Un propriétaire de parc potentiel nous a contactés pour nous demander « Mon mari et moi cherchons à acheter un terrain de camping. Y a-t-il un moyen pour vous de partager avec moi les dépenses annuelles habituelles pour gérer un terrain de camping pas des numéros juste une liste comme l’assurance, l’électricité, les permis, etc. » La question est tout à fait valable et soulève les questions supplémentaires suivantes : « Savez-vous ce qu’il en coûte pour gérer votre parc ? » et « gardez-vous un tampon pour les coûts imprévus ? »
La gestion d’un terrain de camping ou d’un parc de VR apporte un mélange de facteurs qui entraîneront vos dépenses. Alors que certains parcs sont généralement peu coûteux à exploiter, d’autres sont incroyablement coûteux. Des facteurs tels que l’emplacement, le zonage, la concurrence, le niveau des commodités, le volume d’invités, les impacts saisonniers et la disponibilité des ressources jouent tous un rôle dans la détermination de vos coûts. Notre réponse à la question posée par le futur exploitant du parc est la suivante : » Elle ne sera pas complète car chaque propriété est différente mais voici (liste des dépenses) :
- Terrain : Paiements de baux ou d’hypothèques
- Taxes : Terrain, bâtiments, revenus, ventes
- Services publics : Eau, égouts, électricité, câble, internet
- Entretien : Terrain, bâtiment, services publics, façade, signalisation
- Employé : Maintenance, service clientèle
- Marketing/ Publicité : Local, national, imprimé, numérique, site web, médias sociaux
- Opportunité : Cet argent peut-il créer un meilleur rendement ailleurs. Le temps est également une considération importante, êtes-vous en train de gérer le parc ?
- Bureaucratique : Traiter avec la ville, le comté, les acteurs régionaux (et les plaignants)
- Légal : Vous serez poursuivi à un moment donné par quelqu’un : assurez-vous que le prochain est très bon.
- Assurance : Propriété, responsabilité, catastrophe
- Équipement : Opérations, entretien, sites
Nous avons posté cette question et la réponse au groupe de propriétaires exclusifs sur Facebook (cliquez ici) et un autre propriétaire a répondu « Les dépenses sont totalement différentes d’un parc à l’autre. Ce qui doit être réparé cette année ne le sera pas l’année prochaine. Exemple : J’ai dû faire réparer 3 sections différentes de l’égout à cause des racines. L’autre nuit, un type s’est branché sur l’un de mes emplacements de 50 ampères avec une mauvaise prise… et a fait frire mon boîtier. J’ai fait venir mon électricien. Il s’avère que les propriétaires précédents avaient un fil trop petit pour 50 ampères. Donc nous reconstruisons correctement depuis le poteau électrique jusqu’à l’emplacement. Tranchée, conduit, boîte de compteur, boîte électrique, fil. Cela peut s’additionner.
Changer les coûts peut changer le revenu
De grandes nouvelles ont été faites la semaine dernière lorsque le National Park Service a annoncé une proposition visant à augmenter les frais d’entrée dans 17 des parcs les plus populaires du pays. Si vous regardez les détails, ils demandent vraiment une grille de tarification basée sur la demande pour couvrir… attendez… des dépenses supplémentaires. En raison de la nature des organismes publics, il leur est extrêmement difficile de réduire leurs dépenses, ce qui ne leur laisse qu’une seule solution pour atteindre le seuil de rentabilité : augmenter leurs tarifs. Qu’en est-il des entreprises privées ?
Les entreprises privées ont un sérieux avantage sur les agences publiques à cet égard. Les parcs privés sont capables de faire des changements drastiques dans leur structure de coûts pour augmenter les revenus sans toucher aux tarifs. Avant d’être en mesure d’effectuer ces changements, les exploitants de parcs privés doivent analyser leurs dépenses passées, classer ces coûts par catégorie, puis établir un budget pour l’avenir. Si le processus semble écrasant, nous suggérons de parler avec votre CPA ou votre professionnel de la fiscalité qui pourra vous aider dans cette analyse.
Connaître vos coûts est vital
L’exploitation d’une entreprise a des coûts et ces coûts sont incroyablement importants pour la viabilité de votre entreprise. Compte tenu de la liste de coûts ci-dessus, manquons-nous quelque chose ? Faites-vous quelque chose pour vous protéger des augmentations de coûts incontrôlées ?
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