前提条件 – コスト差異（CV）とスケジュール差異（SV）
コスト差異（CV）：
コスト差異は基本的にプロジェクトの予算と関係があります。 コスト差異とは、実際のコストと予想されるコストとの差のことです。 コスト差異は獲得価値と実際のコストの差を取ることによって計算されます。
Schedule Variance (SV):
Schedule Varianceは基本的にプロジェクトの予定時間に関連しています。 スケジュール差異とは、スケジュールされた時間から消費された時間の偏差を測定することです。
例：
あるプロジェクトの予算は1,000,000ドルであったとする。 9ヶ月で完成させなければならないが、1ヶ月後、プロジェクトの10％しか完成していないことがわかり、1ヶ月後のコストは10,000ドルであった。 計画された完成度は15％であるべきだった。
すると、コスト差異（CV）とスケジュール差異（SV）は次のようになります：
Actual Cost, = 1, 00, 000 dollarPlanned Value, = 15% * 1, 00, 000 = 15, 000 dollarEarned Value, = 10% * Rs. 1, 00, 000 = 10, 000 dollarCost Variance (CV), = Earned Value – Actual Cost = 10, 000 - 1, 00, 000= - 90, 000Schedule Variance (SV), = Earned Value - Planned Value= 10, 000 - 15, 000= -5, 000
結論。 コスト差異（CV）は負の値で、プロジェクトが予算超過であることを意味し、スケジュール差異（SV）は負の値で、プロジェクトがスケジュールより遅れていることを意味します。
Difference between Cost Variance and Schedule Variance:
| Cost Variance | Schedule Variance | |
|---|---|---|
| Cost variance focuses on the budget of the project.The cost varianceは、プロジェクトの予算と日程の差異に焦点を当てます。 | ||
| コスト差異は、使用コストと予想コストの偏差を示します。 | スケジュール差異は、消費時間と予想時間の偏差を示します。 | |
| スケジュール差異は、獲得値と計画値の差です。 | ||
CV = EV - AC |
SV = EV - PV |
|
| コスト差異が負の場合、プロジェクトは予算超過です。 | If schedule variance is negative, the project is behind schedule. | |
| If the cost variance is positive, the project is under budget. | If cost variance is negative, the project is behind budget. | If the schedule variance is positive then the project is ahead of schedule. |
| If the cost variance is zero then the project is on budget. | If the schedule variance is zero then the project is on schedule. |
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