Vous pouvez penser que l’entretien de conseil est terminé une fois que vous avez terminé l’entretien de cas, mais poser des questions à la fin de l’entretien est une autre occasion de laisser une impression positive et mémorable.
À la fin de cet article, vous connaîtrez les huit meilleures questions à poser dans un entretien de conseil pour vous donner un avantage sur la concurrence.
Pourquoi vous devriez poser des questions dans un entretien de conseil
Il y a trois objectifs que vous devriez avoir pour tout entretien de conseil :
- Démontrer que vous avez les compétences et les qualités pour le poste
- Montrer que vous êtes réellement intéressé par le conseil et le cabinet
- Connecter et créer des liens avec l’interviewer afin qu’il ait une impression positive et mémorable de vous
Solider des entretiens de cas permet d’atteindre le premier objectif.
Répondre à la question « pourquoi le conseil » permet d’atteindre le deuxième objectif.
Poser des questions à la fin de l’entretien de conseil est la seule occasion de se connecter avec l’interviewer à un niveau plus personnel. C’est le seul moment où vous pouvez poser presque toutes les questions que vous voulez. C’est également une autre occasion de montrer à quel point vous êtes intéressé par le conseil et par l’entreprise pour laquelle vous passez l’entretien.
Parler des bonnes questions peut laisser à l’interviewer une impression positive et mémorable de vous. Poser les mauvaises questions peut laisser à l’intervieweur une impression négative.
Les candidats passent des centaines d’heures à se préparer aux entretiens de cas, mais la plupart des candidats passent moins de 10 minutes à préparer les questions qu’ils veulent poser. C’est surprenant parce que presque tous les intervieweurs essaieront de laisser du temps à la fin de l’entretien pour les questions, donc vous savez que cette situation va se produire.
Par conséquent, investir trente minutes ou une heure pour identifier les meilleures questions à poser en vaut sûrement la peine si vous passez déjà des centaines d’heures à vous préparer aux entretiens de cas.
Prêt à apprendre les meilleures questions à poser lors d’un entretien de conseil ? Commençons.
Quelles questions poser lors d’un entretien de conseil
Il existe deux catégories de questions que vous devriez poser :
- Poser des questions personnalisées axées sur l’interviewer
- Poser des questions intelligentes axées sur le conseil ou le cabinet
Chaque catégorie a son propre but ou objectif.
Poser des questions personnalisées axées sur l’intervieweur
L’objectif de poser des questions personnalisées axées sur l’intervieweur est de se connecter et de créer des liens avec l’intervieweur. Plus l’intervieweur vous apprécie, plus il est susceptible de vous faire passer au tour suivant ou de vous faire une offre d’emploi.
Alors, comment faire pour que l’intervieweur vous apprécie ?
L’une des façons les plus simples d’y parvenir est d’exprimer un véritable intérêt pour la carrière et la vie de l’intervieweur. Il est dans la nature humaine que les gens aiment parler d’eux-mêmes.
Si vous posez des questions personnalisées à votre interlocuteur pour l’amener à parler de son travail et de ses expériences de vie, il aura naturellement tendance à avoir une impression positive de vous.
La clé de cette stratégie est que vous devez écouter activement lorsque l’interlocuteur répond à votre question et être sincèrement intéressé par ce qu’il a à dire.
Voici huit des meilleures questions personnelles que vous pouvez poser :
- Quel a été le cas le plus difficile sur lequel vous avez travaillé ?
- Quel a été votre cas préféré jusqu’à présent ?
- Qu’est-ce que vous appréciez le plus et le moins dans votre travail ?
- En regardant en arrière sur votre première année dans le conseil, qu’auriez-vous fait différemment ?
- Prévoyez-vous de rester dans le conseil dans un avenir prévisible ? Ou avez-vous des idées sur ce que vous aimeriez faire ensuite ?
- J’ai remarqué que vous avez un parcours professionnel très intéressant. J’aimerais comprendre comment vous êtes arrivé au point où vous en êtes dans votre carrière aujourd’hui.
- Comment avez-vous commencé à vous intéresser au conseil ?
- Comment avez-vous choisi l’industrie ou la spécialité dans laquelle vous êtes actuellement ?
Si possible, vous devriez prioriser le fait de poser des questions personnelles à l’interviewer. Poser des questions à la fin d’un entretien de conseil est la seule occasion de développer une relation plus profonde et plus étroite avec l’intervieweur.
Poser des questions intelligentes axées sur le conseil ou l’entreprise
Il peut arriver que l’intervieweur n’aime pas parler de lui-même ou partager ses expériences personnelles. Il peut aussi y avoir des moments où vous avez l’impression de ne pas avoir communiqué assez fortement votre intérêt pour le conseil et l’entreprise.
Dans l’une ou l’autre de ces situations, il peut être préférable de poser la deuxième catégorie de questions : des questions intelligentes axées sur le conseil ou l’entreprise.
Le but de poser ce type de questions est de démontrer que vous êtes sincèrement intéressé par le conseil et l’entreprise.
Voici huit des meilleures questions à poser :
- Quels sont les attributs ou les qualités des consultants les plus performants ?
- Quel conseil donneriez-vous à un consultant entrant ?
- Quels sont, selon vous, les plus grandes opportunités ou les plus grands défis pour l’entreprise ?
- Comment les valeurs fondamentales du cabinet influencent-elles la façon dont les employés du cabinet travaillent entre eux et avec les clients ?
- Pouvez-vous en dire plus sur la culture de ce bureau en particulier ? Comment diffère-t-elle des autres bureaux, le cas échéant ?
- Quelles sont, selon vous, les plus grandes idées fausses sur le conseil ?
- Que doit s’attendre à accomplir un nouveau consultant au cours de sa première année ?
- Je suis vraiment intéressé par , pouvez-vous parler des possibilités de s’impliquer davantage ?
Conseils pour poser des questions lors des entretiens de conseil
1. Concentrez-vous sur le fait de poser des questions personnelles centrées sur l’interviewer : Rappelez-vous que les questions personnelles axées sur l’intervieweur sont les meilleurs types de questions à poser pour amener l’intervieweur à vous apprécier.
Dans la plupart des cas, vous n’avez pas besoin de poser des questions intelligentes axées sur le conseil ou l’entreprise pour impressionner l’intervieweur avec la quantité de recherche que vous avez faite.
Les intervieweurs passeront probablement toute la journée à interviewer des gens et à répondre à des questions concernant le conseil et leur entreprise, alors les questions personnelles donnent à l’intervieweur une pause agréable pour ne pas répondre aux mêmes questions encore et encore.
2. Pratiquez l’écoute active : Après avoir posé votre question, ne vous contentez pas de décrocher. Pratiquez l’écoute active en établissant un contact visuel avec l’intervieweur, en hochant occasionnellement la tête pour indiquer que vous avez compris et en donnant vos réactions authentiques à ce que l’intervieweur dit.
En envoyant ces signaux affirmatifs à l’intervieweur pendant qu’il répond à votre question, il est plus probable qu’il ait une impression positive de vous. Tout le monde aime une personne qui sait écouter.
3. Posez des questions de suivi : Lorsque l’intervieweur a fini de répondre à votre question, ne vous contentez pas de passer à une autre question. Au lieu de cela, essayez de poser une question de suivi pour approfondir la réponse de l’intervieweur.
Prendre des questions de suivi montre que vous êtes réellement intéressé par ce que l’intervieweur a à dire et que vous avez écouté attentivement.
4. Faites-en une conversation : Vous ne voulez pas poser tellement de questions que votre interlocuteur ait l’impression d’être interviewé. Au lieu de cela, essayez de transformer le dialogue en une conversation.
Après que l’interviewer ait fini de répondre à votre question, ne sautez pas toujours tout de suite à une autre question. Partagez avec votre interlocuteur une petite histoire ou une expérience intéressante et pertinente. Exprimez votre opinion ou vos croyances sur le sujet.
Cela peut être une occasion pour vous et l’interviewer de découvrir des points communs. Plus vous montrez de points communs avec l’intervieweur, plus il est susceptible de vous apprécier.
Quelles sont les questions à ne PAS poser dans un entretien de conseil
Vous trouverez ci-dessous les types de questions que vous devez absolument éviter de poser dans un entretien de cas.
1. Ne pas poser de questions : La plus grande erreur que vous puissiez faire est probablement de ne pas poser de questions lorsque l’occasion vous en est donnée. Cela peut amener l’intervieweur à penser que vous n’êtes pas intéressé par l’entreprise ou le poste.
Le seul moment où il est acceptable de ne pas poser de questions est si l’intervieweur mentionne qu’il a du retard ou qu’il a des courriels qu’il doit rattraper.
Si c’est le cas, vous devez mentionner à l’intervieweur que vous avez des questions que vous aimeriez poser, mais que vous comprenez que l’intervieweur a du retard et qu’il n’aura peut-être pas le temps d’y répondre.
L’intervieweur vous dira qu’il a le temps de répondre à une ou deux questions ou vous dira qu’il apprécie votre réflexion et qu’il doit mettre fin à l’entretien.
2. Poser des questions que vous pouvez facilement trouver sur Google : Ne posez pas de questions auxquelles vous pouvez facilement obtenir la réponse en faisant une recherche rapide sur Internet.
Ces questions montrent que vous n’avez pas fait de recherches, même de base, sur l’entreprise, ce qui est un indicateur que vous n’êtes peut-être pas intéressé à travailler dans l’entreprise.
En outre, ces questions peuvent suggérer que vous êtes paresseux et pas réfléchi. Vous faites essentiellement perdre du temps à l’intervieweur en posant des questions auxquelles vous pouvez répondre par vous-même.
3. Poser des questions par « oui » ou par « non » : Idéalement, les questions que vous posez lors d’un entretien de conseil mèneront à une conversation mémorable entre vous et l’interviewer.
Prendre des questions auxquelles on peut répondre simplement par « oui » ou « non » rend beaucoup plus difficile la transformation en une conversation.
De plus, ces questions ne donnent pas à l’interviewer l’occasion de parler d’eux-mêmes. Rappelez-vous que plus l’interviewer parle d’eux-mêmes, plus il est susceptible d’avoir une impression positive de vous.
4. Poser des questions qui supposent que vous obtiendrez le poste : Ne posez pas de questions qui supposent que vous obtiendrez le poste. Par exemple, évitez les questions telles que :
- Quelle serait la rémunération ?
- À quoi ressemblerait le processus de dotation des cas ?
- Comment puis-je m’assurer d’obtenir un cas qui me plaît ?
- Quelles sont les différentes options pour la formation d’accueil ?
- Quelle est la probabilité de faire un transfert de bureau après un ou deux ans ?
Ces questions peuvent laisser une impression négative à l’interviewer. Il peut penser que vous êtes arrogant ou trop confiant que vous obtiendrez une offre d’emploi.
5. Poser des questions controversées ou délicates : Évitez de poser des questions dont la réponse pourrait mettre l’interviewer mal à l’aise. Par exemple, si l’entreprise a récemment connu un scandale ou une série de licenciements, il est préférable que vous évitiez ces sujets.
Evitez également les sujets de discussion sur des questions controversées qui pourraient offenser les gens. Si vous pensez qu’il y a même une petite chance que votre interlocuteur soit offensé, posez une autre question ou abordez un autre sujet.
6. Poser des questions auxquelles il est trop difficile de répondre : Enfin, évitez de poser des questions auxquelles il est difficile de répondre. Les intervieweurs passent une journée entière à interroger les candidats, ce qui est extrêmement fatigant.
La dernière chose à laquelle ils veulent répondre est une question complexe et hypothétique sur la question de savoir si l’intelligence artificielle ou l’apprentissage automatique finiront par remplacer les consultants.
Gardez vos questions simples, mais réfléchies. Posez-leur des questions auxquelles ils peuvent facilement répondre sans trop réfléchir, comme des questions sur leurs expériences professionnelles et de vie.