Leiderschap kent vele dimensies en omvat vele definities.
Organisaties van allerlei aard richten zich op leiderschap als een vitaal concept dat nodig is voor succes. Iedereen praat over leiderschap, iedereen zegt dat ze leiderschap willen, iedereen geeft prioriteit aan leiderschap.
Maar, waarom is leiderschap belangrijk?
“Leiderschap luistert, inspireert, motiveert, en geeft een richting, een gemeenschappelijk doel om naar te streven,” zegt Jerome Taillard, universitair hoofddocent financiën aan het Babson College.
Leiderschap, in het bijzonder ondernemend leiderschap, wordt steeds meer gevraagd naarmate zwaarwegende, mondiale problemen ondernemende leiders ertoe nopen creatieve oplossingen te zoeken en de kracht van mensen in te zetten om die gemeenschappelijke doelen te bereiken.
“Leiderschap is belangrijk. Het is vandaag belangrijker dan ooit,” zegt Raj Sisodia, Babson professor in marketing en de F.W. Olin Distinguished Professor of Global Business. “Maar de oude manier heeft zijn beloop gehad. Leiderschap moet vandaag de dag gebaseerd zijn op doel, inspiratie, zorgzaamheid en mededogen.”
How Do You Define Leadership?
Leiderschap komt in vele vormen en constructen, waaronder transformationeel leiderschap, dienend leiderschap en ondernemend leiderschap, wat helpt om leiderschap zelf te begrijpen en te definiëren. Dat zegt Associate Professor of Organizational Behavior Scott Taylor, de nieuwe Arthur M. Blank Endowed Chair for Values-Based Leadership aan de Arthur M. Blank School for Entrepreneurial Leadership van Babson College.
“Ik spreek zelden van een leider als simpelweg iemand die een positie van autoriteit bekleedt,” zegt Taylor. In plaats daarvan richt hij zich op de duurzaamheid van invloed in de tijd en hoe dat gebeurt. Echte leiders, zegt hij, zijn in staat om macht en invloed te behouden omdat zij werkelijk worden gesteund door bereidwillige volgelingen.
De sleutel voor positieve resultaten van die invloed en die volgelingen is echter het doel van hun doelstellingen en de manier waarop de leider die nastreeft. En, dat helpt goed leiderschap onderscheiden, volgens Marjorie N. Feld, Babson professor in geschiedenis.
“Goed leiderschap wordt gedefinieerd door het modelleren van ethiek en inclusiviteit,” zegt Feld. “Geleid door een sterk moreel kompas, moeten leiders open staan voor elke leermogelijkheid.” Die kansen kunnen zich voordoen bij een volksgezondheidscrisis of bij het tegemoetkomen aan een student wiens behoeften verschillen van die van de meeste anderen. Goede leiders, zegt ze, ondersteunen en bevorderen rechtvaardigheid, en blijven deze koers volgen, zelfs wanneer ze op de proef worden gesteld.
Waarom leiderschapsvaardigheden belangrijk zijn
Leiderschap kan van nature komen, maar het is niet noodzakelijkerwijs aangeboren. Leiderschap kan worden aangeleerd door middel van programma’s voor leiderschapsontwikkeling, waarbij leiderschapsvaardigheden worden gecreëerd, ontwikkeld en verbeterd door middel van rigoureus onderwijs en oefening. Die vaardigheden kunnen helpen aantonen waarom leiderschap belangrijk is.
“Leiderschap wordt vaak geassocieerd met topmanagement, maar leiderschap kan overal voorkomen,” zegt Taillard, die goede leraren en goede studenten aanhaalt als vertoonders van leiderschapsvaardigheden. “Het is initiatief nemen, het is interesse tonen, het is een missie nastreven om een groter doel te dienen, of een groter goed.”
Inzicht in ondernemend leiderschap en het aanscherpen van de nodige leiderschapsvaardigheden zijn belangrijk om een ondernemende leider te worden, die in staat is om complexe problemen met empathie te identificeren, aan te pakken en te helpen oplossen.
“Alle ondernemende leiders zijn goede opportunistische probleemoplossers”, zegt Jay Rao, Babson professor in operations management. Hij zegt dat ondernemende leiders goede risicomanagers zijn, goed zijn in scenarioplanning, en zich voorbereiden op eventualiteiten en crises. “Wanneer er grote externe turbulentie en chaos is, bieden ondernemende leiders een eiland van zekerheid en kalmte voor hun werknemers en/of burgers.”
Hoe leiderschap te tonen
Leiderschap kan zich op vele manieren manifesteren. Maar de meest effectieve manier om leiderschap te tonen is door je te richten op positieve oplossingen, zegt Babson Professor of Management Nan Langowitz, de faculteitsdirecteur van het Center for Engaged Learning and Teaching.
“We horen vaak advies om ‘het goede voorbeeld te geven’, maar het is essentieel om ons af te vragen wat dat voorbeeld zou moeten zijn,” zegt Langowitz. “In de huidige sociale mediawereld van ‘brand me’ moet leiderschap gericht blijven op het creëren van positieve oplossingen die echte economische en sociale waarde creëren. Het is de oplossing die ertoe zou moeten doen, niet de leider.
“Een echt teken van leiderschap is het vermogen van de organisatie of het team om consistent hoge prestaties te leveren, zelfs wanneer de oorspronkelijke leider verder is gegaan,” vervolgt ze. “Als er echt is geïnvesteerd in de mensen en het doel van het team, moeten zij goed zijn toegerust om met succes door te gaan. In organisaties worden deze vaardigheden en benaderingen ingebed in een high-performance cultuur, maar leiders moeten de positieve toon zetten en versterken.”
Waarom is leiderschap belangrijk?
Met het juiste type leiderschap en leiderschapsvaardigheden is niets onmogelijk, aldus Taillard. Uiteindelijk helpt dat bij het beantwoorden van de vraag: “Waarom is leiderschap belangrijk?”
“Met goed leiderschap kun je een visie creëren en kun je mensen motiveren om die te verwezenlijken,” zegt Taillard. “Een goede leider kan iedereen in een organisatie inspireren om het allerbeste uit zichzelf te halen. Menselijk kapitaal is DE onderscheidende factor in deze kenniseconomie waarin we leven. Dus, leiderschap moet zo veel mogelijk talent aantrekken, inspireren en uiteindelijk behouden.
“Als je mensen inspireert, als je de juiste omstandigheden kunt creëren, kun je veel meer uit mensen halen, en wonderen bereiken.”
Posted in Onderzoek & Inzichten
Tagged leiderschap, Faculteit