Comment faire la transition d’un poste d’ingénieur à un professionnel de la gestion de projet en 10 étapes?
Par Joyeeta Bose
Lorsqu’il s’agit d’avancement de carrière, se faire cataloguer pourrait avoir de sérieuses répercussions. De plus, si vous avez passé vos 6 à 10 dernières années dans les rangs d’un poste technique et que vous envisagez d’atteindre un poste de direction, alors obtenir un certificat dans un cours de gestion de projet est la voie à suivre. D’autre part, vous seriez intéressé de savoir que seulement 20% des organisations importantes gèrent activement des programmes de développement du leadership et qu’un maigre 5% d’entre elles mettent l’accent sur les compétences managériales de leur personnel technique. Les données ci-dessus soulignent l’importance d’un cours de certificat PMP si vous êtes désigné comme un ingénieur. Selon un ingénieur qui a poursuivi un certificat de gestion de projet, sa décision de poursuivre la certification Project Management Professional était basée sur le fait que cela l’a aidé à codifier son travail. En outre, cela lui a été utile pour les transitions futures. Une autre conviction résidait dans le fait qu’elle l’obligeait à apprendre des stratégies et des techniques formalisées de gestion de projet. Depuis l’obtention de son certificat en 2011, il a atteint l’objectif de solidifier ses compétences en gestion de projet. D’autre part, il lui a également donné une manière formalisée d’envisager la gestion de projet. Selon lui, cela va bien au-delà des avantages de la formation sur le tas qu’il a acquise dans son travail d’ingénieur. En tant qu’ingénieur, il est fort probable que vous soyez toujours impliqué dans certains projets, que ce soit en tant que membre d’une équipe ou en tant que chef de projet. L’objectif premier du Project Management Professional repose sur deux notions. La première est qu’avec l’aide d’un certificat PMP, un ingénieur peut codifier son travail et peut faire des transitions de carrière prospères à l’avenir. Cela aiderait également un ingénieur à apprendre des stratégies formalisées liées à la gestion de projet. Voici une liste de dix moyens qui vous permettront de faciliter votre transition. 1. S’inscrire à un cours de certification PMPL’obtention d’un certificat dans un cours PMP est une norme industrielle pour les aspirants managers, car elle montre aux employeurs que vous avez atteint un haut niveau d’éducation managériale en supervisant avec succès un projet. Pendant le cours PMP, vous rencontrerez les objectifs d’apprentissage suivants. Conduire des entretiens et extraire des informations précieusesPlanifier des projets de manière détaillée et ensuite établir une solution optimale.Affecter et planifier vos ressources de la manière la plus efficace et rentable.2. Mettre davantage l’accent sur l’intelligence émotionnelle (IE)Vous êtes ingénieur, et vous connaissez bien la notion de quotient intellectuel. En fait, le QI vous a mené là où vous êtes aujourd’hui. Cependant, si vous voulez réussir votre reconversion professionnelle, l’IE est votre meilleur atout. L’intelligence émotionnelle englobe généralement les compétences liées à la surveillance, à la gestion et à la régulation des émotions de manière saine et équilibrée dans le but d’atteindre divers objectifs professionnels. En d’autres termes, en tant que chef de projet, vous devez vous fier à 10 % à votre QI et à 90 % à votre IE. 3. Améliorez vos compétences interpersonnellesIl est largement admis qu’aucune entreprise ou organisation ne vous reconnaîtra comme chef de projet si vous restez assis à votre bureau toute la journée. Il est essentiel de développer vos capacités d’interaction avec vos collègues, ce qui renforcera vos relations avec les autres. D’autre part, cela profitera également à vos relations avec les cadres supérieurs. En outre, cela vous aidera à les convaincre que vous êtes la bonne personne pour le poste.4. Mettez l’accent sur vos compétences en matière de négociationIl est essentiel que vous sachiez que les managers doivent négocier des accords au quotidien. Il peut s’agir de négociations mineures ou de contrats importants. Cependant, il est également essentiel pour vous de noter que le développement correct des compétences en matière de négociation prend du temps et que vous pouvez améliorer vos compétences en matière de négociation avec l’aide d’un cours en ligne. D’excellentes compétences en matière de négociation vous aideront toujours à faire valoir vos talents auprès des administrateurs supérieurs de l’entreprise. 5. Développez votre détermination En tant que chef de projet, votre patience sera parfois mise à rude épreuve. Cependant, la meilleure façon de tester les limites de votre niveau de tolérance est de rester attaché à vos objectifs pendant un projet. Vous devez garder une vue d’ensemble à l’esprit tout en atteignant les objectifs de la gestion de projet. Le devoir d’un chef de projet exige une peau épaisse pour sortir victorieux.6. Diriger depuis l’avantLe principal objectif d’un chef de projet est de motiver ceux qui travaillent sur vos instructions. D’un autre côté, l’objectif d’un projet est de la plus haute importance pour vous, mais votre personnel a des priorités différentes de l’objectif de votre projet. Par conséquent, vous devez acquérir des compétences adéquates en matière de motivation pour vous assurer que l’objectif de votre projet particulier est atteint.7. Toujours avoir la volonté d’apprendre et de se développer tout en travaillantEn plus de maintenir une connaissance globale des différents départements de votre organisation, il est également vital pour vous d’avoir une opinion qui vous apportera des avantages luxueux. Rester immobile et ne rien apprendre ne devrait jamais être votre idéologie lorsque vous êtes gestionnaire d’un projet.8. Obtenir un mentorDans le cas où vous êtes nommé gestionnaire de projet, vous devriez toujours consulter les professionnels qui possèdent le même type de compétences. Assurez-vous donc d’approcher des personnes possédant les compétences souhaitées afin qu’elles puissent vous guider dans le processus de gestion réussie d’un projet dans des situations industrielles réelles. Toutefois, le choix d’un mentor spécifique est une affaire personnelle. Vous devez toujours être à la recherche d’un mentor capable d’inspirer, d’encourager, de maintenir des normes élevées et d’interpréter le langage corporel. Vous pouvez également choisir d’assister à des réunions d’équipe avec votre mentor pour vous assurer que vous acquérez les compétences de votre mentor.9. Mettre l’accent sur l’utilisation des outils de gestion de projetVos connaissances et votre expérience sont de la plus haute importance pour vous et votre organisation. Cependant, vous devez également vous assurer que vous utilisez les outils qui sont à la disposition des chefs de projet. Pour vous donner une idée très claire, certains des outils standard sont les diagrammes de Gantt et l’analyse de la valeur acquise. 10. Optez pour l’acquisition d’une expérience des différentes étapes de la gestion de projetVous êtes bien conscient du fait que les projets sont généralement divisés en plusieurs étapes, et que chacune de ces étapes s’accompagne de son propre ensemble de défis. On peut donc dire que si vous cherchez à passer d’un poste technique à un poste de gestionnaire, vous devez comprendre l’importance de toutes ces étapes. Vous devez toujours veiller à rechercher de manière proactive de nouveaux projets à différents stades de leur existence. Il est également vital de s’assurer de votre côté que vous êtes impliqué dans les différentes étapes de la gestion de projet, car votre nouvelle organisation appréciera votre expérience d’être impliqué dans toutes les étapes. <iframe width= »560″ height= »315″ src= »https://www.youtube.com/embed/sLgdRO5IS9U » frameborder= »0″ gesture= »media » allow= »encrypted-media » allowfullscreen></iframe> 11. Vous serez dans une position avantageuse si vous venez d’une formation techniqueSi vous avez une formation technique, alors vous pouvez facilement opter pour le rôle de chef de projet technique. Il s’agit d’une situation où la formation technique peut être bénéfique pour votre poste. Il serait également avantageux pour votre projet et votre organisation.