控えめに言っても、スプリント計画は大変な作業であることに同意していただけると思います。
正確な見積もりは効果的な計画を促進し、見積もり方法を選択する際にさまざまなオプションがあります。 重要なのは、チームに最適なものを見つけ、最も正確なスプリント予測を構築できるようにすることです。 8184>
手始めに、いくつかの一般的なポイント スケールについて見てみましょう。
修正フィボナッチ数列
0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100
高校の代数でフィボナッチ数列を覚えているかもしれませんが、各数値が前の 2 つの数値の合計となる数列のことを指します。 例えば、1+2=3、2+3=5、など。 修正フィボナッチ数列は、同じ基本的なアプローチを取りますが、選択肢として1/2を含み、数列内の高い数字は四捨五入されます。 8184>
Scrum のパイオニア Mike Cohn は、従来のフィボナッチを使用していたチームが 21 でストーリーを指摘したときの話をします。 製品オーナーは、「うわー、21、それはとても正確だ！」と答えました。 8184>
ストーリー ポインティングは、計画中に得た情報を基にしたチームの最良の推測です。 一般的に、推定される労力が高いほど、推定の精度は低くなります。 修正されたシーケンスの抽象化は、開発者とプロダクト オーナーの両方に、見積もりはあくまでも見積もりであることを思い出させます。
Tシャツのサイズ
XXS, XS, S, M, L, XL, XXL
ストーリー作業を T シャツのサイズとして枠組みすることは、大きな機能グループに関する難しい決定をする必要があるクライアント側のプロダクト オーナーにとって素晴らしいことです。 たとえば、PO は、これら 4 つの小さなストーリーを完成させるか、1 つの大きなストーリーを完成させるかを選びます。
T シャツが特定の時間に関連付けられる可能性が低いので、見積もりに慣れていない PO にとって特に有用です。 5 つの努力ポイントは 5 時間または日数にすぐにリンクされるかもしれませんが、ミディアムは他のストーリーと比較した相対的な努力の感覚を提供するだけです。
キャパシティプランニング
厳密には努力ポイントのスケールではありませんが、キャパシティプランニングは、アジャイルや共同作業に慣れていないチームにとって素晴らしいツールになります。
時間/日 x チームメンバーの数 x スプリントの日数 = スプリント容量
私たちは、典型的な勤務時間が8時間であることを知っていますが、あなたが最後にオフィスで8時間完全に仕事をしたのはいつですか。 計算には、立ち上げ、ブレーンストーミング、休暇、オフィスでの大騒ぎなど、典型的なチーム活動のための時間を含める必要があります。 8184>
たとえば、5 人のチームで 2 週間のスプリントを行い、スプリント プランニングとクローズアウトに丸 1 日を費やす場合、
6 時間 x 5 人 x 9 日 = 270 時間のキャパシティ
キャパシティで武装すれば、計画を立て始めることができます。 以前のスケールのように相対的な努力ポイントを使用するのではなく、チームは優先順位を付けたユーザー ストーリーごとに必要な時間数を見積ります。 長期的には、チームはキャパシティ プランニングから離れるべきですが、時間単位でストーリーをポイントすることは、集団速度を理解し、効果的なポイント戦略を学ぶための素晴らしい方法となります。 そのためにコーヒーを飲むのです。
あなたのチームでは、他にどのような見積もり方法が効果的でしょうか。