コンサルティング面接はケース面接を終えたら終わりと思うかもしれませんが、面接の最後に質問をすることは、ポジティブで印象深い印象を残すもう一つのチャンスです。
この記事の終わりには、コンサルティング面接で質問すべきベスト8質問が分かって、競合他社よりも優位に立っていられることでしょう。
コンサルティングの面接で質問すべき理由
コンサルティングの面接には、3つの目標があります。
- 仕事に必要なスキルと資質を持っていることを示す
- コンサルティングと会社に心から興味を持っていることを示す
- 面接官とつながり、絆を深め、あなたの印象をポジティブで記憶に残す
ケースインタビューを解決することは最初の目標を達成することです。
「なぜコンサルティングなのか」という質問に答えることで第二の目標を達成する。
コンサルティング面接の最後に質問することは、面接官とより個人的につながる唯一の機会である。 ほとんどどんな質問でもできるのはこの時だけです。 また、あなたがコンサルティングや面接を受けている会社にどれだけ興味を持っているかを示すもう一つの機会でもあります。
正しい質問をすることで、面接官はあなたに対してポジティブで印象的な印象を持つことができます。
候補者はケース面接の準備に何百時間も費やしますが、ほとんどの候補者はどんな質問をするか準備するのに10分以下しかかけません。 これは驚くべきことで、ほぼすべての面接官が面接の最後に質問のための時間を残そうとするので、このような状況が起こることは分かっています。
したがって、質問するための最善の質問を特定するために30分または1時間を投資することは、すでにケース面接の準備に何百時間もかけているなら、きっとその価値があるはずです。
What Questions to Ask in a Consulting Interview
あなたがすべき質問には2つのカテゴリがあります：
- 面接官に焦点を当てた個別質問をする
- コンサルティングや会社に焦点を当てた知的質問をする
それぞれのカテゴリに目標や目的があるのです。
面接官に焦点を当てた個人的な質問をする
面接官に焦点を当てた個人的な質問をする目的は、面接官とつながり、結束することです。
では、どうすれば面接官に好かれるのでしょうか。
これを行う最も簡単な方法の1つは、面接官のキャリアや人生に純粋な興味を示すことです。 自分のことを話すのが好きなのは人間の性です。
面接官が自分の仕事や人生経験について話すように、個人的な質問をすれば、自然にあなたに対して良い印象を持つ傾向があります。
この戦略の鍵は、面接官が質問に答えているときに積極的に聞き、彼らの言うことに純粋に興味を持つ必要があるということです。
- あなたが取り組んだ最も困難なケースは何でしたか？
- これまでで一番好きだったケースは何ですか？
- 仕事について一番楽しいことと一番嫌なことは何ですか？
- コンサルティングの最初の年を振り返って、何か違うことをしていたと思いますか？
- 当分の間、コンサルティングにとどまる予定がありますか？ それとも、次に何をしたいか、何か考えがありますか？
- あなたは非常に興味深いキャリアをお持ちだと思います。 今日のキャリアに至る経緯をぜひ理解したいと思います。
- どのようにしてコンサルティングに興味を持ったのですか？
- 現在いる業界や専門分野をどのようにして選んだのですか？できれば、面接官へのパーソナルな質問を優先してほしいものです。 コンサルティングの面接の最後に質問をすることは、面接官との関係をより深く、親密にする唯一の機会です。
コンサルティングやファームに焦点を当てた知的な質問をする
面接官が自分のことを話したり、個人的な経験を共有することを好まない場合もあるかもしれません。
これらの質問の目的は、あなたがコンサルティングやファームに純粋に興味を持っていることを示すことです。
- 最も成功しているコンサルタントの属性や資質は何ですか？
- これから入社するコンサルタントにはどのようなアドバイスをしますか？
- 会社にとって最大のチャンスや課題は何だと思いますか？
- 会社のコアバリューは、社員同士やクライアントとの働き方にどのように影響していますか？
- この事務所の文化についてもう少し話してもらえますか？
コンサルティングに関する最大の誤解は何だと思われますか？
新米コンサルタントが最初の年に達成すべきことは何ですか？
- コンサルティングにとても興味があるのですが、より深く関与する機会について教えてください
コンサルティング面接での質問のコツ
1. 面接官に焦点を当てた個人的な質問をすることに集中する。
ほとんどの場合、あなたがどれだけ研究したかを面接官に印象づけるために、コンサルティングやファームに焦点を当てた知的な質問をする必要はありません。
面接官は一日中、コンサルティングや自社に関する質問に答えることになるでしょうから、個人的な質問は面接官にとって同じ質問に何度も答えることから解放されます。
2.アクティブリスニングの練習をする。 あなたが質問をした後、ちょうどゾーンアウトしないでください。 面接官が質問に答えている間、面接官にこれらの肯定的な信号を送ることは、彼らがあなたに対して肯定的な印象を持っている可能性が高くなります。 誰もが良いlistener.
3.フォローアップの質問をするのが好きです。 面接官があなたの質問に答え終わった後、ちょうど別の質問をすることに移動しないでください。 代わりに、面接官の答えにさらに詳細に行くためにフォローアップ質問をするようにしてください。
フォローアップ質問をすることは、あなたが面接官が言っていることに純粋に興味を持っているとあなたが密接に聞いていたことを示します。
4.それを会話にする。 面接官がインタビューされているように感じるほど、多くの質問をすることは望ましくありません。 その代わりに、対話を会話に変えるようにしましょう。
面接官があなたの質問に答え終わった後、常に別の質問をするためにすぐにジャンプしないようにしてください。 面接官と関連性のある興味深い短い話や経験を共有しましょう。
これは、あなたと面接官が共通点を発見する機会になります。
What Questions NOT TO Ask in a Consulting Interview
以下は、ケース面接で絶対に避けるべき質問のタイプです。 何も質問しないこと。 おそらくあなたが作ることができる最大のミスは、機会が与えられたときに何も質問をしないことです。 これは、面接官はあなたが会社やjob.8142に興味を持っていないと思うようにつながる可能性があります。
何も質問しないことが許容される唯一の時間は、面接官が、彼らはスケジュールに遅れて実行しているか、彼らが追いつく必要があるメールを持っていると言及している場合です。
このような場合、あなたは面接官に、質問したいことがあるが、面接官はスケジュールより遅れていて、それに答える時間がないかもしれないことを理解していると述べるべきです。
面接官は、1つか2つの質問に答える時間があることを告げるか、あなたの思いやりに感謝して、インタビューを終了する必要があると告げるでしょう。
2. Googleで簡単に見つけられる質問を尋ねる
これらの質問は、あなたが会社についての基本的な研究さえしていないことを示し、あなたがその会社で働くことに興味がないかもしれないという指標である。
3.イエスかノーかの質問をすることで、面接官の時間を浪費している。 理想は、コンサルティングの面接でする質問が、あなたと面接官の記憶に残る会話につながることです。
単に「はい」「いいえ」で答えられるような質問をすると、会話にするのがずっと難しくなります。
さらに、これらの質問は面接官に自分について話す機会を与えないのです。 面接官が自分について話せば話すほど、あなたに対してポジティブな印象を持つ可能性が高くなることを覚えておきましょう。
4. あなたが仕事を得ることを前提とした質問をすること。 あなたが仕事を得ることを前提とした質問をしないようにしましょう。 例えば、次のような質問は避けましょう。
- 報酬はどうなるのか
- 案件担当のプロセスはどうなるのか
- どうすれば自分が気に入った案件を確実に担当できるか
- ？
- オンボーディングトレーニングにはどのような選択肢がありますか？
- 1～2年後にオフィス異動をする可能性はどれくらいありますか？
これらの質問は面接官にマイナスの印象を与える可能性があります。 あなたが傲慢だと思われたり、内定を取れると自信過剰だと思われたりするかもしれません。
5. 物議を醸すような、あるいは触発されるような質問をすること。 面接官が答えに窮するような質問は避けましょう。 例えば、その会社が最近スキャンダルを起こしたとか、レイオフが相次いだとか、そういった話題は避けた方がいいでしょう。
また、人を不快にさせるような論議を呼ぶような話題も避けましょう。 面接官が気分を害する可能性が少しでもあると思ったら、別の質問をするか、別の話題を持ち出すことです。
6. 答えが難しすぎる質問をする 最後に、答えるのが難しい質問をするのは避けましょう。 面接官は候補者との面接に丸一日を費やし、非常に疲れます。
彼らが一番答えたくないのは、人工知能や機械学習がいずれコンサルタントに取って代わるのか、という複雑で仮説的な質問です。
質問はシンプルで、かつ思慮深いものを心がけましょう。 仕事や人生経験など、難しく考えずに簡単に答えられるような質問をすることです。