Hoe maak je de overstap van een ingenieursfunctie naar een Project Management Professional in 10 stappen?
Door Joyeeta Bose
Als het gaat om carrièrevooruitgang, kan in een hokje gestopt worden ernstige repercussies hebben. Bovendien, als u uw laatste 6 tot 10 jaar hebt doorgebracht in de gelederen van een technische functie en denkt aan het bereiken van een leidinggevende functie, dan is het behalen van een certificaat in een Project Management Course de manier om vooruit te gaan. Aan de andere kant is het interessant om te weten dat slechts 20% van de belangrijke organisaties actief leiderschapsontwikkelingsprogramma’s uitvoeren en slechts een magere 5% de nadruk legt op het ontwikkelen van de managementvaardigheden van hun technisch personeel. De bovenstaande gegevens benadrukken het belang van een PMP-certificaat cursus in het geval u bent aangewezen als een ingenieur.Per een ingenieur die een project management certificaat heeft nagestreefd, zijn beslissing om Project Management Professional certificering na te streven was gebaseerd op het feit dat het hielp hem codificeren zijn werk. Bovendien was het nuttig voor hem bij toekomstige overgangen. Een andere overtuiging lag in het feit dat het hem dwong om geformaliseerde projectmanagementstrategieën en -technieken te leren. Sinds het behalen van zijn certificaat in 2011, heeft het zijn doel bereikt: het verstevigen van zijn projectmanagementvaardigheden. Aan de andere kant heeft het hem ook een geformaliseerde manier gegeven om projectmanagement te bekijken. Volgens hem was het veel meer dan de voordelen van de on-job training die hij kreeg in zijn ingenieurswerk. Als ingenieur is het zeer waarschijnlijk dat je altijd bij sommige projecten betrokken bent, hetzij als teamlid, hetzij als projectleider. De primaire doelstelling om de Project Management Professional te worden is gebaseerd op twee begrippen. De eerste is met de hulp van een PMP-certificaat; een ingenieur kan het werk codificeren en kan in de toekomst een voorspoedige carrièrewisseling maken. Het zou een ingenieur ook helpen om geformaliseerde strategieën met betrekking tot Project Management te leren. Hier is de lijst van tien manieren met de hulp van die u kunt uw overgang te vergemakkelijken. 1. Het verkrijgen van een certificaat in een PMP cursus is een industriestandaard voor de aspirant-managers, omdat het toont aan de werkgevers dat u een hoog niveau van leidinggevende opleiding in het succesvol begeleiden van een project hebben bereikt. Tijdens de PMP cursus, zult u de volgende leerdoelen tegenkomen. Het voeren van interviews en het extraheren van waardevolle informatieHet plannen van projecten op een gedetailleerde manier en daarna het vaststellen van een optimale oplossing.Het toewijzen en plannen van uw middelen meest efficiënt en kosteneffectief.2. Leg meer nadruk op Emotionele Intelligentie (EI)U bent een ingenieur, en je bent goed vertrouwd met het begrip intelligentiequotiënt. In feite heeft IQ u gebracht waar u nu bent. Maar als je een succesvolle carrièrestap wilt maken, dan is EI de beste gok. Emotionele Intelligentie omvat gewoonlijk je vaardigheden met betrekking tot het controleren, beheren en reguleren van emoties op een gezonde en evenwichtige manier in een poging om verschillende zakelijke doelen te bereiken. Met andere woorden, als projectmanager zou je voor 10% moeten vertrouwen op je IQ en voor 90% op EI. 3. Verbeter je interpersoonlijke vaardighedenHet is een algemeen aanvaard feit dat geen enkel bedrijf of organisatie je als projectmanager zou herkennen als je de hele dag achter je bureau zit. Het is van vitaal belang om je interactievaardigheden met je collega’s te ontwikkelen die je relatie met anderen verder zouden verbeteren. Aan de andere kant zou het ook je relatie met de senior leidinggevenden ten goede komen. Bovendien zou het u ook helpen om hen te overtuigen dat u de juiste persoon bent voor de job.4. Leg de nadruk op uw dealing skillsHet is cruciaal voor u om op te merken dat managers dagelijks deals moeten onderhandelen. Deze deals kunnen zowel kleine onderhandelingen als grote contracten omvatten. Het is echter ook van vitaal belang voor u om op te merken dat de juiste ontwikkeling van onderhandelingsvaardigheden tijd kost en u kunt uw onderhandelingsvaardigheden verbeteren met de hulp van een online cursus. Uitstekende onderhandelingsvaardigheden zou u altijd helpen om uw talenten te laten zien aan de topbestuurders van het bedrijf. 5. Kweek je vastberadenheid Als projectmanager zou soms echt je geduld op de proef stellen. Echter, de beste manier om de grenzen van je tolerantieniveau te testen is om vast te blijven houden aan je doelen tijdens een project. Je moet het grotere plaatje in je hoofd houden terwijl je de doelen van Project Management bereikt. De taak van een projectmanager vereist een dikke huid om als overwinnaar uit de bus te komen.6. Leiding geven van vorenHet belangrijkste doel van een Projectmanager is om degenen die in jouw opdracht werken te motiveren. Aan de andere kant, het doel van een project is van het grootste belang voor u, maar uw personeel zou andere prioriteiten hebben dan het doel van uw project. Daarom moet je over de juiste motiverende vaardigheden beschikken om ervoor te zorgen dat het doel van je project wordt bereikt.7. Heb altijd een houding om te leren en te groeien tijdens het werkNaast het onderhouden van een algemene kennis van de verschillende afdelingen van je organisatie, is het ook van vitaal belang dat je een mening hebt die je luxueuze voordelen oplevert. Stilstaan en niets leren mag nooit je ideologie zijn terwijl je een manager van een project bent.8. Zoek een mentorIn het geval dat je bent aangesteld als Project Manager, moet je altijd de professionals raadplegen die er zijn en die dezelfde soort vaardigheden bezitten. Zorg er dus voor dat je mensen met de gewenste vaardigheden benadert, zodat hij of zij je kan begeleiden bij het succesvol managen van een project in echte industriële situaties. De keuze van een specifieke mentor is echter een persoonlijke zaak. U moet altijd op zoek zijn naar een mentor die kan inspireren, aanmoedigen, hoge normen kan hanteren en lichaamstaal kan interpreteren. U kunt er ook voor kiezen om teamvergaderingen bij te wonen met uw mentor om ervoor te zorgen dat u vaardigheden opdoet volgens uw mentor.9. De nadruk leggen op het gebruik van projectmanagementtoolsUw kennis en ervaring zijn van het grootste belang voor u en uw organisatie. Je moet er echter ook voor zorgen dat je gebruik maakt van de hulpmiddelen die beschikbaar zijn voor projectmanagers. Om je een glashelder idee te geven, enkele van de standaard tools zijn Gantt Charts en Earned Value Analysis. 10. Kies voor het opdoen van ervaring met verschillende fasen van projectmanagementJe bent je goed bewust van het feit dat projecten meestal zijn opgesplitst in meerdere stappen, en elk van deze scènes komt met zijn eigen set van uitdagingen. Daarom kan worden gezegd dat als je van een technische functie wilt doorgroeien naar een manager, je het belang van al deze fasen moet begrijpen. Je moet er altijd voor zorgen dat je pro-actief op zoek gaat naar nieuwe projecten in de verschillende stadia van hun bestaan. Het is ook van vitaal belang dat je zelf betrokken bent bij de verschillende fases van projectmanagement, aangezien je nieuwe organisatie je ervaring in alle fases zou waarderen. <iframe width=”560″ height=”315″ src=”https://www.youtube.com/embed/sLgdRO5IS9U” frameborder=”0″ gesture=”media” allow=”encrypted-media” allowfullscreen></iframe> 11. Je zou in een voordelige positie verkeren als je een technische achtergrond hebtAls je een technische achtergrond hebt, dan kun je gemakkelijk kiezen voor de rol van Technical project manager. Het is een situatie waarin de technische achtergrond voordelig kan zijn voor je positie. Het zou ook voordelig zijn voor uw project en organisatie.