1. Nowi pracownicy…. Gdy zwalniasz nowego pracownika z powodu nieprzestrzegania procedur, czy masz papierową ścieżkę, która pokazuje, że właściwie przeszkoliłeś pracownika?
2. Nieobecności…Dokumentacja jest krytyczna, aby udowodnić swoje stanowisko. Ponadto, czy postępowałeś zgodnie ze swoją polityką progresywnej dyscypliny, czy też nie wydawałeś ostrzeżeń, a następnie chciałeś rozwiązać umowę, ponieważ „często się spóźniał”. Ponownie, narażasz się na kłopoty. Zawsze dokumentuj w momencie zdarzenia.
3. Niewłaściwe zachowanie….Czy przed wypowiedzeniem wysłuchałeś obu stron w dyskusji, czy też polegasz na opinii przełożonego?
4. Nagły spadek wydajności….Jaka jest główna przyczyna? Czy pytałeś o to? Czy możesz udokumentować, że podjąłeś wysiłki w celu zmiany zachowania?
5. Rezygnacje….Czy poprosiłeś ich o ponowne rozpatrzenie sprawy? Czy przeprowadzono rozmowę końcową lub inny proces? Czy słyszałeś o „konstruktywnym zwolnieniu”?
6. Wypowiedzenie „bez powodu”….Czy stosujesz politykę „at-will”? Czy stosujesz ją prawidłowo? Czy udokumentowałeś „prawdziwy” powód rozwiązania umowy z pracownikiem, aby móc się do niego odwołać w przyszłości?
HR Mobile Services, Inc. codziennie pracuje z wieloma takimi sytuacjami. Jesteśmy tu po to, aby pomóc Ci przejść przez proces wypowiedzenia, aby zminimalizować ryzyko i kontrolować sytuację. Dobrą polityką jest skontaktowanie się z nami, gdy masz problemy dyscyplinarne, zanim dojdzie do procesu wypowiedzenia, abyśmy mogli położyć odpowiednie podwaliny. Zadzwoń do nas, a my możemy przeprowadzić Cię przez to.