ほぼすべてのファミリービジネスのリーダーは、その時が来たら家族にバトンタッチしたいと願っています。 しかし、その希望をかなえることは、意外に難しいものです。 正確な数字は情報源によって異なるかもしれませんが、家族所有の 3 世代目まで存続する家族経営の企業は 30％未満であるという点では、共通の見解があります。 繰り返される困難は、適切な後継者計画の欠如と、現在組織の経営および/またはガバナンスに関与している家族メンバーが、本当に力を渡すか、次のレベルへステップアップする準備ができていないことです。
家族経営の世代が何であれ、後継者の道は通常複雑です。 CEOであれ、取締役会会長であれ、次のファミリー・リーダーの選定には、感情面、ビジネス面、ガバナンス面での課題が伴います。 複数のファミリー・リーダーが、「ファミリー・チェーン」を維持し、家族の価値観や伝統を守りつつ、競争力を維持するためにビジネスを進化させるという、互いに矛盾するような2つの目標に直面するプレッシャーについて話してくれました。
同族会社の取締役会がどのように運営され、何を重視しているかをさらに理解するために、ラッセル・レイノルズ・インクは最近、欧州の上場企業162社（うち半数は同族会社）を分析しました。 CEO、取締役会議長、ファミリー・メンバー、ファミリー企業の独立取締役との議論を通じて、さらに情報を集めました。
私たちの分析（2月に出版予定）は、ファミリー・オーナーに取締役会の権限が集中していることが、後継者育成に課題をもたらす可能性があることを明らかにしたのです。 ひとつには、同族会社の取締役会のうち、同族メンバーが占める割合は平均23％であること。 また、今回の調査では、取締役会議長の60％以上が同族株主であり、議題や議論が超党派でない可能性がある。 6代目となる上場企業のある同族会長は、「戦略的オプションを評価する際に、同族が孤立していることは危険である」と述べている
将来のリーダーシップに関する決定を強化するためには、同族の一員でもなく近すぎない、独立した取締役の存在が不可欠であるといえる。 複数のファミリーの代表者が、独立した取締役がファミリーのさまざまなメンバー（ブランチ）に積極的に耳を傾け、意見を共有することの重要性を語っている。 その結果、彼らは会社と株主全員の利益のために、ニュアンスのあるバランスのとれた視点を身につけることができるのです」
良い独立取締役の条件とは？ 技術的なスキルだけでは十分ではありません。 独立取締役は、取締役会運営の専門化においても極めて重要な役割を果たす必要がある。 私たちの調査では、非同族取締役の37%がCEOの経験を持っており、これは他の企業と同じ割合です。 13%はCFOの専門知識を持ち、約5%はデジタルや新技術に関する重要な能力を持っていました。 これらの取締役は、45%が他の上場企業の取締役を兼任し、36%が取締役会議長の経験を持っているため、取締役会がどのように運営されているかについて十分な知識を持っています。 独立取締役は、取締役会の多様性を高めることにも貢献します。私たちの調査では、非家族取締役の24%が外国人で、36%が女性でした。 さらに、独立取締役は、その経験と知識を若い家族取締役に伝えることで、会社の回復力に貢献する。
結局、家族会社における非家族取締役の存在は、明確さと客観性をもって後継プロセスに取り組む上で非常に貴重である。 現職の同族世代は、イノベーションに対応するために必要な新しい戦略の揺さぶりを受け入れるだろうか。 次のリーダーと目される同族は、本当にその役割を果たせるのか、取締役会と従業員の双方から尊敬されるのか。 一族の外から来たリーダーが舵を取ることで、ファミリービジネスの未来はより明るくなるのだろうか？ 複数の独立取締役や家族のリーダーが指摘するように、独立取締役は、家族のメンバーよりもこれらの質問に答えるのに適しているかもしれません。
唯一の要因ではありませんが、次世代への移行の成功は、家族企業が適切な独立取締役を任命しているかどうかに大きく依存します。 私たちの経験では、多くの家族経営企業が独立取締役の採用に細心の注意を払っていることがわかります。 ある同族経営者は、「独立取締役の伝統的な資質は、出発点に過ぎない」と語っています。 最も重要なのは、”ファミリーの価値観とその意思を共有すること “です。 会社の未来が彼らの手に委ねられている以上、忠誠心と思慮深さは、一族との関係の礎となります。
リーダー交代を成功させる最高の機会を作るために、同族会社は、独立取締役の指名について、熟考し、よく組織されたアプローチを取ることをお勧めします。 これらの取締役は、理想的には、CEO および/または国際的な経験をもたらすだけでなく、デジタル変換と新技術の深い理解も必要です。 最終的には、技術的なスキルは出発点に過ぎず、ファミリーに適合しているかどうかが決め手となる。 独立取締役は、経営陣と同じように、どんなに時間がかかっても慎重に選定されるべきです。 それが、ファミリービジネスが次世代に競争力を維持するための最善の方法なのです
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