Wymagania wstępne – Zmienność Kosztów (CV) i Zmienność Harmonogramu (SV)
Zmienność Kosztów (CV):
Zmienność Kosztów jest zasadniczo związana z budżetem projektu. Wariancja kosztów jest różnicą pomiędzy kosztem rzeczywistym a kosztem oczekiwanym. Wariancja kosztu jest obliczana poprzez przyjęcie różnicy między wartością zarobioną a kosztem rzeczywistym.
Wariancja harmonogramu (SV):
Wariancja harmonogramu jest zasadniczo związana z zaplanowanym czasem dla projektu. Wariancja harmonogramu jest pomiar odchylenia zużytego czasu od zaplanowanego czasu. Zaplanowane Wariancja jest obliczana przez podjęcie różnicy między Earned Value i Planned Value.
Przykład:
Budżet projektu jest na 1, 00, 000 dolara. Musi być zakończony w ciągu 9 miesięcy, ale po jednym miesiącu okazuje się, że tylko 10 procent projektu jest zakończona, a koszt na koniec jednego miesiąca jest 10, 000 dolarów. Planowane zakończenie projektu powinno było wynosić 15%.
Wtedy wariancja kosztów (CV) i wariancja harmonogramu (SV) będzie:
Actual Cost, = 1, 00, 000 dollarPlanned Value, = 15% * 1, 00, 000 = 15, 000 dollarEarned Value, = 10% * Rs. 1, 00, 000 = 10, 000 dollarCost Variance (CV), = Earned Value – Actual Cost = 10, 000 - 1, 00, 000= - 90, 000Schedule Variance (SV), = Earned Value - Planned Value= 10, 000 - 15, 000= -5, 000
Wniosek: Wariancja Kosztów (CV) jest ujemna, co oznacza, że projekt jest ponad budżetem, a Wariancja Harmonogramu (SV) jest ujemna, co oznacza, że projekt jest opóźniony w stosunku do harmonogramu.
Różnica między wariancją kosztów a wariancją harmonogramu:
| Wariancja kosztów | Wariancja harmonogramu |
|---|---|
| Wariancja kosztów koncentruje się na budżecie projektu. | Schedule variance focuses on the time consumption in the project. |
| Cost variance shows deviation of spent cost and the expected cost. | Schedule variance shows the deviation in time consumed and the estimated time. |
| Cost variance is the difference of earned value and actual cost. | Schedule variance is the difference of earned value and planned value. |
CV = EV - AC |
SV = EV - PV |
| Jeśli wariancja kosztów jest ujemna, wówczas projekt przekracza budżet. | Jeśli wariancja harmonogramu jest ujemna, wówczas projekt jest opóźniony w stosunku do harmonogramu. |
| Jeśli wariancja kosztów jest dodatnia, wówczas projekt jest poniżej budżetu. | Jeśli wariancja harmonogramu jest dodatnia to projekt wyprzedza harmonogram. |
| Jeśli wariancja kosztów jest równa zero to projekt jest w budżecie. | Jeśli wariancja harmonogramu jest równa zero to projekt jest w harmonogramie. |
