Hvordan overgår man fra en ingeniørstilling til en projektledelsesprofessionel i 10 trin?
Af Joyeeta Bose
Når det kommer til karriereudvikling, kan det have alvorlige konsekvenser at blive sat i bås, hvis man bliver sat i bås. Desuden, hvis du har brugt dine sidste 6 til 10 år i rækkerne af en teknisk stilling og tænker på at opnå en lederstilling, så er det at opnå et certifikat i et projektledelseskursus vejen frem at gå fremad. På den anden side vil du være interesseret i at vide, at kun 20 % af de store organisationer aktivt arbejder med lederudviklingsprogrammer, og at kun 5 % lægger vægt på at fremhæve ledelseskompetencerne hos deres tekniske medarbejdere. Ovenstående data fremhæver vigtigheden af et PMP-certifikatkursus, hvis du er udpeget som ingeniør. ifølge en ingeniør, der har gennemført et projektledelsescertifikat, var hans beslutning om at gennemføre Project Management Professional-certificering baseret på det faktum, at det hjalp ham med at kodificere sit arbejde. Desuden var det nyttigt for ham i fremtidige overgange. En anden overbevisning lå i det faktum, at det tvang ham til at lære formaliserede projektledelsesstrategier og -teknikker. Siden han opnåede sit certifikat i 2011, har han nået målet om at konsolidere sine projektledelsesfærdigheder. På den anden side har det også givet ham en formaliseret måde at se projektledelse på. Ifølge ham var det langt mere end fordelene ved den uddannelse på arbejdspladsen, som han fik i sit ingeniørarbejde. Som ingeniør er det ret sandsynligt, at man altid vil være involveret i nogle projekter, enten som teammedlemmer eller som projektleder. Det primære mål med at uddanne sig til Project Management Professional er baseret på to begreber. Den første er, at ved hjælp af et PMP-certifikat kan en ingeniør kodificere sit arbejde og kan foretage vellykkede karriereovergange i fremtiden. Det vil også hjælpe en ingeniør til at lære formaliserede strategier i forbindelse med projektledelse. Her er en liste over ti måder, ved hjælp af hvilke du kan lette din overgang. 1. Tilmeld dig selv på et PMP-certificeringskursusAt opnå et certifikat på et PMP-kursus er en industristandard for de håbefulde ledere, da det skildrer over for arbejdsgiverne, at du har opnået et højt niveau af ledelsesuddannelse i succesfuldt tilsyn med et projekt. I løbet af PMP-kurset vil du støde på følgende læringsmål. Gennemførelse af interviews og udtrækning af værdifulde oplysningerPlanlægning af projekter på en detaljeret måde og efterfølgende etablering af en optimal løsning.Tildeling og planlægning af dine ressourcer mest effektivt og omkostningseffektivt.2. Læg mere vægt på følelsesmæssig intelligens (EI)Du er ingeniør, og du er velbevandret med begrebet intelligenskvotient. Det er faktisk IQ, der fik dig derhen, hvor du er i dag. Men hvis du ønsker at foretage en vellykket karriereskift, så er EI det bedste bud. Emotionel intelligens omfatter normalt dine færdigheder i forbindelse med overvågning, styring og regulering af følelser på en sund og afbalanceret måde med henblik på at nå forskellige forretningsmål. Med andre ord skal du som projektleder stole 10 % på din IQ og 90 % på EI. 3. Forbedre dine interpersonelle færdighederDet er et almindeligt anerkendt faktum, at ingen virksomhed eller organisation vil anerkende dig som projektleder, hvis du sidder ved dit skrivebord hele dagen. Det er vigtigt at udvikle dine interaktionsevner med dine kolleger, som yderligere vil styrke dit forhold til andre. På den anden side vil det også gavne dit forhold til den øverste ledelse. Desuden vil det også hjælpe dig med at overbevise dem om, at du er den rette person til jobbet.4. Læg vægt på dine forhandlingsevnerDet er afgørende for dig at bemærke, at ledere skal forhandle aftaler på daglig basis. Disse handler kan omfatte både mindre forhandlinger og store kontrakter. Det er dog også afgørende for dig at bemærke, at den rette udvikling af forhandlingsevner tager tid, og du kan forbedre dine forhandlingsevner ved hjælp af et onlinekursus. Fremragende forhandlingsevner vil altid hjælpe dig med at vise dine talenter frem for de øverste administratorer i virksomheden. 5. Styrk din beslutsomhed Som projektleder vil du nogle gange virkelig sætte din tålmodighed på prøve. Men den bedste måde at teste grænserne for dit toleranceniveau på er at holde fast i dine mål under et projekt. Du er nødt til at holde det større billede i dit sind, mens du når målene for projektledelse. En projektleders pligt kræver en tyk hud for at komme sejrrigt ud af det.6. Ledelse fra frontenDet vigtigste mål for en projektleder er at motivere dem, der arbejder efter dine instruktioner. På den anden side er målet med et projekt af største vigtighed for dig, men dine medarbejdere vil have andre prioriteter end målet med dit projekt. Derfor er du nødt til at opnå tilstrækkelige motivationsevner for at sikre, at formålet med dit projekt bliver opfyldt.7. Hav altid en holdning til at lære og vokse under arbejdet Ud over at opretholde et alsidigt kendskab til din organisations forskellige afdelinger er det også vigtigt for dig at have en holdning, der vil give dig luksuriøse fordele. At stå stille og ikke lære noget bør aldrig være din ideologi, mens du er leder af et projekt.8. Få en mentorHvis du bliver udnævnt som projektleder, bør du altid konsultere de fagfolk derude, der besidder den samme slags færdigheder. Sørg derfor for, at du henvender dig til folk med de ønskede færdigheder, så han eller hun kan guide dig gennem processen med at styre et projekt med succes i virkelige industrielle situationer. Valget af en bestemt mentor er dog et personligt anliggende. Du bør altid være på udkig efter den slags mentor, der kan inspirere, opmuntre, opretholde høje standarder og fortolke kropssprog. Du kan også vælge at deltage i teammøder med din mentor for at sikre, at du opnår de færdigheder, som din mentor har. 9. Læg vægt på brugen af projektstyringsværktøjerDin viden og erfaring er af største betydning for dig og din organisation. Men du skal også sørge for, at du udnytter de værktøjer, der er tilgængelige for projektledere. For at give dig en krystalklar idé, er nogle af standardværktøjerne Gantt-diagrammer og Earned Value Analysis. 10. Vælg at få erfaring med forskellige stadier af projektledelseDu vil være godt klar over, at projekter normalt er opdelt i flere trin, og hver af disse scener kommer med sit eget sæt af udfordringer. Derfor kan man sige, at hvis du ønsker at avancere fra en teknisk stilling til en leder, skal du forstå vigtigheden af alle disse stadier. Du bør altid sørge for proaktivt at opsøge nye projekter på de forskellige stadier af deres eksistens. Det er også vigtigt at sikre, at du selv er involveret i forskellige faser af projektledelsen, da din nye organisation vil sætte pris på din erfaring med at være involveret i alle faser. <iframe width=”560″ height=”315″ src=”https://www.youtube.com/embed/sLgdRO5IS9U” frameborder=”0″ gesture=”media” allow=”encrypted-media” allowfullscreen></iframe> 11. Du vil være i en fordelagtig position, hvis du kommer fra en teknisk baggrundHvis du har en teknisk baggrund, kan du nemt vælge rollen som teknisk projektleder. Det er en situation, hvor den tekniske baggrund kan være en fordel for din stilling. Det vil også være en fordel for dit projekt og din organisation.