HBR resources focused on leadership development and growing next generation of leaders.
Harvard Business Review is fantastic resource for research grounded articles that can help you grow professionally and develop your organization.The HBRは、プロフェッショナルとしての成長と組織の発展に役立つ、リサーチに基づいた記事を提供するすばらしいリソースです。 組織のリーダーとして、あなたが直面している一貫した課題の1つは、おそらく加速度的に変化している分野や業界のリーダーとして、自分自身のスキルや有効性をどのように開発するかということでしょう。 また、組織全体のあらゆるレベルの従業員の成長とリーダーシップを育み、変化する未来に向けて組織を導く次世代のリーダーを育成することも、リーダー育成の課題です。 ハーバード・ビジネス・レビュー（HBR）のリーダーシップ開発に関する記事は、まさにこの点に焦点を当てており、あなたの組織にとってのインスピレーションとなるかもしれません：
- 次世代のリーダーを育てる
- リーダーの基本はまだ変わっていない
- 潜在能力の高い社員にリーダーシップ開発プログラムに興味を持ってもらう方法
- 潜在能力を成功に変える。 7167>
- The Missing Link in Leadership Development
- Your Leadership Development Program Needs a Overhaul
ハーバードビジネスレビューのリーダーシップ開発の各記事の詳細は以下のとおりです。
Educating the Next Generation of Leaders
この3本立てシリーズはリーダーシップ開発の未来とピアおよびメンタープログラムを通じて学ぶという思想についてフォーカスしています。 パーソナライゼーションと個別学習により、組織が育成と成長についてどう考えるかが改善されます。
リーダーシップの基本はまだ変わっていない
近年、新しいアイデアやフレームワークによってリーダーシップ開発業界は発展していますが、決して変わらない基本もあります。 この記事では、組織でリーダーシッププログラムを作成する際に基本となる、以下のような試行錯誤を経たプラクティスを取り上げます。
- 統一された目標を設定し、従業員を団結させる。
- そのビジョンを達成するための戦略を立て、何をすべきで何をすべきでないかを考える
- 優秀な人材を惹きつけ育てる
- 結果に焦点を当てる
- 継続的に成果を生み出す。
- ビジョンと戦略を刷新し、改善するためのイノベーション
- 他者を効果的に導き、戦略を遂行するための自己研鑽
社員が未来のリーダーとして力を発揮するためには、次のようなことが必要です。 経営者の支援と指導のもと、共通の実行可能な目標を達成するために協力し合うことができるようになる必要がある。
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ハイポテンシャル社員にリーダーシップ開発プログラムに興味を持たせる方法
この研究調査では、リーダーシップ教育をどのように組み立てるかが、それを追求する社員の興味に影響を与えることがわかりました。 “リーダーになること “に焦点を当てたコースを見た参加者は、”リーダーシップスキルの習得 “に焦点を当てたコース説明を見た参加者よりも、そのコースに参加しようという気持ちが弱かったのです。
したがって、リーダーシッププログラムをどのように構成するかを検討し、従業員が意欲的に学習できる集中的で安全な環境の中で、リーダーシップを発揮するために必要なスキルと経験を残すことに焦点を当てましょう。 リーダーシップ開発におけるミッシングリンク
60%以上の企業がハイポテンシャル社員プログラムに投資している一方で、シニアマネジメントの24%だけが、それが成功したと考えています。 エンゲージメントの低下や離職率の高さは、組織にとってコスト高であり、マネジメントやリーダーシップの育成を阻害しています。 では、どうすれば企業はより良いプログラムを作ることができるのでしょうか。 本記事では、組織が必要とすることを共有します。
- リーダーとしての役割に必要なスキルとコンピテンシーを見極める
- 意欲あるマネージャーや従業員の潜在能力を評価する
- 必要なスキル/コンピテンシーの各領域におけるその人の強みを強調する成長マップを作成する
- 潜在能力の高い従業員に、ジョブシャドーからターゲットコーチまで正しい機会を与える
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リーダーシップ開発プログラムには見直しが必要
この Harvard Business Review の記事では、組織は日常的にリーダーを特定し、成長させることにもっと前向きになる必要があると説いています。 この記事では、リーダーシップ開発を組織文化の中で独立した存在として維持するのではなく、より大きなビジネス目標やゴールと連動させる必要があるとしています。
- 組織について深く考えている従業員を探すことから始めましょう。
- このような社員には、即興性を持たせる。
- Let them lead.
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These Harvard Business Review leadership development articles may be help you develop a actionable leadership training program at your organization.この記事は、あなたの組織で実用的なリーダーシップ研修プログラムを開発するのに役立ちます。
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