Alai

HBR-resurssit, jotka keskittyvät johtajuuden kehittämiseen ja seuraavan sukupolven johtajien kasvattamiseen.

Harvard Business Review on loistava resurssi tutkimukseen perustuville artikkeleille, jotka voivat auttaa sinua kasvamaan ammatillisesti ja kehittämään organisaatiotasi. Organisaation johtajana yksi jatkuva haaste, jonka luultavasti kohtaat, on se, miten voit kehittää omia taitojasi ja tehokkuuttasi johtajana omalla alallasi tai toimialallasi… joka todennäköisesti muuttuu kiihtyvällä vauhdilla. Toinen johtajuuden kehittämisen haaste on edistää työntekijöiden kasvua ja johtajuutta koko organisaatiossa kaikilla tasoilla… ja kehittää seuraavan sukupolven johtajia ohjaamaan organisaatiota muuttuvaan tulevaisuuteen. Nämä Harvard Business Review (HBR) -lehden johtajuuden kehittämisen artikkelit keskittyvät juuri tähän, ja ne voivat toimia inspiraationa organisaatiollesi:

• Educating the Next Generation of Leaders
• The Fundamentals of Leadership Still Haven’t Changed
• How to Get High-Potential Employees Interested in Leadership Development Programs
• Turning Potential Into Success: The Missing Link in Leadership Development
• Your Leadership Development Programs Needs an Overhaul

Lue lisää jokaisesta näistä Harvard Business Review -lehden johtajuuden kehittämisartikkeleista alla.

Educating the Next Generation of Leaders

Tämä kolmiosainen sarja keskittyy johtajuuden kehittämisen tulevaisuuteen ja vertais- ja mentoriohjelmien kautta tapahtuvan oppimisen ideologiaan. Henkilökohtaistaminen ja yksilöllinen oppiminen parantavat sitä, miten organisaatiot ajattelevat kehittämisestä ja kasvusta. Samoin ohjelmat, joissa keskitytään vahvasti siihen, että työntekijät oppivat toisiltaan ja yhteisten kokemusten kautta, tulevat kukoistamaan.

Lue koko artikkeli täältä.

The Fundamentals of Leadership Still Haven’t Changed

Vaikka uudet ideat ja kehykset ovat auttaneet johtajuuden kehittämisalaa kukoistamaan viime vuosina, jotkin perusasiat eivät koskaan muutu. Tässä artikkelissa käsitellään hyväksi havaittuja käytäntöjä, jotka ovat perustavanlaatuisia johtajuusohjelman luomisessa organisaatiossasi, mukaan lukien:

• Miesten yhdistäminen yhtenäisen, tavoiteltava visio
• Kehitetään strategia vision saavuttamiseksi ja kerrotaan, mitä tehdä ja mitä ei tehdä
• Huippulahjakkuuksien houkutteleminen ja vaaliminen
• Keskittyminen tuloksiin
• Jatkuvan työn luominen innovaatioita vision ja strategian uudelleen keksimiseksi ja parantamiseksi
• Oman itsensä kehittäminen, jotta voi tehokkaasti johtaa muita ja toteuttaa strategiaa

Työntekijöistä tulee voimaantuneita tulevaisuuden johtajia, heidän on kyettävä työskentelemään yhdessä yhteisen, toteuttamiskelpoisen tavoitteen saavuttamiseksi johdon tuella ja ohjauksella.

Lue koko artikkeli täältä.

How to Get High-Potential Employees Interested in Leadership Development Programs

Tässä tutkimuksessa todettiin, että tapa, jolla muotoilet johtajuuskoulutuksen, vaikuttaa työntekijöiden kiinnostukseen osallistua siihen. Osallistujat, jotka näkivät kurssin, jossa keskityttiin ”johtajaksi tulemiseen”, olivat vähemmän halukkaita osallistumaan siihen kuin ne, jotka näkivät kurssikuvauksen, jossa keskityttiin ”johtamistaitojen oppimiseen”. Tämä johtuu ehkä siitä, että erityistaitojen oppiminen vaikuttaa helpommin toteutettavissa olevalta kuin johtajaksi tulemisen pelottava ja vähemmän selkeä tehtävä.

Harkitse siis, miten muotoilet johtajuusohjelmasi, ja keskity siihen, että jätät työntekijöille johtajuuden osoittamiseen tarvittavat taidot ja kokemuksen – kohdennetussa ja turvallisessa ympäristössä, jossa he voivat olla motivoituneita oppimaan.

Lue koko artikkeli täältä.

Potentiaalin muuttaminen menestykseksi: The Missing Link in Leadership Development

Vaikka yli 60 % yrityksistä investoi korkean potentiaalin työntekijäohjelmiin, vain 24 % ylimmästä johdosta uskoo niiden onnistuneen. Heikko sitoutuminen ja suuri vaihtuvuus ovat kalliita organisaatioille ja haittaavat johtamisen ja johtajuuden kehittämistä. Miten yritykset voivat siis luoda parempia ohjelmia? Tässä artikkelissa kerrotaan, että organisaatioiden on:

• Määrittää johtotehtäviin tarvittavat taidot ja pätevyydet
• Arvioida aloittelevien johtajien ja työntekijöiden potentiaalia
• Luoda kasvukartta, jossa korostetaan henkilön vahvuuksia kullakin vaadittavista taidoista/pätevyysalueista
• Antaa potentiaalisimmille työntekijöille oikeanlaiset tilaisuudet työn varjostamisesta kohdennettuun valmennukseen

Luepa koko artikkeli tästä.

Your Leadership Development Program Needs an Overhaul

Tässä Harvard Business Review -artikkelissa esitetään, että organisaatioiden on oltava ennakoivampia tunnistamaan ja kasvattamaan johtajia arjessa. Sen sijaan, että johtajuuden kehittäminen pidettäisiin erillisenä kokonaisuutena organisaatiokulttuurissa, sen on toimittava yhdessä laajempien liiketoimintapäämäärien ja -tavoitteiden kanssa ja liityttävä niihin. Tässä muutama vinkki artikkelista:

• Aloita etsimällä työntekijöitä, jotka välittävät syvästi organisaatiostasi. Keskity luomaan ympäristö, jossa he voivat tavoitella innovaatioita heille henkilökohtaisesti merkityksellisten liiketoimintaongelmien ratkaisemiseksi.
• Anna näiden työntekijöiden improvisoida. Anna heille tilaa kehittyä ja innovoida omalla tavallaan.
• Anna heidän johtaa. Kun johto kehittää työntekijöitä heidän työskennellessään itse valitsemiensa projektien parissa, he ovat sekä arvokkaampia organisaatiollesi että lähtevät epätodennäköisemmin pois.

Lue koko artikkeli täältä.

Nämä Harvard Business Review -lehden artikkelit johtajuuden kehittämisestä voivat auttaa sinua kehittämään organisaatiossasi toteuttamiskelpoisen johtajuuskoulutusohjelman. Vielä enemmän huippuartikkelikokoelman resursseja löydät HBR:n oppimista ja kehittämistä sekä HBR:n muotoiluajattelua käsittelevästä postauksestamme.
Lue muotoiluajattelun ja innovaatioresurssien blogistamme lisää artikkeleita, työkaluja ja vinkkejä.

Ota meihin yhteyttä jo tänään, jos haluat apua johtajuuden kehittämisen työpajojen, tapahtumien tai jopa konferenssin suunnittelussa tai fasilitoinnissa organisaatiossasi.