Alai

HBR források, amelyek a vezetésfejlesztésre és a vezetők következő generációjának kinevelésére összpontosítanak.

A Harvard Business Review fantasztikus forrás a kutatásokra alapozott cikkekhez, amelyek segíthetnek a szakmai fejlődésben és a szervezet fejlesztésében. Egy szervezet vezetőjeként az egyik állandó kihívás, amellyel valószínűleg szembe kell néznie, hogy hogyan fejlessze saját készségeit és hatékonyságát vezetőként a saját területén vagy iparágában… amely valószínűleg egyre gyorsuló ütemben változik. Egy másik vezetőfejlesztési kihívás a munkavállalók növekedésének és vezetésének elősegítése a szervezet minden szintjén… és a vezetők következő generációjának fejlesztése, hogy a szervezetet a változó jövőbe vezesse. A Harvard Business Review (HBR) vezetésfejlesztési cikkei éppen erre összpontosítanak, és inspirációként szolgálhatnak az Ön szervezete számára:

• A vezetők következő generációjának képzése
• A vezetés alapjai még mindig nem változtak
• Hogyan lehet a magas potenciálú munkatársakat érdekeltté tenni a vezetésfejlesztési programokban
• A potenciált sikerre váltani: The Missing Link in Leadership Development
• Your Leadership Development Program Needs an Overhaul

A Harvard Business Review vezetésfejlesztési cikkeinek mindegyikéről többet megtudhat az alábbiakban.

Educating the Next Generation of Leaders

Ez a háromrészes sorozat a vezetésfejlesztés jövőjével és a kortárs- és mentorprogramokon keresztül történő tanulás ideológiájával foglalkozik. A személyre szabás és az egyénre szabott tanulás javítani fogja a szervezetek fejlődésről és növekedésről való gondolkodását. Hasonlóképpen virágozni fognak a programok, amelyek nagymértékben a munkatársak egymástól és a közös élményeken keresztül történő tanulására összpontosítanak.

A teljes cikket itt olvashatja el.

A vezetés alapjai még mindig nem változtak

Míg az új ötletek és keretek az elmúlt években segítették a vezetésfejlesztési iparág virágzását, néhány alapelv soha nem fog változni. Ez a cikk a szervezeténél a vezetői program létrehozásához alapvető, kipróbált és bevált gyakorlatokat tárgyalja, többek között:

• A dolgozók egyesítése egy egységes, törekvő jövőkép
• Stratégia kidolgozása a jövőkép eléréséhez, azzal, hogy mit és mit ne tegyenek
• A legjobb tehetségek bevonzása és ápolása
• Az eredményekre való összpontosítás
• Folyamatos munka megteremtése innováció a jövőkép és a stratégia újbóli feltalálása és javítása érdekében
• A saját magad fejlesztése, hogy hatékonyan vezess másokat és valósítsd meg a stratégiát

A munkavállalók számára, hogy a jövő felhatalmazott vezetőivé váljanak, képesnek kell lenniük arra, hogy együtt dolgozzanak egy közös, megvalósítható cél elérése érdekében, a vezetés támogatásával és irányításával.

A teljes cikket itt olvashatja el.

Hogyan lehet a magas potenciálú munkatársakat érdekeltté tenni a vezetői fejlesztési programokban

Ez a kutatási tanulmány megállapította, hogy az, ahogyan a vezetői képzést megfogalmazza, befolyásolja a munkatársak érdeklődését a képzés iránt. Azok a résztvevők, akik egy olyan tanfolyamot láttak, amelynek középpontjában a “vezetővé válás” állt, kevésbé voltak hajlandóak részt venni rajta, mint azok, akik egy olyan tanfolyam leírását látták, amelynek középpontjában a “vezetői készségek elsajátítása” állt. Ez talán azért van így, mert a konkrét készségek elsajátítása megvalósíthatóbbnak tűnik, mint a vezetővé válás ijesztő és kevésbé egyértelmű feladata.”

Ezért fontolja meg, hogyan alakítja ki a vezetői programjait, és összpontosítson arra, hogy az alkalmazottak a vezetői szerepvállaláshoz szükséges készségekkel és tapasztalatokkal rendelkezzenek – egy célzott, biztonságos környezetben, ahol motiváltak lehetnek a tanulásra.

A teljes cikket itt olvashatja.

Turning Potential into Success: A hiányzó láncszem a vezetőképzésben

Míg a vállalatok több mint 60%-a fektet be a nagy potenciállal rendelkező munkatársak programjaiba, a felsővezetők mindössze 24%-a véli úgy, hogy ezek a programok sikeresek. Az alacsony elkötelezettség és a magas fluktuáció költséges a szervezetek számára, és akadályozza a menedzsment és a vezetés fejlesztését. Hogyan hozhatnak létre tehát a vállalatok jobb programokat? Ez a cikk megosztja, hogy a szervezeteknek erre van szükségük:

• Meghatározni a vezetői szerepkörökhöz szükséges készségeket és kompetenciákat
• Felmérni a feltörekvő vezetők és alkalmazottak potenciálját
• Elkészíteni egy növekedési térképet, amely kiemeli az adott személy erősségeit az egyes szükséges készségek/kompetenciák terén
• A magas potenciállal rendelkező alkalmazottaknak megfelelő lehetőségeket biztosítani, a munkahelyi megfigyeléstől a célzott coachingig

A teljes cikk itt olvasható.

A vezetőfejlesztési programja felülvizsgálatra szorul

Ez a Harvard Business Review cikke azt állítja, hogy a szervezeteknek előremutatóbbnak kell lenniük a mindennapi vezetők azonosításában és kinevelésében. Ahelyett, hogy a vezetésfejlesztést különálló egységként tartanák a szervezet kultúrájában, inkább a nagyobb üzleti célkitűzésekkel és célokkal kell együttműködnie és azokhoz kapcsolódnia. Íme néhány tipp a cikkből:

• Kezd azzal, hogy olyan munkatársakat keresel, akiket mélyen érdekel a szervezeted. Koncentráljon olyan környezet megteremtésére, ahol olyan üzleti problémák megoldására irányuló innovációra törekedhetnek, amelyek számukra személyes jelentőséggel bírnak.
• Hagyja, hogy ezek az alkalmazottak improvizáljanak. Adjon nekik teret, hogy a maguk módján fejlődhessenek és újíthassanak.
• Hagyja őket vezetni. Ha a vezetés fejleszti az alkalmazottakat, miközben ők az általuk választott projekteken dolgoznak, akkor egyrészt értékesebbek a szervezet számára, másrészt kevésbé valószínű, hogy elhagyják azt.

A teljes cikket itt olvashatja el.

A Harvard Business Review vezetőképzési cikkei segíthetnek Önnek abban, hogy szervezeténél megvalósítható vezetőképzési programot dolgozzon ki. Még több top cikkgyűjteményi forrásért lásd a HBR tanulási és fejlesztési és a HBR tervezési gondolkodásról szóló bejegyzésünket.
Látogasson el a tervezési gondolkodás és innovációs források blogunkra további cikkekért, eszközökért és tippekért.

Lépjen kapcsolatba velünk még ma, ha segítséget szeretne kapni szervezeténél vezetőfejlesztési workshopok, események vagy akár egy konferencia megtervezésében vagy lebonyolításában.