A vezetés számos dimenziót ölel fel és számos meghatározást foglal magában.
Mindenféle szervezet a vezetésre, mint a sikerhez szükséges létfontosságú fogalomra összpontosít. Mindenki a vezetésről beszél, mindenki azt mondja, hogy vezetést akar, mindenki a vezetést helyezi előtérbe.
De miért fontos a vezetés?
“A vezetés meghallgat, inspirál, motivál, és irányt ad, egy közös célt, amelyre törekedni lehet” – mondja Jerome Taillard, a Babson College pénzügyi docense.
A vezetés, különösen a vállalkozói vezetés egyre keresettebb, mivel a súlyos, globális problémák megkövetelik a vállalkozói vezetők kreatív megoldások keresését és az emberek erejének hasznosítását a közös célok elérése érdekében.
“A vezetés számít. Ma fontosabb, mint valaha” – mondja Raj Sisodia, a Babson marketingprofesszora és a globális üzleti élet F.W. Olin Distinguished Professor of Global Business. “De a régi módszer kifutott. A vezetésnek ma a célon, az inspiráción, a törődésen és az együttérzésen kell alapulnia.”
Hogyan definiálja a vezetést?
A vezetésnek számos formája és konstrukciója van, beleértve az átalakító vezetést, a szolgáló vezetést és a vállalkozói vezetést, ami segít megérteni és meghatározni magát a vezetést. Ezt mondja Scott Taylor, a szervezeti viselkedés docense, a Babson College Arthur M. Blank School for Entrepreneurial Leadership új, értékalapú vezetésért felelős Arthur M. Blank Alapítványi tanszéke.
“Ritkán beszélek úgy a vezetőről, mint aki egyszerűen csak egy vezetői pozíciót tölt be” – mondja Taylor. Ehelyett inkább a befolyás idővel való fenntarthatóságára összpontosít, és arra, hogy ez hogyan történik. Szerinte az igazi vezetők azért képesek fenntartani a hatalmat és a befolyást, mert valóban támogatják őket a készséges követők.
A befolyás és a követők pozitív eredményeinek kulcsa azonban az, hogy a vezető milyen célokat tűz ki maga elé, és hogyan követi azokat. És ez segít megkülönböztetni a jó vezetést Marjorie N. Feld, a Babson történészprofesszora szerint.
“A jó vezetést az etika és a befogadás modellezése határozza meg” – mondja Feld. “Erős erkölcsi iránytűtől vezérelve a vezetőknek nyitottnak kell lenniük minden tanulási lehetőségre”. Ezek a lehetőségek lehetnek egy közegészségügyi válsághelyzettel való szembenézés vagy egy olyan diák befogadása, akinek az igényei eltérnek a legtöbb másétól. A jó vezetők, mondja, támogatják és előmozdítják az igazságosságot, és ezen az úton maradnak akkor is, ha próbára teszik őket.
Miért fontosak a vezetői készségek
A vezetés lehet természetes, de nem feltétlenül veleszületett. A vezetés megtanulható vezetésfejlesztési programokon keresztül, ahol a vezetési készségeket szigorú oktatás és gyakorlat révén hozzák létre, fejlesztik és javítják. Ezek a készségek segíthetnek megmutatni, hogy miért fontos a vezetés.
“A vezetést gyakran a felsővezetéssel hozzák összefüggésbe, de a vezetés bárhol előfordulhat” – mondja Taillard, és a jó tanárokat és a jó diákokat említi, mint akik vezetői készségeket mutatnak. “Ez a kezdeményezés, az érdeklődés kimutatása, a küldetés követése egy nagyobb cél vagy nagyobb jó érdekében.”
A vállalkozói vezetés megértése és a szükséges vezetői készségek csiszolása fontos ahhoz, hogy vállalkozói vezetővé váljunk, aki képes empátiával azonosítani, kezelni és segíteni az összetett problémák megoldását.
“Minden vállalkozói vezető jó opportunista problémamegoldó” – mondja Jay Rao, a Babson operációs menedzsment professzora. Szerinte a vállalkozói vezetők jó kockázatkezelők, jók a forgatókönyvtervezésben, és felkészülnek az eshetőségekre és válságokra. “Amikor nagy külső turbulencia és káosz van, a vállalkozói vezetők a biztonság és a nyugalom szigetét nyújtják alkalmazottaik és/vagy polgáraik számára.”
Hogyan mutassuk meg a vezetést
A vezetés sokféleképpen megnyilvánulhat. A vezetés megmutatásának leghatékonyabb módja azonban az, ha a pozitív megoldásokra összpontosítunk, mondja Nan Langowitz, a Babson menedzsment professzora, a Center for Engaged Learning and Teaching kari igazgatója.
“Gyakran hallunk olyan tanácsokat, hogy “vezessünk példát”, de lényeges megkérdezni, hogy mi legyen ez a példa” – mondja Langowitz. “A mai közösségi média “brand me” világában a vezetésnek továbbra is olyan pozitív megoldások létrehozására kell összpontosítania, amelyek valódi gazdasági és társadalmi értéket teremtenek. A megoldásnak kell számítania, nem pedig a vezetőnek.”
“A vezetés igazi jele, ha a szervezet vagy a csapat képes folyamatosan magas teljesítményt nyújtani, még akkor is, amikor az eredeti vezető már továbbállt” – folytatja. “Ha valóban történt befektetés a csapat embereibe és céljaiba, akkor jól fel kell, hogy legyenek szerelve a sikeres folytatáshoz. A szervezetekben ezek a készségek és megközelítések beágyazódnak a nagyteljesítményű kultúrába, de a vezetőknek meg kell adniuk és meg kell erősíteniük a pozitív hangot.”
Miért fontos a vezetés?
A megfelelő típusú vezetéssel és vezetői készségekkel Taillard szerint semmi sem lehetetlen. Végső soron ez segít megválaszolni a kérdést: “Miért fontos a vezetés?”
“Jó vezetéssel megteremthetünk egy víziót, és motiválhatjuk az embereket, hogy azt megvalósítsuk” – mondja Taillard. “Egy jó vezető mindenkit képes arra inspirálni egy szervezetben, hogy a legjobbat hozza ki magából. Az emberi tőke a megkülönböztető tényező ebben a tudásalapú gazdaságban, amelyben élünk. A vezetésnek tehát a lehető legtöbb tehetséget kell vonzania, inspirálnia és végül megtartania.”
“Ha inspirálod az embereket, ha meg tudod teremteni a megfelelő feltételeket, sokkal többet tudsz kihozni az emberekből, és csodákat érhetsz el.”
Posted in Kutatás & Insights
Tagged leadership, Kar