Jak dokonać przejścia od stanowiska inżynierskiego do specjalisty ds. zarządzania projektami w 10 krokach?
By Joyeeta Bose
Jeśli chodzi o rozwój kariery, zaszufladkowanie może mieć poważne reperkusje. Co więcej, jeśli spędziłeś ostatnie 6 do 10 lat w szeregach pozycji technicznej i myślisz o osiągnięciu pozycji kierowniczej, a następnie uzyskanie certyfikatu w kursie zarządzania projektami jest sposób, aby przejść do przodu. Z drugiej strony, z pewnością zainteresuje Cię fakt, że tylko 20% znaczących organizacji aktywnie prowadzi programy rozwoju przywództwa, a skromne 5% kładzie nacisk na wydobycie umiejętności menedżerskich z personelu technicznego. Powyższe dane podkreślają znaczenie kursu certyfikacyjnego PMP w przypadku, gdy jesteś inżynierem. Według inżyniera, który uzyskał certyfikat zarządzania projektami, jego decyzja o uzyskaniu certyfikatu Project Management Professional wynikała z faktu, że pomógł mu on skodyfikować swoją pracę. Ponadto, było to dla niego przydatne w przyszłych przejściach. Kolejne przekonanie wynikało z faktu, że zmusiło go to do nauczenia się sformalizowanych strategii i technik zarządzania projektami. Od momentu uzyskania certyfikatu w 2011 roku, osiągnął cel, jakim było ugruntowanie swoich umiejętności w zakresie zarządzania projektami. Z drugiej strony, dało mu to również sformalizowany sposób postrzegania zarządzania projektami. Według niego wykracza to daleko poza korzyści płynące ze szkolenia w miejscu pracy, które odebrał w swojej pracy inżynierskiej. Jako inżynier, to jest całkiem prawdopodobne, że zawsze będzie zaangażowany w niektórych projektach, albo jako członkowie zespołu lub liderów projektu. Podstawowym celem w dążeniu do Project Management Professional stoi na dwóch pojęciach. Po pierwsze, z pomocą certyfikatu PMP, inżynier może skodyfikować swoją pracę i może dokonać pomyślnych zmian w karierze w przyszłości. To również pomoże inżynierowi nauczyć się sformalizowanych strategii związanych z zarządzaniem projektami. Oto lista dziesięciu sposobów, z pomocą których można ułatwić swoje przejście. 1. Zapisanie się na kurs certyfikacyjny PMPOtrzymanie certyfikatu w kursie PMP jest standardem branżowym dla aspirujących menedżerów, ponieważ przedstawia pracodawcom, że osiągnąłeś wysoki poziom edukacji menedżerskiej w skutecznym nadzorowaniu projektu. W trakcie kursu PMP można natknąć się na następujące cele nauczania. Prowadzenie wywiadów i wydobycie cennych informacjiPlanowanie projektów w sposób szczegółowy, a następnie ustanowienie optymalnego solution.Assigning i planowanie zasobów najbardziej efektywnie i ekonomicznie.2. Położyć większy nacisk na inteligencję emocjonalną (EI)Jesteś inżynierem, i jesteś dobrze zorientowany z pojęciem Intelligence Quotient. W rzeczywistości IQ dostał cię tam, gdzie jesteś dzisiaj. Jednakże, jeśli chcesz dokonać udanej transformacji kariery, to EI jest najlepszy zakład. Inteligencja emocjonalna zazwyczaj obejmuje swoje umiejętności związane z monitorowaniem, zarządzaniem i regulowaniem emocji w zdrowy i zrównoważony sposób w celu osiągnięcia różnych celów biznesowych. Innymi słowy, jako kierownik projektu, musiałbyś polegać w 10% na swoim IQ i 90% na EI. 3. Popraw swoje umiejętności interpersonalneJest to powszechnie akceptowany fakt, że żadna firma ani organizacja nie uzna cię za kierownika projektu, jeśli będziesz siedział przy biurku przez cały dzień. Istotne jest, aby rozwijać swoje umiejętności interakcji z kolegami pracowników, którzy będą dalej zwiększać swoje relacje z innymi. Z drugiej strony, przyniosłoby to również korzyści Twoim relacjom z wyższą kadrą kierowniczą. Co więcej, to również pomoże Ci przekonać ich, że jesteś właściwą osobą do pracy.4. Podkreśl swoje umiejętności dealing It jest kluczowe dla Ciebie, aby zauważyć, że menedżerowie są zobowiązani do negocjowania transakcji na co dzień. Te czynienia mogą obejmować zarówno drobne negocjacje i duże kontrakty. Jednak ważne jest również, abyś zauważył, że właściwy rozwój umiejętności negocjacyjnych wymaga czasu i możesz poprawić swoje umiejętności negocjacyjne z pomocą kursu online. Doskonałe umiejętności negocjacyjne zawsze pomogą Ci zaprezentować swoje talenty administratorom najwyższego szczebla w firmie. 5. Rozwijaj swoją determinację Jako kierownik projektu, czasami naprawdę przetestowałbyś swoją cierpliwość. Jednak najlepszym sposobem, aby przetestować granice swojego poziomu tolerancji jest pobyt przymocowane do swoich celów podczas projektu. Musisz zachować większy obraz w swoim umyśle podczas osiągania celów zarządzania projektami. Obowiązek kierownika projektu wymaga grubej skóry, aby wyłonić się zwycięsko.6. Prowadzenie od przoduGłównym celem kierownika projektu jest motywowanie tych, którzy pracują na twoje instrukcje. Z drugiej strony, cel projektu jest dla Ciebie najważniejszy, ale Twoi pracownicy będą mieli inne priorytety niż cel projektu. Stąd też trzeba zdobyć odpowiednie umiejętności motywacyjne, aby upewnić się, że cel danego projektu zostanie spełniony.7. zawsze mieć postawę do nauki i rozwoju podczas pracyPoza utrzymaniem wszechogarniającej wiedzy o różnych działach organizacji, istotne jest również z Twojej strony, aby mieć opinię, która będzie żniwo dla Ciebie z luksusowych korzyści. Stojąc w miejscu i uczenia się niczego nigdy nie powinno być ideologią podczas gdy jesteś menedżerem projektu.8. Get mentorIn przypadku jesteś mianowany jako kierownik projektu, należy zawsze skonsultować się z profesjonalistami tam, którzy posiadają ten sam rodzaj umiejętności. Stąd, upewnij się, że podejście do ludzi z pożądanych umiejętności, tak, że on lub ona może poprowadzić Cię przez proces skutecznego zarządzania projektem w rzeczywistych sytuacjach przemysłowych. Wybór konkretnego mentora jest jednak sprawą osobistą. Zawsze należy poszukiwać takiego mentora, który potrafi inspirować, zachęcać, utrzymywać wysokie standardy i interpretować język ciała. Można również zdecydować się na udział w spotkaniach zespołu z mentorem, aby upewnić się, że zdobędziesz umiejętności, jak na mentora.9. Podkreślając wykorzystanie narzędzi zarządzania projektamiTwoja wiedza i doświadczenie są niezwykle ważne dla Ciebie i Twojej organizacji. Jednak trzeba również upewnić się, że można wykorzystać narzędzia, które są dostępne dla menedżerów projektu. Aby dać ci krystalicznie czysty pomysł, niektóre z narzędzi standardowych są wykresy Gantta i Earned Value Analysis. 10. Opt za zdobycie doświadczenia z różnych etapów zarządzania projektamiBędziesz dobrze wiedzieć, że projekty są zwykle podzielone na wiele etapów, a każdy z tych scen pochodzi z własnym zestawem wyzwań. Dlatego można powiedzieć, że jeśli szukasz postępu z pozycji technicznej do menedżera, musisz zrozumieć znaczenie wszystkich tych etapów. Powinieneś zawsze dbać o to, aby aktywnie poszukiwać nowych projektów na różnych etapach ich istnienia. Ważne jest również, abyś upewnił się, że jesteś zaangażowany w różne etapy zarządzania projektami, ponieważ Twoja nowa organizacja doceni Twoje doświadczenie w tym zakresie. <iframe width=”560″ height=”315″ src=”https://www.youtube.com/embed/sLgdRO5IS9U” frameborder=”0″ gesture=”media” allow=”encrypted-media” allowfullscreen></iframe> 11. Będziesz w korzystnej sytuacji, jeśli pochodzisz z zaplecza technicznegoJeśli masz zaplecze techniczne, to z łatwością możesz zdecydować się na rolę kierownika projektu technicznego. Jest to sytuacja, w której tło techniczne może być korzystne dla Twojej pozycji. Byłoby to również korzystne dla Twojego projektu i organizacji.