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Recursos HBR focados no desenvolvimento de liderança e crescimento da próxima geração de líderes.

Harvard Business Review é um recurso fantástico para artigos de pesquisa fundamentados que podem ajudá-lo a crescer profissionalmente e desenvolver a sua organização. Como líder em uma organização, um desafio consistente que você provavelmente enfrenta é como desenvolver sua própria habilidade e eficácia como líder em sua área ou indústria…o que provavelmente está mudando em um ritmo acelerado. Outro desafio de desenvolvimento de liderança é fomentar o crescimento e a liderança dos funcionários em toda a organização em todos os níveis…e desenvolver a próxima geração de líderes para guiar a organização para um futuro em mudança. Estes artigos da Harvard Business Review (HBR) sobre desenvolvimento de liderança estão focados apenas nisso, e podem servir de inspiração para sua organização:

• Educating the Next Generation of Leaders
• The Fundamentals of Leadership Still Haven’t Changed
• How to Get High-Potential Employees Interested in Leadership Development Programs
• Turning Potential Into Success: O elo perdido no desenvolvimento da liderança
• Seu programa de desenvolvimento de liderança precisa de uma revisão

Saiba mais sobre cada um destes artigos de desenvolvimento de liderança da Harvard Business Review abaixo.

Educar a próxima geração de líderes

Esta série de três peças enfoca o futuro do desenvolvimento da liderança e a ideologia da aprendizagem através de programas de pares e mentores. A personalização e a aprendizagem individualizada irão melhorar a forma como as organizações pensam sobre desenvolvimento e crescimento. Da mesma forma, os programas focados fortemente no aprendizado mútuo dos funcionários e através de experiências compartilhadas irão florescer.

Ler o artigo completo aqui.

Os Fundamentos da Liderança Ainda Não Mudaram

Embora novas idéias e estruturas tenham ajudado o setor de desenvolvimento de liderança a prosperar nos últimos anos, alguns fundamentos nunca mudarão. Este artigo cobre as práticas experimentadas e verdadeiras fundamentais para criar um programa de liderança na sua organização, incluindo:

• Unir funcionários em torno de uma organização unificada, visão aspiracional
• Desenvolvendo uma estratégia para alcançar essa visão com o que e o que não fazer
• Atraindo e nutrindo os melhores talentos
• Focando nos resultados
• Criando em curso inovação para reinventar e melhorar a visão e a estratégia
• Imprimir-se para liderar os outros de forma eficaz e executar a estratégia

Para que os empregados se tornem líderes capacitados do futuro, eles precisam ser capazes de trabalhar juntos para alcançar um objetivo comum e acionável, com apoio e orientação da gerência.

Leia o artigo completo aqui.

Como conseguir o interesse de funcionários de alto potencial em programas de desenvolvimento de liderança

Este estudo de pesquisa descobriu que a forma como você enquadra a educação em liderança afeta o interesse dos funcionários em persegui-la. Os participantes que viram um curso focado em “tornar-se um líder” estavam menos inclinados a participar dele do que aqueles que viram uma descrição do curso focada em “aprender habilidades de liderança”. Isto talvez porque aprender habilidades específicas parece mais viável do que a tarefa assustadora e menos clara de se tornar um líder.

Por isso, considere como você enquadra seus programas de liderança, e concentre-se em deixar os funcionários com as habilidades e experiência necessárias para demonstrar liderança – em um ambiente focado e seguro no qual eles possam ser motivados a aprender.

Leia o artigo completo aqui.

Tornar o Potencial em Sucesso: O elo perdido no desenvolvimento da liderança

Embora mais de 60% das empresas invistam em programas de funcionários de alto potencial, apenas 24% da gerência sênior acredita que eles são um sucesso. O baixo engajamento e a alta rotatividade são custosos para as organizações e dificultam a gestão e o desenvolvimento da liderança. Então, como as empresas podem criar melhores programas? Este artigo compartilha o que as organizações precisam fazer:

• Determinar as habilidades e competências necessárias para suas funções de liderança
• Avaliar o potencial de seus aspirantes a gerentes e funcionários
• Criar um mapa de crescimento destacando os pontos fortes de uma pessoa em cada uma dessas áreas de habilidades/competências requeridas
• Dar aos funcionários de alto potencial as oportunidades certas, desde o job shadowing até o coaching direcionado

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Seu Programa de Desenvolvimento de Liderança precisa de uma revisão

Este artigo da Harvard Business Review postula que as organizações precisam ser mais progressistas na identificação e crescimento de líderes no dia-a-dia. Ao invés de manter o desenvolvimento da liderança como uma entidade separada na cultura de uma organização, ela precisa trabalhar com e se conectar a objetivos e metas de negócios maiores. Aqui estão algumas dicas da peça:

• Comece procurando funcionários que se preocupem profundamente com a sua organização. Concentre-se em criar um ambiente onde eles possam buscar inovação para resolver problemas de negócios que sejam pessoalmente significativos para eles.
• Deixe esses funcionários improvisarem. Dê-lhes o espaço para se desenvolverem e inovarem à sua maneira.
• Deixe que eles liderem. Quando a gerência desenvolve funcionários enquanto eles estão trabalhando em projetos de sua escolha, ambos são mais valiosos para sua organização e menos propensos a sair.

Ler o artigo completo aqui.

Estes artigos de desenvolvimento de liderança da Harvard Business Review podem ajudá-lo a desenvolver um programa de treinamento de liderança acionável em sua organização. Para obter ainda mais recursos da coleção de artigos de topo, veja nosso post sobre aprendizado e desenvolvimento de HBR e pensamento em design HBR.
Cheque nosso blog de pensamento em design e recursos de inovação para mais artigos, ferramentas e dicas.

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