Talán Ön is egyetért azzal, hogy a sprinttervezés finoman szólva is… megterhelő lehet. Gyakorlatot és türelmet igényel.
A pontos becslés a hatékony tervezés motorja, és a becslési módszer kiválasztásakor számos lehetőség áll rendelkezésére. A kulcs az, hogy megtalálja azt, amelyik a legjobban működik a csapata számára, és lehetővé teszi a legpontosabb sprint-előrejelzések elkészítését. Bár egyes fejlett csapatok egyedi rendszereket használnak, számos kipróbált és bevált lehetőség közül választhat.
Az induláshoz nézzünk meg néhány népszerű pontozási skálát.
Módosított Fibonacci-sorozat
0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100
A középiskolai algebrából talán emlékszel a Fibonacci-sorozatra, egy olyan számsorozatra, amelyben minden szám a két előző szám összege. Például: 1+2=3, 2+3=5 stb. A módosított Fibonacci ugyanezt az alapvető megközelítést alkalmazza, de ½-t is felvesz, és a sorozat magasabb számait lekerekíti. A kerekítés a Módosított Fibonacciban segít csökkenteni a túl sok egyediség következményeit.
A Scrum úttörője, Mike Cohn elmesél egy történetet, amelyben egy hagyományos Fibonacci-t használó csapat egy történetet 21-re mutatott. A terméktulajdonos így reagált: “Hű, 21, ez annyira pontos! Biztosan pontosan tudjátok, hogy mennyi munkát kell elvégezni.”
Ez a lényeg.
A történetpontozás a csapat legjobb becslése a tervezés során rendelkezésre álló információk alapján. Általánosságban elmondható, hogy minél nagyobb a becsült ráfordítás, annál kevésbé pontos a becslés. Egy 21-re becsült történet nem feltétlenül pontos, és biztosan kevésbé pontos, mint egy 3-ra becsült történet. A módosított szekvencia absztrakciója emlékezteti mind a fejlesztőket, mind a terméktulajdonosokat arra, hogy a becslések csak becslések.
Pólóméretek
XXS, XS, S, S, M, L, XL, XXL
A történet erőfeszítéseinek pólóméretekként való megjelenítése nagyszerű az ügyféloldali terméktulajdonosoknak, akiknek nehéz döntéseket kell hozniuk a funkciók nagy csoportjáról. Például, hogy a PO inkább ezt a négy kis sztorit vagy egy nagy sztorit szeretne-e befejezni?
Ez különösen hasznos a PO-k számára, akik újak a becslésben, mivel a pólók nem valószínű, hogy konkrét órákhoz kapcsolódnak. Míg 5 erőfeszítéspontot gyorsan összekapcsolhatunk 5 órával vagy nappal, addig egy közepes egyszerűen a többi sztorihoz viszonyított erőfeszítés relatív érzetét kínálja. A csapatok gyorsabban haladhatnak a tervezéssel, ha az apró részletek helyett a nagy egészre összpontosítanak.
Kapacitástervezés
A kapacitás-tervezés
Míg nem szigorúan egy erőfeszítéspontozó skála, a kapacitástervezés nagyszerű eszköz lehet az agilis és/vagy a közös munkában új csapatok számára. Ahelyett, hogy a csapatot a közmondásos agilis mélyvízbe dobná az ismeretlen mutatós skálákkal, az új csapatok meghatározhatják a kapacitást egy olyan konkrét mérőszámmal, amelyet mindenki megért: az idővel.
Ebben a modellben az alapvető számtan jó szolgálatot tesz:
Órák/nap x Csapattagok száma x Napok a sprintben = Sprintkapacitás
Mindannyian tudjuk, hogy egy átlagos munkanap 8 óra, de mikor dolgozott utoljára 8 teljes órát az irodában? A számításaidnak tartalmazniuk kell a standupokra, az ötletelésre, a szabadságra, az irodai szórakozásra… a tipikus csapat dolgokra fordított időt. Ha csapattagonként 6-6,5 tényleges órát feltételezünk naponta, az reálisabb megközelítést kínál a pontos tervezéshez.
Vegyünk egy ötfős csapatot kéthetes sprinttel, amely tartalmaz egy teljes napot a sprint megtervezésére és lezárására:
6 óra x 5 fő x 9 nap = 270 órás kapacitás
A kapacitással felvértezve elkezdheti a tervezést. Ahelyett, hogy relatív erőfeszítéspontokat használna, mint az előző skáláknál, a csapat megbecsüli az egyes priorizált felhasználói történetekhez szükséges órák számát. Hosszú távon a csapatoknak el kell távolodniuk a kapacitástervezéstől, de a történetek órákban történő rámutatása remek módja lehet a kollektív sebesség megértésének és a hatékony rámutatási stratégiák elsajátításának.
Ne feledje, hogy bármilyen módszert választ, időbe és kommunikációba telik elsajátítani, és minél újabb a csapat, annál nehezebb a helyes becslés. Erre való a kávé.
Milyen más becslési módszerek működnek jól az önök csapatánál?
Fotóhitelezés