Johtajuudella on monia ulottuvuuksia ja se sisältää monia määritelmiä.
Kaikenlaiset organisaatiot keskittyvät johtajuuteen elintärkeänä ja menestyksen kannalta välttämättömänä käsitteenä. Kaikki puhuvat johtajuudesta, kaikki sanovat haluavansa johtajuutta, kaikki asettavat johtajuuden etusijalle.
Mutta miksi johtajuus on tärkeää?
”Johtajuus kuuntelee, inspiroi, motivoi ja antaa suunnan, yhteisen päämäärän, johon pyrkiä”, sanoo Jerome Taillard, Babson Collegen rahoituksen apulaisprofessori.
Johtajuus, erityisesti yrittäjämäinen johtajuus, on yhä kysytympää, sillä painavat, globaalit kysymykset vaativat yrittäjämäisiä johtajia etsimään luovia ratkaisuja ja valjastamaan ihmisten voiman näiden yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
”Johtajuudella on merkitystä. Sillä on nykyään enemmän merkitystä kuin koskaan”, sanoo Raj Sisodia, Babsonin markkinoinnin professori ja F.W. Olin Distinguished Professor of Global Business. ”Mutta vanha tapa on tullut tiensä päähän. Johtajuuden on tänä päivänä perustuttava tarkoitukseen, inspiraatioon, välittämiseen ja myötätuntoon.”
Miten määrittelet johtajuuden?
Johtajuudella on monia muotoja ja konstruktioita, kuten transformatiivinen johtajuus, palveleva johtajuus ja yrittäjämäinen johtajuus, mikä auttaa ymmärtämään ja määrittelemään itse johtajuutta. Näin sanoo organisaatiokäyttäytymisen apulaisprofessori Scott Taylor, joka on Babson Collegen Arthur M. Blank School for Entrepreneurial Leadershipin uusi Arthur M. Blank Endowed Chair for Values-Based Leadership -professuuri.
”Puhun harvoin johtajasta vain henkilönä, jolla on auktoriteettiasema”, Taylor sanoo. Sen sijaan hän keskittyy vaikutusvallan kestävyyteen ajan kuluessa ja siihen, miten se tapahtuu. Todelliset johtajat pystyvät hänen mukaansa säilyttämään vallan ja vaikutusvallan, koska heitä aidosti tukevat halukkaat seuraajat.
Tämän vaikutusvallan ja noiden seuraajien myönteisten tulosten kannalta avainasemassa on kuitenkin se, mikä on heidän tavoitteidensa tarkoitus ja miten johtaja tavoittelee niitä. Ja se auttaa erottamaan hyvän johtajuuden Babsonin historian professorin Marjorie N. Feldin mukaan.
”Hyvä johtajuus määritellään mallintamalla eettisyyttä ja osallisuutta”, Feld sanoo. ”Vahvan moraalisen kompassin ohjaamina johtajien on oltava avoimia jokaiselle oppimismahdollisuudelle.” Tällaisia tilaisuuksia voi olla esimerkiksi kansanterveydellisen kriisin kohtaaminen tai sellaisen opiskelijan mukauttaminen, jonka tarpeet poikkeavat useimmista muista. Hyvät johtajat, hän sanoo, tukevat ja edistävät oikeudenmukaisuutta ja pysyvät tällä tiellä silloinkin, kun heitä koetellaan.
Miksi johtamistaidot ovat tärkeitä
Johtajuus voi tulla luonnostaan, mutta se ei välttämättä ole synnynnäistä. Johtajuutta voi oppia johtajuuden kehittämisohjelmissa, joissa johtamistaitoja luodaan, kehitetään ja parannetaan tiukan koulutuksen ja harjoittelun avulla. Nämä taidot voivat auttaa osoittamaan, miksi johtajuus on tärkeää.
”Johtajuus liitetään usein ylimpään johtoon, mutta johtajuutta voi esiintyä missä tahansa”, Taillard sanoo ja mainitsee hyvien opettajien ja hyvien oppilaiden osoittavan johtajuutta. ”Se on aloitteellisuutta, se on kiinnostuksen osoittamista, se on pyrkimystä palvella suurempaa tarkoitusta tai suurempaa hyvää.”
Yrittäjämäisen johtajuuden ymmärtäminen ja tarvittavien johtamistaitojen hiominen ovat tärkeitä, jotta voi kehittyä yrittäjämäiseksi johtajaksi, joka pystyy tunnistamaan, käsittelemään ja auttamaan ratkaisemaan monimutkaisia ongelmia empaattisesti.
”Kaikki yrittäjämäiset johtajat ovat hyviä opportunistisia ongelmanratkaisijoita”, sanoo Babsonin operatiivisen toiminnan johtamisen professori Jay Rao. Hänen mukaansa yrittäjähenkiset johtajat ovat hyviä riskienhallitsijoita, hyviä skenaariosuunnittelussa ja varautuvat mahdollisuuksiin ja kriiseihin. ”Kun ulkoinen turbulenssi ja kaaos ovat suuria, yrittäjähenkiset johtajat tarjoavat työntekijöilleen ja/tai kansalaisilleen varmuuden ja rauhallisuuden saarekkeen.”
Miten osoittaa johtajuutta
Johtajuus voi ilmetä monin tavoin. Tehokkain tapa osoittaa johtajuutta on kuitenkin keskittyä myönteisiin ratkaisuihin, sanoo Babsonin johtamisen professori Nan Langowitz, joka on Center for Engaged Learning and Teachingin tiedekunnan johtaja.
”Kuulemme usein neuvoja ’johtaa esimerkillä’, mutta on olennaista kysyä, millainen tuon esimerkin pitäisi olla”, Langowitz sanoo. ”Nykypäivän sosiaalisessa mediamaailmassa, jossa ”brändi on minä”, johtajuuden on keskityttävä luomaan myönteisiä ratkaisuja, jotka luovat todellista taloudellista ja sosiaalista arvoa. Ratkaisulla pitäisi olla merkitystä, ei johtajalla.”
”Todellinen merkki johtajuudesta on organisaation tai tiimin kyky tasaisen korkeaan suorituskykyyn silloinkin, kun alkuperäinen johtaja on siirtynyt eteenpäin”, hän jatkaa. ”Jos tiimin ihmisiin ja tarkoitukseen on todella panostettu, heillä pitäisi olla hyvät valmiudet jatkaa menestyksekkäästi. Organisaatioissa nämä taidot ja lähestymistavat juurtuvat osaksi korkean suorituskyvyn kulttuuria, mutta johtajien on asetettava ja vahvistettava positiivinen sävy.”
Miksi johtajuus on tärkeää?
Oikeanlaisella johtajuudella ja oikeanlaisilla johtamistaidoilla mikään ei ole Taillardin mukaan mahdotonta. Viime kädessä se auttaa vastaamaan kysymykseen: ”Miksi johtajuus on tärkeää?”
”Hyvällä johtajuudella voi luoda vision ja motivoida ihmisiä tekemään siitä totta”, Taillard sanoo. ”Hyvä johtaja voi innostaa kaikkia organisaation jäseniä saavuttamaan parhaansa. Inhimillinen pääoma on erottautumistekijä tässä tietoon perustuvassa taloudessa, jossa elämme. Johtajan on siis houkuteltava, innostettava ja lopulta pidettävä mahdollisimman paljon lahjakkuuksia.”
”Jos innostaa ihmisiä, jos pystyy luomaan oikeat olosuhteet, saa ihmisistä paljon enemmän irti ja saa aikaan ihmeitä.”
Posted in Tutkimus & Insights
Tagged leadership, Tiedekunta