciblé et sûr dans lequel ils peuvent être motivés pour apprendre.

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Transformer le potentiel en succès : Le chaînon manquant du développement du leadership

Alors que plus de 60 % des entreprises investissent dans des programmes pour employés à haut potentiel, seuls 24 % des cadres supérieurs estiment qu’ils sont une réussite. Un faible engagement et un taux de rotation élevé sont coûteux pour les organisations et entravent le développement de la gestion et du leadership. Alors comment les entreprises peuvent-elles créer de meilleurs programmes ? Cet article partage que les organisations doivent :

• Déterminer les aptitudes et les compétences nécessaires à leurs rôles de leadership
• Évaluer le potentiel de leurs aspirants managers et employés
• Créer une carte de croissance mettant en évidence les forces d’une personne dans chacun de ces domaines d’aptitudes/compétences requises
• Donner aux employés à haut potentiel les bonnes opportunités, de l’observation au poste de travail au coaching ciblé

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Votre programme de développement du leadership a besoin d’une révision

Cet article de la Harvard Business Review postule que les organisations doivent être plus avant-gardistes dans l’identification et la croissance des leaders au quotidien. Plutôt que de garder le développement du leadership comme une entité distincte dans la culture d’une organisation, il doit travailler avec et se connecter à des objectifs et des buts commerciaux plus larges. Voici quelques conseils tirés de l’article :

• Commencez par rechercher des employés qui se soucient profondément de votre organisation. Concentrez-vous sur la création d’un environnement où ils peuvent poursuivre l’innovation pour résoudre les problèmes d’entreprise qui ont une signification personnelle pour eux.
• Laissez ces employés improviser. Donnez-leur l’espace nécessaire pour se développer et innover à leur manière.
• Laissez-les diriger. Lorsque la direction développe les employés pendant qu’ils travaillent sur des projets de leur choix, ils sont à la fois plus précieux pour votre organisation et moins susceptibles de partir.

Lisez l’article complet ici.

Ces articles sur le développement du leadership de la Harvard Business Review peuvent vous aider à développer un programme de formation au leadership réalisable dans votre organisation. Pour encore plus de ressources de collection d’articles de haut niveau, consultez notre post sur l’apprentissage et le développement de la HBR et la pensée de conception de la HBR.
Consultez notre blog de ressources sur la pensée de conception et l’innovation pour plus d’articles, d’outils et de conseils.

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