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強い非営利団体の役員を育成し、特定し、依頼し、育てる技術については、これまで多くの本が書かれてきました。 ここでは詳細を説明できませんが、非営利団体の理事会をグッドガバナンスのための効果的な力にするためのリソースを集め、ヒントを以下に共有します。

「正しい」ボードメンバーを見つける

非営利団体が現在および将来的にミッションを推進するには何が必要かを尋ねることから始めてください。 財務の専門知識を持つ理事？ 地域社会での人脈？ 非営利団体が支援する人々についてよく知っている人？ 非営利団体に必要なスキルや経験が明らかになったら、新しい理事を探し、募集する準備が整いました。 この募集プロセスでは、候補者を「吟味」することと、将来の理事候補者が非営利団体の大使や提唱者として招かれる準備が整うまで、その関心を「育成」することの両方が必要です。 非営利団体によっては、理事候補者にまず委員会やタスクフォースで奉仕してもらうか、別の方法で非営利団体のためにボランティア活動をしてもらうことで、非営利団体と理事候補者の両方にとって、相性の良い人を見つける良い方法だと考えています。

It is more than just a “nominating committee”

“Nominating committee” is imploses that only function is nominate board member to election the board, but that limits our vision of good governance.

「理事指名委員会」は、理事会に選ばれた理事を指名することであり、それ以上のことはできません。 新しい理事候補を見つけるだけでなく、理事会の有効性に焦点を当てる権限を与えられた理事会のタスクフォースまたは委員会を持つことが有用です。 慈善団体の理事を務めることは、単に選出されること以上の意味があります。奉仕する人々について継続的に学び、使命の擁護者となり、組織の利益につながる決定を下し、非営利団体の資産を慎重に使用し、非営利団体の将来計画を支援するために先を見通すことが必要なのです。

「ガバナンス委員会」という名称が示すように、かつて「指名委員会」と呼ばれていたものの焦点は、現在、効果的な理事会ガバナンスに当てられており、その役割は指名にとどまりません。 理事会を軌道に乗せることを任務とする委員会は通常、非営利団体が効果的なガバナンスを実践しているか、個々の理事が従事しているか、理事会が全体として非営利団体の資産、評判、財源、人材、使命の管理者としてその義務を効果的に果たしているかを確認する責任も担っています。

お願い

新しい理事候補を探すのはすべての理事の仕事であるべきですが、理事会への実際の招待は、新しい理事への招待をする権限を特に与えられた現在の理事によってのみ行われるとよいでしょう。 これは通常、この任務を負った委員会が、見込み客のリストを検討し、何人かの候補者と会ったり話したりして、誰に依頼すべきかだけでなく、依頼するのに最適な人物を決定した後に行われるものである。

• 新しい役員を募集するプロセスに関する思慮深いコメントは、この記事「Speed Up The Board Recruitment Process (Blue Avocado)」で共有されています（長時間のプロセスではなく、応答的なプロセスのための提案や早すぎる「依頼」を行うことの欠点）。 州の非営利団体、地域のユナイテッド・ウェイ、または地域のコミュニティ財団に連絡してください。
  

  Practice Pointers

  • Start with an assessment of the skills, experience, and expertise of your existing board so you can identify gap. 取締役会の完全な自己評価(マッキンゼー)であれ、略式「マトリクス」であれ、思考を限定しないように注意する。 取締役会の構成マトリックスを捨てる（Blue Avocado）
  • 取締役会の多様性は、健全で戦略的な意思決定のための重要な要因です。
  • 個人が取締役を務めることに関心があることを示すために記入できる取締役会応募フォームや、取締役「契約」（Blue Avocado）
  • 「はい！」という素晴らしい取締役を見つけたなら、その人は、取締役を務めることになるでしょう。
  • 候補者が「はい」と答えるかどうかは、誰が尋ねるかで決まることが多い。
  • 理事会のガバナンス委員会が、理事会の現在の健全性と有効性を評価するために尋ねるかもしれない質問には次のようなものがある。
    • 取締役会は関与しているか。 理事会のメンバーは会議に出席しているか。 理事会は、スタッフの仕事と組織のニーズをサポートするような方法で構成されているか。 委員会は価値を与えているか。 会議の成果は有用か。 説明責任はあるか。 なぜ、あるいは、なぜ、そうでないのでしょうか。 多くのガバナンスの専門家は、13～17人以上の取締役会に対して注意を促しています。なぜなら、これらすべての取締役を関与させ続けることは非常に難しく、会議中にすべての声が聞けるようにするのは扱いにくいからです。 (一方、非常に小規模の理事会では、地域社会における視点や範囲が限定されるため、注意が必要です。 とはいえ、各非営利団体は、適切な規模を自ら決定する必要があります。 あなたの理事会にふさわしい規模は？ (Blue Avocado)
    • 理事会の多様性を高めることを考えるとき、18歳以下の若い理事を迎えることは許されるのかどうか、疑問に思うかもしれません。 これは、あなたの州の非営利法人を管理する州法によって管理されます。 州法に規定がなく、非営利団体の細則が未成年者の役員就任を認めているか、あるいは規定がない場合は、未成年者をボランティアとして非営利団体の役員に就任させることは問題ないでしょう。 しかし、未成年者の親に非営利団体の理事としての法的責任や受託者責任を負わせないために、多くの慈善団体は、「Youth Advisory Board」または同様の組織を通じて、未成年者を理事会の統治機構に組み入れることを選択しています。 また、未成年者が非営利法人の役員になることの制限として、未成年者が署名した契約は有効でなく、強制力もない場合があることに留意してください。
    • 理事会全体の多様性を高める新しい理事を迎える場合、その新しい理事がより多様なメンバーの集団に属していれば、よりスムーズに進むと考えたことはありますか。

    Resources

    • Roles and responsibilities of nonprofit board members (National Council of Nonprofits)
    • Strategic Board Recruitment Toolkit (for sale from the Maine Association of Nonprofits)
    • Board member orientation (National Council of Nonprofits)
    • Board recruit: 正しいことに目を向けていますか？ (BoardSource)
    • 10 steps to a more diverse board (National Council of Nonprofits)
    • Board recruitment resources including a sample matrix for finding your next board members (BoardSource)
    • Building a diverse board (Bridgespan/BoardSource)
    • Cautionary tale: 役員会での嫌な経験を避けたいですか？
    • How to be a great board member (National Council of Nonprofits)
    • Liven up your board meetings with this free on-line training on Board Basics (無料のオンライントレーニングで理事会の基本を学びましょう。 (CompassPoint)
    • Exeuctive transition: the role of board diversity, youth, and zombies (Maine Association of Nonprofits)
    • Board self assessment questionnaire (New Hampshire Center for Nonprofits)
    • Benchmarks for board.The Board of the Quality Controls (NPOのベンチマーク)

    理事会の自己評価アンケート（NPOのニューハンプシャーセンター）。 Leading With Intent (BoardSource)

  • A delicate question: 何もしようとしない理事をどうするか？ (ブルーアボカド）