1. Új alkalmazottak…. amikor elbocsát egy új alkalmazottat, mert nem követi az eljárásokat, van-e papírja arról, hogy megfelelően betanította az alkalmazottat?
2. Távollét… A dokumentáció kritikus fontosságú az álláspontja bizonyításához. Továbbá, követte-e a fokozatos fegyelmezés politikáját, vagy nem adott ki figyelmeztetést, majd fel akarta mondani, mert “sokat késett”. Ismét csak bajba sodorja magát. Mindig az eset idején dokumentáljon.
3. Viselkedési hiba….Megbeszélte mindkét oldalt a felmondás előtt, vagy a felettes véleményére hagyatkozik?
4. Hirtelen csökkenő teljesítmény….Mi a kiváltó ok? Megkérdezte? Dokumentálni tudja, hogy erőfeszítéseket tett a viselkedés megváltoztatására?
5. Lemondások….Kérte őket, hogy gondolják át a dolgot? Volt kilépési interjú vagy más eljárás? Hallott már a “konstruktív elbocsátásról”?
6. Az “indoklás nélküli” felmondás….Van-e “at-will” szabályzata? Helyesen alkalmazza azt? Dokumentálta a munkavállaló felmondásának “valódi” okát a jövőbeni referenciaként?
AHR Mobile Services, Inc. naponta számos ilyen helyzettel dolgozik. Azért vagyunk itt, hogy segítsünk Önnek átdolgozni a felmondási folyamatot, hogy minimalizálja a kitettségét és kontrollálja a helyzetet. Jó módszer, ha fegyelmi problémák esetén még a felmondási folyamat előtt felveszi velünk a kapcsolatot, hogy megteremthessük a megfelelő alapokat. Hívjon minket, és mi végigkísérjük Önt a folyamaton.