Alai

De stimulansen die wij onze teamleden bieden, of het nu tijdens het aanwervingsproces is of als motivator voor kwalitatief hoogstaand werk, spelen een belangrijke rol bij het vormgeven van de werkcultuur. Onze werknemers het gevoel geven dat ze gewaardeerd worden, de stap nemen om het team te motiveren en beloningen voor goed werk aanbieden, zijn allemaal belangrijk. Ze verbeteren de betrokkenheid op de werkplek, verminderen het verloop en smeden positieve relaties tussen medewerkers en hun supervisors.

Wat deze incentives zijn, doet er echter net zo veel toe als wanneer ze worden beloond.

Sinds lange tijd gebruiken leiders en managers de monetaire prikkel om topmedewerkers te motiveren, maar de waarheid is dat het effect vaak niet zo lang duurt als het zou moeten. Als gevolg hiervan stappen veel bedrijven over op niet-monetaire prikkels.

Vraag uzelf dit af voordat u verdergaat: wanneer hebt u voor het laatst een monetaire beloning of geschenk ontvangen? Weet u nog waaraan u het hebt uitgegeven? Herinnert u zich hoe u het laatste geldelijke geschenk/de laatste beloning daarvoor hebt uitgegeven?

De kans is groot dat u dat niet doet of dat u het hebt gebruikt om rekeningen te betalen, boodschappen te doen, enz. Hoewel daar niets mis mee is, hebt u waarschijnlijk niets speciaals uit die incentive gehaald.

Non-monetary Incentives Are on the Rise

Er zijn eigenlijk een heleboel gegevens beschikbaar over hoe incentiveprogramma’s voor werknemers worden gebruikt en wat voor soort incentives werknemers krijgen.

De rol die geldelijke vergoedingen spelen in hoe werknemers denken over hun werkplek (en hun kansen op een baan elders), kan overdreven zijn. Een studie van post-exit interviews uitgevoerd door Leigh Branham voor een SPHR conferentie toont aan dat terwijl 89% van de werkgevers geloven dat hun werknemers vertrekken om meer geld te verdienen, slechts 12% daadwerkelijk vertrekt voor meer geld.

Meer werkgevers beginnen te erkennen dat monetaire beloningen niet het enige zijn waar werknemers om geven, en dat begint zich te weerspiegelen in hoe ze hen belonen.

Een van de meest recente onderzoeken naar het gebruik van incentives toonde aan dat 84% van de bedrijven nu investeert in niet-geldelijke incentives, zoals merchandise, awardpunten, cadeaubonnen, reizen en meer.

Dus, steeds meer bedrijfsleiders gebruiken niet-monetaire incentives om werknemers te motiveren en hen te belonen. Maar is het echt wat het team wil? Wel, volgens een studie uitgevoerd door de Incentive Research Federation voor de Incentive Marketing Association: ja. Maar liefst 65% van de werknemers geeft de voorkeur aan non-cash incentives in plaats van monetaire beloningen.

Maar werken de incentives ook echt?

De Incentive Research Foundation voerde een meta-analyse uit waaruit bleek dat incentive programma’s (wanneer ze de juiste incentives gebruiken en op de juiste manier worden geïmplementeerd en gecontroleerd) de individuele prestaties gemiddeld met ongeveer 22% kunnen verhogen.

Incentives kunnen het verloop beïnvloeden en met de arbeidsmarkt zoals die nu is, kunnen veel bedrijven het zich niet veroorloven om goede mensen te verliezen – letterlijk. De gemiddelde kosten van het personeelsverloop kunnen oplopen tot 33% van het jaarsalaris van een werknemer, wat betekent dat het voor de groei van een bedrijf van cruciaal belang kan zijn om ze vast te houden. Nu we een aantal cijfers hebben bekeken, laten we eens kijken welke voordelen niet-monetaire incentives kunnen opleveren.

Wat zijn de voordelen van niet-monetaire incentives?

Niet-geldelijke incentives zijn beter te onthouden

Attributen die aan de incentive zijn gekoppeld, zoals de manier waarop deze wordt geleverd en de ervaring die ermee gepaard gaat, leiden er vaak toe dat werknemers een aangenamere en sterkere herinnering hebben aan de incentives die ze hebben ontvangen.

Niet-geldelijke incentives worden meestal meer gewaardeerd dan ze kosten

Veel niet-monetaire incentives hebben een dubbelzinnige waarde. Sommige bedrijven gebruiken ze om minder geld uit te geven, maar dat leidt meestal tot ontevredenheid. Het verstrekken van incentives van hoge kwaliteit, zoals concertkaartjes, weekendjes weg en spa-dagen, kan de productiviteit daadwerkelijk verbeteren en loont op de lange termijn.

Aanbevolen lectuur: Hoe investeren in een incentive reisprogramma loont

Niet-monetaire beloningen zijn gemakkelijker te scheiden van loon

Simpel gezegd, omdat monetaire beloningen vaak gewoon bij een loonstrookje worden opgeteld, voelen ze vaak niet als een extra compensatie. Niet-monetaire beloningen vallen op als apart en duidelijk.

Dit wordt nog versterkt wanneer ze worden gepresenteerd als onderdeel van een ceremonie zoals een awards banket. Op deze manier voelen de werknemers die de beloning hebben verdiend zich speciaal en gewaardeerd, wat moeilijker te bereiken is met geld.

Fringe benefits zijn vooral aantrekkelijk voor gen-z en millennial-werknemers

Office perks, wellness-programma’s, extra vrije tijd en andere extralegale voordelen blijken vooral aantrekkelijk te zijn voor pas afgestudeerden die de beroepsbevolking binnenkomen.

Non-monetaire prikkels zijn gemakkelijker om over te praten

Het lijkt misschien een kleine factor, maar mensen willen kunnen praten over hoe ze worden beloond. Dat gezegd hebbende, is het niet bepaald comfortabel om over geld te praten, dus over geldelijke beloningen wordt vaak niet gesproken. Het is veel acceptabeler om een collega te vragen of hij genoten heeft van de reis naar Hawaï die hij kreeg voor het behalen van verkoopdoelen, dan te vragen hoeveel zijn bonus bedroeg.

Dit verwijdert ook het potentiële probleem dat iemand erachter komt dat zijn collega een grotere bonus heeft gekregen dan hij en zich ontoereikend voelt vanwege de transparantie achter de incentive

Tastbare niet-monetaire incentives hebben emotionele waarde

Dit voordeel hangt af van hoe een werknemer zich voelt over zijn werk en zijn werkplek, maar een geïnvesteerde en betrokken werknemer zal emotionele waarde vinden in niet-monetaire beloningen die hij kan houden en kan tonen. Het heeft een extra waarde, ook al is het niet specifiek een trofee, plaquette, enz. De beloning zelf is de herinnering aan hoe het voelde om het te ontvangen en gewaardeerd te worden op de werkplek.

De hierboven genoemde voordelen zullen zich het meest waarschijnlijk manifesteren wanneer een incentiveprogramma goed wordt gekozen en gecontroleerd. Incentives programma’s hebben de neiging om veel beter te werken op de lange termijn, met actieve deelname van het management en supervisors.

Aanbevolen te lezen: Employee Incentive Ideas That are Sure to Excite Your Team

Voorbeelden van niet-monetaire incentives

Er is een brede selectie van niet-monetaire incentive-ideeën om te overwegen, elk met hun eigen voordelen, die perfect kunnen werken, afhankelijk van de context waarin ze worden gegeven.

Hier volgen enkele voorbeelden van niet-monetaire incentives en waarom ze werken:

• Flexibele werkafspraken: Uw werknemers toestaan om op bepaalde dagen van de week thuis te werken of hun eigen uren te laten kiezen, is een geweldige manier om zonder kosten een stimuleringsprogramma in te voeren. Hierdoor krijgen werknemers het gevoel dat hun tijd wordt gewaardeerd en dat men erop vertrouwt dat ze hun eigen werkleven kunnen indelen.

• Fysieke beloningen: Of het nu gaat om iets eenvoudigs als een thermoskan met een grappige, persoonlijke spreuk of iets extravagants als een set golfclubs, fysieke beloningen hebben vaak een grote emotionele waarde. Een ander voordeel is dat ze gemakkelijker aan het bedrijf te koppelen zijn. Of u nu investeert in branding of niet, ze hebben een emotionele band met uw bedrijf, wat betekent dat hun waarde en de waarde die de werknemer aan de werkplek hecht, met elkaar verbonden zijn.

• Belevingsgerichte beloningen: Uw werknemers een unieke ervaring bezorgen is een van de meest effectieve manieren om positieve herinneringen te creëren die met uw organisatie worden geassocieerd. Dit kan een reis naar Parijs zijn, een dagje naar de spa, een kookles of wat u maar kunt bedenken. Dit gaat het beste wanneer u erachter komt wat de passies van uw werknemers zijn, wat hen ook zal laten zien dat u geïnteresseerd bent in wie zij als persoon zijn.

• Groeimogelijkheden: Sommige van de hierboven genoemde onderzoeken tonen aan dat loopbaanontwikkeling, training en opleidingsmogelijkheden tot de meest gewaardeerde voordelen behoren die een bedrijf kan bieden. De tastbare voordelen van het helpen van een werknemer bij zijn loopbaanontwikkeling, zoals de mogelijkheid om promotie te maken, zijn duidelijk. Investeren in de groei en ontwikkeling van werknemers laat echter ook zien dat hun plaats in het bedrijf op de lange termijn wordt gewaardeerd.

• Erkenning en lof: Dit kan het best worden gecombineerd met een van de hierboven genoemde stimulansen. Erkenning voor personeel dat hard heeft gewerkt, kan veel voor hen betekenen. Dit kan in de vorm van handgeschreven briefjes, wekelijkse e-mails waarin de beste presteerders in het bedrijf worden belicht, of het noemen van hun succes tijdens een teamvergadering. Het versterkt de emotionele impact van de niet-monetaire beloning die ze hebben gekregen.

De niet-monetaire stimulansen die u kiest, moeten afhangen van de impact die u wilt maken en hoe u ze wilt gebruiken. De incentives die u gebruikt om nieuwe werknemers aan te trekken, kunnen bijvoorbeeld anders zijn dan de incentives die zij kunnen verdienen als beloning voor goede prestaties op het werk.

Hoe niet-monetaire incentives effectief implementeren

Als u ervan overtuigd bent dat niet-monetaire incentiveprogramma’s de juiste stap zijn voor uw bedrijf, dan is het tijd om aan de slag te gaan. Volg de onderstaande stappen om die overgang tot een goed einde te brengen:

Start het programma langzaam

Als u overstapt van een monetaire beloning op een niet-monetaire beloning, krijgt u misschien te maken met wat tegenwerking. Introduceer de niet-monetaire beloningen langzaam, maak mensen ermee vertrouwd terwijl u de monetaire prikkels langzaam afschaft, en zorg ervoor dat u transparant bent over de verandering.

communiceer hoe het programma werkt

Zorg ervoor dat het systeem geen onduidelijkheid bevat. De mensen moeten begrijpen hoe en waarom deze stimulansen worden verdiend en toegekend. Vermeld de mogelijkheid van incentives regelmatig tijdens vergaderingen en bij het praten over projecten, en zorg voor bronnen waarin het systeem gedetailleerd wordt uitgelegd en die ze gemakkelijk kunnen opzoeken.

Gebruik verschillende niveaus om beloningsniveaus te communiceren

Meerdere prestatieniveaus, die verschillende beloningen bieden, kunnen mensen stimuleren om zich op de hogere niveaus te richten, wat de prestaties en de betrokkenheid bij het incentivesysteem verhoogt.

Probeer het uit op kleine schaal

Om er zeker van te zijn dat uw team begrijpt hoe het werkt, en om er zeker van te zijn dat u een incentiveprogramma effectief kunt uitvoeren, probeert u het eerst uit met een kleine groep. Laat ze eraan wennen, pas het aan, standaardiseer het, en rol het dan over de hele linie uit.

Geef uw team bekendheid met de beloningen

Incentives werken alleen als mensen erkennen dat ze bestaan. Zorg daarom voor een catalogus van beloningen die uw team kan inzien.

Zorg voor grotere beloningen

Kleine beloningen kunnen hier en daar wat waarde en erkenning bieden, maar om betere prestaties te stimuleren is het het beste om langetermijndoelen en onmiskenbaar waardevolle beloningen aan te bieden.

Houd het programma in de groei

Als een incentiveprogramma statisch is, zal de apathie uiteindelijk toeslaan. Houd het fris, blijf beloningen toevoegen en blijf ermee bezig om het een kernonderdeel te maken van de manier waarop beloningen en erkenning in het team werken.

Is het tijd om niet-monetaire incentives te implementeren?

Hierboven hebben we voorbeelden gegeven van waarom niet-monetaire incentives de norm aan het worden zijn in organisaties in het hele land. Als u het gevoel hebt dat het tijd is voor uw bedrijf om te beginnen met het onderzoeken van de impact die niet-monetaire incentives kunnen hebben op de betrokkenheid van werknemers en de werkcultuur, gebruik dan de bovenstaande tips om die verandering te bewerkstelligen.

Hebt u hulp nodig bij het coördineren van uw incentiveprogramma? Bij MTI Events zijn we gespecialiseerd in het creëren van unieke ervaringen, van exotische reizen tot weekendjes weg. Klik hieronder voor meer informatie over onze diensten.