Alai

HBR-bronnen gericht op leiderschapsontwikkeling en de ontwikkeling van de volgende generatie leiders.

Harvard Business Review is een fantastische bron voor artikelen op basis van onderzoek, die u kunnen helpen professioneel te groeien en uw organisatie te ontwikkelen. Als leider in een organisatie, is een consistente uitdaging waarmee u waarschijnlijk wordt geconfronteerd, hoe u uw eigen vaardigheden en effectiviteit als leider in uw vakgebied of industrie kunt ontwikkelen … die waarschijnlijk in een versnellend tempo verandert. Een andere uitdaging op het gebied van leiderschapsontwikkeling is het bevorderen van de groei en het leiderschap van werknemers op alle niveaus in de organisatie… en het ontwikkelen van de volgende generatie leiders om de organisatie naar een veranderende toekomst te leiden. Deze artikelen over leiderschapsontwikkeling in de Harvard Business Review (HBR) zijn daarop gericht en kunnen als inspiratie dienen voor uw organisatie:

• Educating the Next Generation of Leaders
• The Fundamentals of Leadership Still Haven’t Changed
• How to Get High-Potential Employees Interested in Leadership Development Programs
• Turning Potential Into Success: The Missing Link in Leadership Development
• Your Leadership Development Program Needs an Overhaul

Lees hieronder meer over elk van deze Harvard Business Review leiderschapsontwikkeling artikelen.

Educating the Next Generation of Leaders

Deze driedelige serie richt zich op de toekomst van leiderschapsontwikkeling en de ideologie van leren door middel van peer- en mentorprogramma’s. Personalisering en geïndividualiseerd leren zullen de manier waarop organisaties denken over ontwikkeling en groei verbeteren. Evenzo zullen programma’s die sterk gericht zijn op werknemers die van elkaar en door gedeelde ervaringen leren, floreren.

Lees het volledige artikel hier.

The Fundamentals of Leadership Still Haven’t Changed

Hoewel nieuwe ideeën en raamwerken de leiderschapsontwikkelingsindustrie in de afgelopen jaren hebben geholpen te bloeien, zullen sommige grondbeginselen nooit veranderen. Dit artikel behandelt de beproefde praktijken die fundamenteel zijn voor het creëren van een leiderschapsprogramma in uw organisatie, inclusief:

• Werknemers verenigen rond een verenigde, aspirerende visie
• Een strategie ontwikkelen om die visie te bereiken met wat wel en wat niet te doen
• Toptalent aantrekken en koesteren
• Focussen op resultaten
• Creëren van voortdurende innovatie om de visie en strategie opnieuw uit te vinden en te verbeteren
• Uzelf verbeteren om anderen effectief te leiden en de strategie uit te voeren

Om werknemers mondige leiders van de toekomst te laten worden, moeten zij in staat zijn om samen te werken om een gemeenschappelijk, uitvoerbaar doel te bereiken met steun en begeleiding van het management.

Lees het volledige artikel hier.

Hoe krijg je high-potential werknemers geïnteresseerd in leiderschapsontwikkelingsprogramma’s

Uit dit onderzoek bleek dat de manier waarop u leiderschapsonderwijs inkadert, van invloed is op de interesse van werknemers om het te volgen. Deelnemers die een cursus zagen die was gericht op “leider worden” waren minder geneigd om eraan deel te nemen dan degenen die een cursusbeschrijving zagen die was gericht op “leiderschapsvaardigheden leren”. Dit komt misschien omdat het leren van specifieke vaardigheden beter uitvoerbaar lijkt dan de ontmoedigende en minder duidelijke taak om een leider te worden.

Daarom, overweeg hoe u uw leiderschapsprogramma’s inkadert, en concentreer u op het achterlaten van werknemers met de vaardigheden en ervaring die nodig zijn om leiderschap te tonen – in een gerichte, veilige omgeving waarin ze gemotiveerd kunnen zijn om te leren.

Lees het volledige artikel hier.

Turning Potential into Success: The Missing Link in Leadership Development

Terwijl meer dan 60% van de bedrijven investeert in high-potential werknemersprogramma’s, is slechts 24% van het senior management van mening dat deze een succes zijn. Lage betrokkenheid en hoog verloop zijn kostbaar voor organisaties en belemmeren de ontwikkeling van management en leiderschap. Dus hoe kunnen bedrijven betere programma’s creëren? Dit artikel deelt dat organisaties moeten:

• De vaardigheden en competenties bepalen die nodig zijn voor hun leiderschapsrollen
• Het potentieel van hun aspirant-managers en -werknemers beoordelen
• Een groeikaart maken die de sterke punten van een persoon in elk van deze vereiste vaardigheden/competentiegebieden benadrukt
• Geef werknemers met een hoog potentieel de juiste kansen, van job shadowing tot gerichte coaching

Lees het volledige artikel hier.

Uw Leadership Development Program Needs an Overhaul

In dit artikel in de Harvard Business Review wordt gesteld dat organisaties meer vooruit moeten denken bij het identificeren en laten groeien van leiders in het dagelijks leven. In plaats van leiderschapsontwikkeling als een aparte entiteit in de cultuur van een organisatie te houden, moet het werken met en aansluiten op grotere zakelijke doelstellingen en doelen. Hier zijn een paar tips uit het stuk:

• Begin met het zoeken naar medewerkers die veel om uw organisatie geven. Richt u op het creëren van een omgeving waarin zij innovatie kunnen nastreven om bedrijfsproblemen aan te pakken die voor hen persoonlijk van betekenis zijn.
• Laat deze werknemers improviseren. Geef ze de ruimte om zich op hun eigen manier te ontwikkelen en te innoveren.
• Laat ze leiden. Wanneer het management werknemers ontwikkelt terwijl ze werken aan projecten van hun keuze, zijn ze zowel waardevoller voor uw organisatie als minder geneigd om te vertrekken.

Lees het volledige artikel hier.

Deze Harvard Business Review leiderschapsontwikkeling artikelen kunnen u helpen bij het ontwikkelen van een bruikbaar leiderschapstrainingsprogramma in uw organisatie. Voor nog meer top artikel collectie bronnen, zie onze post over HBR leren en ontwikkeling en HBR design thinking.
Check out our design thinking and innovation resources blog for more articles, tools, and tips.

Neem vandaag nog contact met ons op voor hulp bij het ontwerpen of faciliteren van leiderschapsontwikkeling workshops, evenementen of zelfs een conferentie in uw organisatie.