Alai

Kannustimilla, joita tarjoamme tiimimme jäsenille, olipa kyse sitten rekrytointiprosessista tai korkeatasoisen työn motivaattorina, on tärkeä rooli työpaikkakulttuurin muokkaamisessa. On tärkeää, että työntekijämme tuntevat itsensä arvostetuiksi, että otamme askeleen tiimin motivoimiseksi ja että tarjoamme palkintoja hyvästä työstä. Ne parantavat sitoutumista työpaikalla, vähentävät vaihtuvuutta ja luovat myönteisiä suhteita henkilöstön ja heidän esimiestensä välille.

Mitä nämä kannustimet ovat, on kuitenkin yhtä tärkeää kuin se, milloin ne palkitaan.

Johtajat ja esimiehet ovat jo pitkään käyttäneet rahallisia kannustimia huipputekijöiden motivoimiseksi, mutta totuus on se, että vaikutus ei useinkaan kestä niin pitkään kuin sen pitäisi. Tämän seurauksena monet yritykset ovat siirtymässä muihin kuin rahallisiin kannustimiin.

Kysy itseltäsi tätä ennen kuin jatkat: Milloin olet viimeksi saanut rahallisen palkkion tai lahjan? Muistatko, mihin käytit sen? Muistatko, mihin käytit viimeisimmän rahallisen lahjan/palkinnon sitä ennen?

Mahdollisuuksien mukaan et muista tai käytit sen laskujen maksamiseen, ruokaostoksiin jne. Vaikka siinä ei ole mitään väärää, et todennäköisesti ottanut mitään erityistä irti tuosta kannustimesta.

Non-monetaariset kannustimet ovat nousussa

Tässä on itse asiassa paljon tietoa siitä, miten työntekijöiden kannustinohjelmia käytetään ja millaisia kannustimia työntekijät saavat.

Monetaarisen korvauksen merkitystä siihen, miten työntekijät ajattelevat työpaikastaan (ja työllistymismahdollisuuksistaan muualla), saatetaan liioitella. Leigh Branhamin SPHR-konferenssia varten tekemä tutkimus poistumisen jälkeisistä haastatteluista osoittaa, että vaikka 89 prosenttia työnantajista uskoo, että työntekijät lähtevät työpaikalta ansaitakseen enemmän rahaa, vain 12 prosenttia todella lähtee työpaikalta saadakseen enemmän rahaa.

Lisääntyvät työnantajat alkavat tunnustaa, etteivät rahalliset palkkiot ole ainoa asia, josta työntekijät välittävät, ja tämä alkaa näkyä siinä, miten he palkitsevat heitä.

Yksi viimeisimmistä kannustimien käyttöä koskevista tutkimuksista osoitti, että 84 prosenttia yrityksistä panostaa nykyään muihin kuin rahallisiin kannustimiin, kuten kauppatavaroihin, palkintopisteisiin, lahjakortteihin, matkoihin ja muuhun.

Ympäri maailmaa yhä useammat yritysjohtajat käyttävät siis muita kuin rahallisia kannustimia työntekijöiden motivoimiseksi ja palkitsemiseksi. Mutta onko se todella sitä, mitä tiimi haluaa? No, Incentive Research Federationin Incentive Marketing Associationille tekemän tutkimuksen mukaan: kyllä. Jopa 65 prosenttia työntekijöistä haluaa mieluummin muita kuin rahallisia kannustimia rahapalkkioiden sijaan.

Mutta toimivatko kannustimet todella?

Kannustintutkimussäätiö teki meta-analyysin, joka osoitti, että kannustinohjelmat (kun niissä käytetään oikeita kannustimia ja niitä toteutetaan ja seurataan asianmukaisesti) voivat lisätä yksilöiden suorituskykyä keskimäärin noin 22 prosenttia.

Kannustimet voivat vaikuttaa liikevaihtoon, ja kun työmarkkinat ovat nykyisellään, monilla yrityksillä ei ole varaa menettää hyviä työntekijöitä – kirjaimellisesti. Vaihtuvuus maksaa keskimäärin jopa 33 prosenttia työntekijän vuosipalkasta, mikä tarkoittaa, että yrityksen kasvun kannalta voi olla ratkaisevan tärkeää tehdä kaikkensa, jotta työntekijät pysyvät yrityksessä. Nyt kun olemme tarkastelleet joitakin lukuja, katsotaanpa, mitä hyötyä ei-monetaarisista kannustimista voi olla.

Mitkä ovat ei-monetaaristen kannustimien edut?

Ei-monetaariset kannustimet jäävät paremmin mieleen

Kannustimeen liitetyt ominaisuudet, kuten se, miten se toimitetaan ja siihen liittyvä kokemus, johtavat usein siihen, että työntekijöillä on miellyttävämpi ja vahvempi muisto saamistaan kannustimista.

Ei-monetaaristen kannustimien arvo on yleensä korkeampi kuin mitä ne maksavat

Monilla ei-monetaarisilla kannustimilla on epäselvä arvo. Vaikka jotkut yritykset käyttävät niitä vähentääkseen rahankäyttöä, tämä johtaa yleensä tyytymättömyyteen. Laadukkaiden kannustimien, kuten konserttilippujen, viikonloppumatkojen ja kylpyläpäivien tarjoaminen voi itse asiassa parantaa tuottavuutta ja maksaa itsensä pitkällä aikavälillä takaisin.

Suositeltava lukemisto: How Investing in an Incentive Travel Program Pays Off

Ei-monetaariset palkkiot on helpompi erottaa palkasta

Lyhyesti sanottuna, koska rahalliset palkkiot usein vain lisätään palkkasekkiin, ne eivät useinkaan tunnu lisäkorvaukselta. Ei-rahalliset palkkiot erottuvat erillisinä ja erillisinä.

Tämä korostuu, kun ne esitetään osana seremoniaa, kuten palkintojuhlaa. Näin toimimalla kannustimen ansainnut työntekijä tai työntekijät tuntevat itsensä erityiseksi ja arvostetuksi, mitä voi olla vaikeampi saavuttaa rahan avulla.

Lisäetuudet ovat erityisen houkuttelevia gen-z- ja tuhatvuotiaille työntekijöille

Toimistohyötyjen, hyvinvointiohjelmien, ylimääräisen vapaa-ajan ja muiden lisäetujen on todettu vetoavan erityisesti vastavalmistuneisiin, jotka astuvat työelämään.

Ei-monetaarisista kannustimista on helpompi puhua

Voi tuntua pieneltä tekijältä, mutta ihmiset haluavat voida puhua siitä, miten heitä palkitaan. Tästä huolimatta rahasta puhuminen ei ole varsinaisesti mukavaa, joten rahapalkkioista ei useinkaan puhuta. On paljon hyväksyttävämpää kysyä työtoverilta, nauttiiko hän Havaijin-matkasta, jonka hän sai myyntitavoitteiden saavuttamisesta, kuin kysyä, paljonko hänen bonuksensa oli.

Tämä poistaa myös sen mahdollisen ongelman, että yksi henkilö saa tietää, että hänen työtoverinsa sai suuremman bonuksen kuin hän itse, ja tuntee itsensä riittämättömäksi kannustimen taustalla olevan avoimuuden vuoksi

Kouriintuntuvilla ei-monetaarisilla kannustimilla on emotionaalista arvoa

Tämä hyöty riippuu siitä, miten työntekijä suhtautuu työhönsä ja työpaikkaansa, mutta panostavalle ja sitoutuneelle työntekijälle on emotionaalista arvoa ei-monetaarisissa palkinnoissa, jotka hän voi säilyttää ja näyttää. Sillä on lisäarvoa, vaikka se ei olisikaan nimenomaan pokaali, plaketti tms. Palkinto itsessään on muistutus siitä, miltä tuntui saada se ja olla arvostettu työpaikalla.

Edellä mainitut edut ilmenevät todennäköisimmin, kun kannustinohjelma valitaan ja sitä seurataan oikein. Kannustinohjelmat toimivat yleensä paljon paremmin pitkällä aikavälillä, kun johto ja esimiehet osallistuvat niihin aktiivisesti.

Suositeltava luku: Employee Incentive Ideas That are Sure to Excite Your Team

Examples of Non-monetary Incentives

Harkittavana on laaja valikoima ei-rahallisia kannustinideoita, joilla kullakin on omat hyötynsä ja jotka voivat toimia täydellisesti riippuen siitä, missä yhteydessä ne annetaan.

Tässä on muutamia esimerkkejä ei-rahallisista kannustimista ja miksi ne toimivat:

• Joustavat työjärjestelyt: Se, että annat työntekijöillesi mahdollisuuden työskennellä kotoa käsin tiettyinä viikonpäivinä tai annat työntekijöiden valita omat työaikansa, on loistava tapa toteuttaa kannustinohjelma ilman kustannuksia. Näin työntekijät tuntevat, että heidän aikaansa arvostetaan ja että heidän ymmärretään luottavan siihen, että he voivat järjestää oman työelämänsä.

• Fyysiset palkkiot: Olipa kyse sitten niinkin yksinkertaisesta asiasta kuin termospullosta, jossa on hauska, henkilökohtainen sanonta, tai niinkin ylellisestä asiasta kuin golfmailasarjasta, fyysisillä palkkioilla on yleensä merkittävä emotionaalinen arvo. Toinen etu on, että ne on helpompi sitoa yritykseen. Riippumatta siitä, panostatko niiden brändäämiseen vai et, niillä on emotionaalinen yhteys yritykseesi, mikä tarkoittaa, että niiden arvo ja työntekijän arvostus työpaikkaa kohtaan ovat yhteydessä toisiinsa.

• Elämykselliset palkkiot: Ainutlaatuisen elämyksen tarjoaminen työntekijöille on yksi tehokkaimmista tavoista luoda organisaatioon liittyviä myönteisiä muistoja. Tämä voi olla matka Pariisiin, päivä kylpylässä, ruoanlaittokurssi tai melkein mitä tahansa muuta keksit. Tämä onnistuu parhaiten, kun otat selvää työntekijöidesi intohimoista, mikä myös osoittaa heille, että olet kiinnostunut siitä, kuka he ovat ihmisenä.

• Kasvumahdollisuudet: Jotkut edellä mainituista tutkimuksista osoittavat, että urakehitys-, koulutus- ja jatkokoulutusmahdollisuudet kuuluvat niihin arvostetuimpiin etuihin, joita yritys voi tarjota. Työntekijän auttamisesta urallaan eteenpäin koituvat konkreettiset hyödyt, kuten mahdollisuus ylennykseen, ovat selvät. Työntekijän kasvuun ja kehitykseen panostaminen osoittaa kuitenkin myös, että hänen paikkaansa yrityksessä arvostetaan pitkällä aikavälillä.

• Tunnustus ja kehut: Tämä on parasta yhdistää johonkin edellä luetelluista kannustimista. Tunnustus ahkerasti työskennelleelle henkilöstölle voi merkitä heille paljon. Tämä voi olla käsinkirjoitettuja muistiinpanoja, viikoittaisia sähköpostiviestejä, joissa esitellään yrityksen huippusuorittajia, tai heidän menestyksensä mainitseminen tiimipalaverissa. Se vahvistaa heidän saamansa ei-monetaarisen palkkion emotionaalista vaikutusta.

Valitsemiesi ei-monetaaristen kannustimien tulisi riippua siitä, millaisen vaikutuksen haluat saada aikaan ja miten haluat käyttää niitä. Esimerkiksi kannustimet, joita käytät uusien työntekijöiden houkuttelemiseen, voivat olla erilaisia kuin kannustimet, joita he voivat ansaita palkkiona hyvästä työsuorituksesta.

How to Implement Non-monetary Incentives Effectively

Jos olet vakuuttunut siitä, että ei-monetaariset kannustinohjelmat ovat oikea askel yrityksellesi, on aika aloittaa. Seuraa alla olevia vaiheita, jotta saat tämän siirtymän onnistuneesti päätökseen:

Valmistele ohjelma hitaasti

Jos olet siirtymässä rahallisesta palkitsemisesta ei-rahallisiin palkkioihin, saatat kohdata jonkin verran vastarintaa. Ota ei-monetaariset palkkiot käyttöön hitaasti, perehdytä ihmiset niihin samalla, kun lakkautat hitaasti rahalliset kannustimet, ja varmista, että muutos on läpinäkyvä.

Kommunikoi, miten ohjelma toimii

Älkää antako järjestelmässä olla epäselvyyksiä. Ihmisten on ymmärrettävä, miten ja miksi nämä kannustimet ansaitaan ja myönnetään. Mainitse kannustimien mahdollisuudesta säännöllisesti, kun pidät kokouksia ja puhut projekteista, ja sinulla on järjestelmästä yksityiskohtaisesti kertovia resursseja, joihin he voivat helposti tutustua.

Käytä eri tasoja palkitsemistasoista tiedottamiseen

Moninkertaiset suorituskykytasot, jotka tarjoavat erilaisia palkkioita, voivat kannustaa ihmisiä tavoittelemaan ylempiä tasoja, mikä lisää suorituskykyä ja sitoutumista kannustinjärjestelmään.

Kokeile sitä pienessä mittakaavassa

Voidaksesi varmistaa, että tiimisi ymmärtää, miten se toimii, ja varmistaaksesi, että pystyt toteuttamaan kannustinohjelman tehokkaasti, kokeile sitä ensin pienellä ryhmällä. Totuttele heidät siihen, hienosäädä sitä, vakioi se ja levitä se sitten koko ryhmälle.

Tutustuta tiimisi palkkioihin

Kannustimet toimivat vain, kun ihmiset tunnistavat niiden olemassaolon. Tätä varten sinulla pitäisi olla palkitsemisluettelo, jota tiimisi voi käyttää ja nähdä.

Varmista, että on olemassa suurempia palkintoja, joihin tähdätä

Pienet palkkiot voivat tarjota hieman arvoa ja tunnustusta siellä täällä, mutta parempaan suorituskykyyn kannustaminen onnistuu parhaiten tarjoamalla pitkäkestoisia päämääriä ja kiistatta arvokkaita palkintoja.

Pitäkää ohjelma kasvussa

Jos kannustinohjelma on staattinen, apatia iskee lopulta. Pidä se tuoreena, lisää jatkuvasti palkintoja ja jatka sitoutumista siihen, jotta siitä tulee keskeinen osa sitä, miten palkitseminen ja tunnustaminen toimivat tiimissä.

Onko aika ottaa käyttöön ei-monetaariset kannustimet?

Yllä olemme antaneet esimerkkejä siitä, miksi ei-monetaarisista kannustimista on tulossa normi organisaatioissa ympäri maata. Jos sinusta tuntuu, että yrityksesi on aika alkaa tutkia, miten ei-monetaariset kannustimet voivat vaikuttaa työntekijöiden sitoutumiseen ja työpaikkakulttuuriin, käytä yllä olevia vinkkejä muutoksen tekemiseen.

Tarvitsetko apua kannustinohjelman koordinointiin? Me MTI Eventsillä olemme erikoistuneet luomaan ainutlaatuisia kokemuksia eksoottisista matkoista viikonloppumatkoihin. Klikkaa alta saadaksesi lisätietoja palveluistamme.