Alai

Zasoby Harvard Business Review koncentrują się na rozwoju przywództwa i rozwoju następnej generacji liderów.

Harvard Business Review jest fantastycznym źródłem artykułów opartych na badaniach, które mogą pomóc Ci w rozwoju zawodowym i rozwoju Twojej organizacji. Jako lider w organizacji, jednym z wyzwań, przed jakimi prawdopodobnie stoisz, jest rozwijanie własnych umiejętności i skuteczności jako lidera w swojej dziedzinie lub branży… która prawdopodobnie zmienia się w coraz szybszym tempie. Innym wyzwaniem związanym z rozwojem przywództwa jest wspieranie rozwoju pracowników i przywództwa w całej organizacji na wszystkich poziomach… oraz rozwój następnej generacji liderów, którzy poprowadzą organizację w zmieniającą się przyszłość. Te artykuły Harvard Business Review (HBR) poświęcone są właśnie temu zagadnieniu i mogą posłużyć jako inspiracja dla Twojej organizacji:

• Educating the Next Generation of Leaders
• The Fundamentals of Leadership Still Haven’t Changed
• How to Get High-Potential Employees Interested in Leadership Development Programs
• Turning Potential Into Success: The Missing Link in Leadership Development
• Your Leadership Development Program Needs an Overhaul

Dowiedz się więcej o każdym z tych artykułów Harvard Business Review dotyczących rozwoju przywództwa poniżej.

Educating the Next Generation of Leaders

Ta trzyczęściowa seria skupia się na przyszłości rozwoju przywództwa i ideologii uczenia się poprzez programy partnerskie i mentorskie. Personalizacja i zindywidualizowane uczenie się poprawią sposób, w jaki organizacje myślą o rozwoju i wzroście. Podobnie, programy skoncentrowane na tym, aby pracownicy uczyli się od siebie nawzajem i poprzez wspólne doświadczenia, będą się rozwijać.

Przeczytaj cały artykuł tutaj.

Podstawy przywództwa wciąż się nie zmieniły

Choć nowe idee i ramy pomogły branży rozwoju przywództwa rozkwitnąć w ostatnich latach, niektóre podstawy nigdy się nie zmienią. Ten artykuł omawia wypróbowane i prawdziwe praktyki fundamentalne dla stworzenia programu przywództwa w twojej organizacji, w tym:

• Zjednoczenie pracowników wokół jednolitej, aspiracyjnej wizji
• Opracowanie strategii osiągnięcia tej wizji z uwzględnieniem tego, co należy, a czego nie należy robić
• Przyciąganie i pielęgnowanie największych talentów
• Koncentracja na wynikach
• Tworzenie ciągłej innowacji, aby wymyślać i ulepszać wizję i strategię
• Doskonalenie siebie, aby skutecznie przewodzić innym i realizować strategię

Aby pracownicy mogli stać się upełnomocnionymi liderami przyszłości, muszą być w stanie współpracować, aby osiągnąć wspólny, możliwy do zrealizowania cel przy wsparciu i wskazówkach kierownictwa.

Przeczytaj cały artykuł tutaj.

Jak zainteresować pracowników o wysokim potencjale programami rozwoju przywództwa

W tym badaniu stwierdzono, że sposób, w jaki określasz ramy edukacji w zakresie przywództwa, wpływa na zainteresowanie pracowników kontynuowaniem tej edukacji. Uczestnicy, którzy widzieli kurs skoncentrowany na „stawaniu się liderem” byli mniej skłonni do wzięcia w nim udziału niż ci, którzy widzieli opis kursu skoncentrowany na „nauce umiejętności przywódczych”. Dzieje się tak być może dlatego, że nauka konkretnych umiejętności wydaje się bardziej wykonalna niż zniechęcające i mniej jednoznaczne zadanie stania się liderem.

Zastanów się zatem, w jaki sposób kształtujesz swoje programy przywództwa i skoncentruj się na pozostawieniu pracownikom umiejętności i doświadczenia niezbędnego do pełnienia roli lidera – w skoncentrowanym, bezpiecznym środowisku, w którym mogą być zmotywowani do nauki.

Przeczytaj cały artykuł tutaj.

Przekształcanie potencjału w sukces: The Missing Link in Leadership Development

Podczas gdy ponad 60% firm inwestuje w programy dla pracowników o wysokim potencjale, tylko 24% kierownictwa wyższego szczebla uważa je za sukces. Niskie zaangażowanie i duża rotacja pracowników są kosztowne dla organizacji i utrudniają rozwój zarządzania i przywództwa. Jak więc firmy mogą tworzyć lepsze programy? Ten artykuł pokazuje, że organizacje muszą:

• Określić umiejętności i kompetencje niezbędne do pełnienia ról przywódczych
• Ocenić potencjał swoich aspirujących menedżerów i pracowników
• Stworzyć mapę rozwoju podkreślającą mocne strony danej osoby w każdym z tych wymaganych obszarów umiejętności/kompetencji
• Dać pracownikom o wysokim potencjale odpowiednie możliwości, od job shadowing po ukierunkowany coaching

Czytaj cały artykuł tutaj.

Twój program rozwoju przywództwa wymaga remontu

W tym artykule Harvard Business Review stwierdza, że organizacje muszą myśleć bardziej przyszłościowo, jeśli chodzi o identyfikowanie i rozwijanie liderów w codziennej pracy. Zamiast utrzymywać rozwój przywództwa jako oddzielną jednostkę w kulturze organizacji, należy go połączyć z większymi celami i zadaniami biznesowymi. Oto kilka wskazówek zawartych w artykule:

• Zacznij od poszukiwania pracowników, którym bardzo zależy na Twojej organizacji. Skoncentruj się na tworzeniu środowiska, w którym mogą oni dążyć do innowacji w celu rozwiązania problemów biznesowych, które mają dla nich osobiste znaczenie.
• Pozwól tym pracownikom improwizować. Daj im przestrzeń do rozwoju i innowacji na ich własny sposób.
• Pozwól im przewodzić. Kiedy kierownictwo rozwija pracowników podczas pracy nad wybranymi przez nich projektami, są oni zarówno bardziej wartościowi dla organizacji, jak i mniej skłonni do odejścia.

Przeczytaj cały artykuł tutaj.

Te artykuły Harvard Business Review na temat rozwoju przywództwa mogą pomóc Ci w opracowaniu skutecznego programu szkolenia w zakresie przywództwa w Twojej organizacji. Aby uzyskać jeszcze więcej zasobów z kolekcji najlepszych artykułów, zobacz nasz post na temat uczenia się i rozwoju HBR oraz myślenia projektowego HBR.
Sprawdź nasz blog poświęcony myśleniu projektowemu i zasobom innowacyjnym, aby uzyskać więcej artykułów, narzędzi i wskazówek.

Skontaktuj się z nami już dziś, aby uzyskać pomoc w projektowaniu lub prowadzeniu warsztatów rozwoju przywództwa, wydarzeń lub nawet konferencji w Twojej organizacji.