Alai

HBR-ressourcer med fokus på ledelsesudvikling og udvikling af den næste generation af ledere.

Harvard Business Review er en fantastisk ressource for forskningsbaserede artikler, der kan hjælpe dig med at vokse professionelt og udvikle din organisation. Som leder i en organisation er en konstant udfordring, som du sandsynligvis står over for, hvordan du kan udvikle dine egne færdigheder og din effektivitet som leder inden for dit område eller din branche … som sandsynligvis ændrer sig i et stadig hurtigere tempo. En anden udfordring i forbindelse med lederudvikling er at fremme medarbejdernes vækst og lederskab på tværs af organisationen på alle niveauer … og at udvikle den næste generation af ledere til at lede organisationen ind i en foranderlig fremtid. Disse artikler om ledelsesudvikling fra Harvard Business Review (HBR) fokuserer netop på dette og kan tjene som inspiration for din organisation:

• Educating the Next Generation of Leaders
• The Fundamentals of Leadership Still Haven’t Changed
• How to Get High-Potential Employees Interested in Leadership Development Programs
• Turning Potential Into Success: The Missing Link in Leadership Development
• Your Leadership Development Program Needs an Overhaul

Læs mere om hver af disse artikler om ledelsesudvikling i Harvard Business Review nedenfor.

Educating the Next Generation of Leaders

Denne tredelte serie fokuserer på fremtiden for ledelsesudvikling og ideologien om læring gennem peer- og mentorprogrammer. Personalisering og individualiseret læring vil forbedre den måde, hvorpå organisationer tænker på udvikling og vækst. Ligeledes vil programmer, der i høj grad fokuserer på, at medarbejderne lærer af hinanden og gennem fælles oplevelser, blomstre.

Læs hele artiklen her.

The Fundamentals of Leadership Still Have’t Changed

Mens nye idéer og rammer har hjulpet lederudviklingsbranchen til at blomstre i de seneste år, vil nogle grundlæggende elementer aldrig ændre sig. Denne artikel omhandler de gennemprøvede metoder, der er grundlæggende for at skabe et ledelsesprogram i din organisation, herunder:

• Samler medarbejderne omkring et fælles, vision
• Udarbejde en strategi for at opnå denne vision med hvad man skal gøre og hvad man ikke skal gøre
• Att tiltrække og pleje toptalenter
• Fokusere på resultater
• Skabe løbende innovation for at genopfinde og forbedre visionen og strategien
• Forbedre sig selv for effektivt at kunne lede andre og gennemføre strategien

For at medarbejderne kan blive fremtidens selvstændige ledere, skal de være i stand til at arbejde sammen om at nå et fælles, handlingsorienteret mål med ledelsens støtte og vejledning.

Læs hele artiklen her.

Sådan får du højpotentielle medarbejdere til at interessere sig for lederudviklingsprogrammer

Denne forskningsundersøgelse viste, at den måde, som du indrammer lederuddannelse på, påvirker medarbejdernes interesse for at følge den. Deltagere, der så et kursus med fokus på “at blive leder”, var mindre tilbøjelige til at deltage i det end dem, der så en kursusbeskrivelse med fokus på “at lære ledelsesfærdigheder”. Det skyldes måske, at det virker mere gennemførligt at lære specifikke færdigheder end den skræmmende og mindre klare opgave at blive leder.

Derfor bør du overveje, hvordan du indrammer dine lederprogrammer, og fokusere på at efterlade medarbejderne med de færdigheder og erfaringer, der er nødvendige for at udvise lederskab – i et fokuseret, sikkert miljø, hvor de kan være motiverede for at lære.

Læs hele artiklen her.

Turning Potential into Success: The Missing Link in Leadership Development

Mens over 60 % af virksomhederne investerer i programmer for medarbejdere med stort potentiale, mener kun 24 % af den øverste ledelse, at disse programmer er en succes. Lavt engagement og høj omsætning er dyrt for organisationer og hindrer ledelses- og lederudvikling. Så hvordan kan virksomheder skabe bedre programmer? Denne artikel fortæller, at organisationer er nødt til at:

• Bestemme de færdigheder og kompetencer, der er nødvendige for deres lederroller
• Vurdere potentialet hos deres kommende ledere og medarbejdere
• Skab et vækstkort, der fremhæver en persons styrker inden for hvert af disse nødvendige færdigheder/kompetenceområder
• Giv medarbejdere med højt potentiale de rette muligheder, lige fra job shadowing til målrettet coaching

Læs hele artiklen her.

Dit lederudviklingsprogram har brug for en overhaling

Denne artikel i Harvard Business Review hævder, at organisationer skal være mere fremsynede med hensyn til at identificere og udvikle ledere i hverdagen. I stedet for at holde lederudvikling som en separat enhed i en organisations kultur skal den arbejde sammen med og forbindes med større forretningsmål og mål. Her er et par tips fra artiklen:

• Start med at lede efter medarbejdere, der er dybt engageret i din organisation. Fokuser på at skabe et miljø, hvor de kan søge innovation for at løse forretningsproblemer, der er personligt betydningsfulde for dem.
• Lad disse medarbejdere improvisere. Giv dem plads til at udvikle og innovere på deres egen måde.
• Lad dem lede. Når ledelsen udvikler medarbejderne, mens de arbejder på projekter, som de selv vælger, er de både mere værdifulde for din organisation og mindre tilbøjelige til at forlade den.

Læs hele artiklen her.

Disse artikler om ledelsesudvikling i Harvard Business Review kan hjælpe dig med at udvikle et brugbart ledertræningsprogram i din organisation. For endnu flere ressourcer til samling af topartikler, se vores indlæg om HBR-læring og udvikling og HBR-designtænkning.
Kig på vores blog om designtænkning og innovationsressourcer for at få flere artikler, værktøjer og tips.

Kontakt os i dag for at få hjælp til at designe eller facilitere workshops, arrangementer eller endda en konference om ledelsesudvikling i din organisation.