How to make the transition from an Engineering Position to a Project Management Professional in 10 Steps?
By Joyeeta Bose
キャリアアップに関しては、決めつけられると大変な影響が出る可能性がある。 また、過去6年から10年を技術職のランクで過ごし、管理職のポジションを獲得しようと考えているならば、プロジェクトマネジメントコースで証明書を取得することが前進する方法です。 一方、リーダー育成プログラムを積極的に実施している企業は全体の20%に過ぎず、技術系社員の管理能力を引き出すことに重点を置いている企業はわずか5%であることをご存知でしょうか。 上記のデータは、あなたがエンジニアとして指定されている場合のPMP認定コースの重要性を強調している。プロジェクトマネジメント証明書を追求したエンジニアによると、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定を追求する彼の決定は、それが彼が自分の仕事を成文化助けたという事実に基づいていた。 プロジェクトマネジメントの資格を取得したエンジニアの話によると、彼がプロジェクトマネジメントプロフェッショナルの資格を取得したのは、自分の仕事を体系化するのに役立ったからだそうです。 また、プロジェクトマネジメントの戦略や手法を体系的に学べるというのも決め手となった。 2011年に資格を取得して以来、プロジェクトマネジメントのスキルを強化するという目的を達成することができた。 その一方で、プロジェクトマネジメントに対する正式な見方ができるようになった。 それは、エンジニアの仕事で培ったOJTのメリットをはるかに超えるものだったと、彼は言う。 エンジニアであれば、チームメンバーとして、あるいはプロジェクトリーダーとして、常に何らかのプロジェクトに関わる可能性は十分にある。 プロジェクトマネジメントプロフェッショナルを目指す第一の目的は、2つの考え方に立っています。 1つは、PMPの証明書の助けを借りて、エンジニアが仕事を体系化し、将来的に豊かなキャリア転換を図ることができることです。 また、エンジニアがプロジェクトマネジメントに関連する正式な戦略を学ぶのにも役立つでしょう。 ここでは、転職を成功させるための10の方法を紹介します。 1. PMP認定コースに登録するPMPコースの証明書を取得することは、あなたがプロジェクトをうまく監督するための高度な管理教育を受けたことを雇用者に示すため、管理職志望者の業界標準となっています。 PMPコースでは、次のような学習目標があります。 このような、”崖っぷち “のような、”崖っぷち “のような、”崖っぷち “のような、”崖っぷち “のような、”崖っぷち “のような、”崖っぷち “のような、”崖っぷち “のような、”崖っぷち “のような、……。 実際、IQがあったからこそ、今のあなたがあるのです。 しかし、もしあなたがキャリア転換を成功させたいのであれば、EIが最善の策となります。 Emotional Intelligenceは、通常、様々なビジネスの目的を達成するために、健全でバランスの取れた方法で感情を監視、管理、調整することに関連するスキルを包含しています。 つまり、プロジェクトマネージャーは、IQを10％、EIを90％活用しなければならないのです。 3. 3.対人関係のスキルを磨く一日中デスクに座っているようでは、どの企業や組織もプロジェクトマネージャーとは認めてくれないというのは、広く受け入れられている事実です。 人間関係を円滑にするためには、同僚とのコミュニケーション能力を高めることが重要です。 一方、先輩社員との関係も良くなる。 さらに、それはまた、あなたがjob.4のための適切な人材であることを納得させるのに役立つだろう。あなたの取引skillsItに重点を置いて、管理者が日常的に取引を交渉する必要があることに注意することが重要です。 これらの取引は、小さな交渉から大きな契約まで網羅することができます。 しかし、それはあなたが交渉力の適切な開発に時間がかかり、あなたがオンラインコースの助けを借りて、交渉力を向上させることができることに注意することも重要です。 優れた交渉術は、会社のトップマネジメントに自分の才能をアピールするのに役立ちます。 5. 5.決断力を養う プロジェクトマネージャーとして、時には本当に忍耐力が試されることがあります。 しかし、自分の忍耐力の限界を試すには、プロジェクト中に自分の目標に固執し続けることが一番です。 プロジェクトマネジメントの目標を達成するためには、大局を見据える必要がある。 プロジェクトマネージャーの任務は、勝利のために厚い皮膚を必要とします。 一方、プロジェクトのゴールは自分にとって最も重要ですが、作業員はプロジェクトのゴールとは異なる優先順位を持っているはずです。 7.常に学び、成長する姿勢を持つ組織の各部門について万全の知識を持つことはもちろん、自分にとってプラスになるような意見を持つことも重要です。 また、”崖っぷち “と呼ばれることもある。 したがって、彼または彼女が正常に実際の産業の状況でプロジェクトを管理するためのプロセスを介してあなたを導くことができるように、目的のスキルを持つ人々に近づくことを確認してください。 ただし、特定のメンターを選ぶことは、個人的な問題です。 あなたは常に、インスピレーションを与え、励まし、高い水準を維持し、ボディランゲージを解釈することができるメンターのようなものを探しているはずです。 また、メンターと一緒にチームミーティングに参加することで、メンターと同じスキルを身につけることができます。 しかし、プロジェクトマネージャーが利用できるツールもしっかりと活用する必要があります。 例えば、ガントチャートやアーンドバリュー分析などは、その代表的なツールです。 10. 10.プロジェクトマネジメントの様々な段階を経験するプロジェクトは通常、複数の段階に分かれており、それぞれの場面で様々な課題があることはよくご存じでしょう。 したがって、技術職からマネージャーへの昇進を目指すのであれば、これらすべてのステージの重要性を理解する必要があると言えます。 常に新しいプロジェクトを積極的に模索し、様々なステージで活躍できるように気を配る必要があります。 また、新しい組織では、プロジェクトマネジメントの様々な段階に関与した経験を評価されるため、プロジェクトマネジメントの様々な段階に関与していることを確認することが重要です。 <iframe width=”560″ height=”315″ src=”https://www.youtube.com/embed/sLgdRO5IS9U” frameborder=”0″ gesture=”media” allow=”encrypted-media” allowfullscreen></iframe> 11. あなたが技術的なバックグラウンドを持っている場合、あなたは有利な立場になるだろうあなたが技術的なバックグラウンドを持っている場合、あなたは簡単に技術的なプロジェクトマネージャーの役割を選択することができます。 技術的なバックグラウンドがあなたのポジションに有益であることができる状況です。 また、プロジェクトや組織にとっても有利に働くでしょう。