Como fazer a transição de uma Posição de Engenharia para um Profissional de Gestão de Projectos em 10 Passos?
Por Joyeeta Bose
Quando se trata de progressão na carreira, ser “furado” pode ter sérias repercussões. Além disso, se passou os seus últimos 6 a 10 anos nas fileiras de uma posição técnica e pensa em alcançar uma posição de gestão, então obter um certificado num Curso de Gestão de Projectos é o caminho a seguir. Por outro lado, você estaria interessado em saber que apenas 20% das organizações significativas operam ativamente programas de desenvolvimento de liderança e um magro 5% enfatizam a realce das habilidades gerenciais de seu pessoal técnico. Os dados acima destacam a importância de um curso de certificação PMP no caso de você ser designado como engenheiro. Como por exemplo, um engenheiro que tenha buscado um certificado de gerenciamento de projetos, sua decisão de buscar a certificação Profissional de Gerenciamento de Projetos foi baseada no fato de que isso o ajudou a codificar seu trabalho. Além disso, ela foi útil para ele em futuras transições. Uma outra crença mentiu no fato de que isso o forçou a aprender estratégias e técnicas formalizadas de gerenciamento de projetos. Desde a obtenção de seu certificado em 2011, atingiu o objetivo de solidificar suas habilidades de gerenciamento de projetos. Por outro lado, também lhe deu uma maneira formalizada de ver a gestão de projetos. Segundo ele, foi muito além dos benefícios do treinamento no trabalho que ele aprendeu em seu trabalho de engenharia. Como engenheiro, é bastante provável que você esteja sempre envolvido em alguns projetos, seja como membro da equipe ou como líder de projeto. O objetivo principal de buscar o Project Management Professional está em duas noções. A primeira é com a ajuda de um certificado PMP; um engenheiro pode codificar o trabalho e pode fazer transições de carreira prósperas no futuro. Ele também ajudaria um engenheiro a aprender estratégias formalizadas relacionadas ao Gerenciamento de Projetos. Aqui está a lista de dez maneiras com a ajuda das quais você pode facilitar a sua transição. 1. Inscrevendo-se num Curso de Certificação PMPObter um certificado num curso PMP é um padrão da indústria para os aspirantes a gerentes, como mostra aos empregadores que você alcançou um alto nível de educação gerencial na supervisão bem sucedida de um projeto. Durante o curso PMP, você se depararia com os seguintes objetivos de aprendizagem. Realizar entrevistas e extrair informações valiosas Projetos de planejamento de forma detalhada e depois estabelecer uma solução ótima. Atribuir e planejar seus recursos da forma mais eficiente e econômica.2. Dar mais ênfase à Inteligência Emocional (EI)Você é um engenheiro e é bem versado na noção de Quociente de Inteligência. Na verdade, o QI levou-o onde está hoje. No entanto, se quiser fazer uma transição de carreira de sucesso, então o EI é a melhor aposta. A Inteligência Emocional normalmente engloba as suas competências relacionadas com a monitorização, gestão e regulação das emoções de uma forma saudável e equilibrada, numa tentativa de atingir vários objectivos de negócio. Por outras palavras, como gestor de projectos, teria de confiar 10% no seu QI e 90% no EI. 3. Melhorar as suas capacidades interpessoais É um facto amplamente aceite que nenhuma empresa ou organização o reconheceria como gestor de projectos se se sentasse à sua secretária durante todo o dia. É vital desenvolver suas habilidades de interação com seus colegas de trabalho, o que impulsionaria ainda mais seu relacionamento com os outros. Por outro lado, isso também beneficiaria o seu relacionamento com a equipe gerencial sênior. Além disso, também o ajudaria a convencê-los de que você é a pessoa certa para o trabalho.4. Enfatize suas habilidades de negociação É crucial que você note que os gerentes são obrigados a negociar acordos diariamente. Estas negociações podem abranger tanto negociações menores como contratos grandes. No entanto, também é vital para você observar que o desenvolvimento adequado das habilidades de negociação leva tempo e você pode melhorar suas habilidades de negociação com a ajuda de um curso online. Excelentes habilidades de negociação sempre o ajudariam a mostrar seus talentos para os administradores de topo da empresa. 5. Aumente sua determinação Como gerente de projetos, às vezes, você testaria sua paciência. Entretanto, a melhor maneira de testar os limites do seu nível de tolerância é permanecer afixado aos seus objetivos durante um projeto. Você tem que manter o quadro geral em sua mente enquanto alcança os objetivos do Gerenciamento de Projetos. O dever de um Gestor de Projecto requer uma pele espessa para sair vitorioso.6. Liderar de frente O principal objectivo de um Gestor de Projecto é motivar aqueles que estão a trabalhar nas suas instruções. Por outro lado, o objectivo de um projecto é da maior importância para si, mas a sua força de trabalho teria prioridades diferentes das do objectivo do seu projecto. Portanto, você precisa adquirir habilidades motivacionais adequadas para garantir que o propósito de seu projeto em particular seja cumprido.7 Tenha sempre uma atitude para aprender e crescer enquanto trabalhaAlém de manter um conhecimento abrangente dos vários departamentos de sua organização, também é vital da sua parte ter uma opinião que o colha com benefícios luxuosos. Ficar parado e não aprender nada nunca deve ser sua ideologia enquanto você for gerente de um projeto.8. Adquira um mentorNo caso de ser nomeado como Gerente de Projetos, você deve sempre consultar os profissionais lá fora que possuem o mesmo tipo de habilidades. Por isso, certifique-se de abordar pessoas com as habilidades desejadas para que ele ou ela possa guiá-lo através do processo de gerenciar com sucesso um projeto em situações industriais reais. No entanto, a selecção de um mentor específico é uma questão pessoal. Você deve estar sempre atento a esse tipo de mentor que pode inspirar, encorajar, manter padrões elevados e interpretar a linguagem corporal. Você também pode optar por participar de reuniões de equipe com o seu mentor para se certificar de que você adquire habilidades de acordo com o seu mentor.9 Enfatizando o uso de ferramentas de gerenciamento de projetosSeu conhecimento e experiência são de suma importância para você e sua organização. No entanto, você também precisa ter certeza de utilizar as ferramentas que estão disponíveis para os gerentes de projeto. Para lhe dar uma ideia cristalina, algumas das ferramentas padrão são os Gráficos de Gantt e a Análise do Valor Ganho. 10. Optar por ganhar experiência em várias fases da gestão de projectos Você estaria bem ciente do facto de que os projectos são normalmente divididos em vários passos, e cada uma destas cenas vem com o seu próprio conjunto de desafios. Portanto, pode-se dizer que se você está procurando progredir de uma posição técnica para um gerente, você precisa compreender a importância de todas essas etapas. Você deve sempre ter o cuidado de procurar proativamente novos projetos em várias etapas de sua existência. Também é vital garantir de sua parte que você esteja envolvido em várias etapas do gerenciamento de projetos, pois sua nova organização valorizaria sua experiência de estar envolvido em todas as etapas. < largura do quadro=”560″ altura=”315″ src=”https://www.youtube.com/embed/sLgdRO5IS9U” frameborder=”0″ gesto=”media” allow=”encrypted-media” allowfullscreen></iframe> 11. Você estaria em uma posição vantajosa se você vier de um background técnico Se você tem um background técnico, então você pode facilmente optar pela função de Gerente técnico de projetos. É uma situação em que a experiência técnica pode ser benéfica para a sua posição. Também seria vantajoso para o seu projeto e para a sua organização.