Talvez você concordará que o Planejamento de Sprint pode ser… tributário, para dizer de forma suave. Requer prática e paciência.
A estimativa precisa conduz a um planejamento efetivo, e você tem uma variedade de opções ao escolher um método de estimativa. A chave é encontrar o que funciona melhor para sua equipe e permite que você construa as projeções de sprint mais precisas. Enquanto algumas equipes avançadas usam sistemas personalizados, há uma série de opções testadas e confiáveis das quais escolher.
Para começar, vamos dar uma olhada em algumas escalas de apontamento populares.
Sequência Modificada de Fibonacci
0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100
Você pode se lembrar da álgebra do ensino médio a seqüência de Fibonacci, uma série de números em que cada número é a soma dos dois números anteriores. Por exemplo, 1+2=3, 2+3=5, etc. Fibonacci modificado adota a mesma abordagem básica, mas inclui ½ como opção e depois arredonda os números mais altos da sequência. O arredondamento em Fibonacci Modificado ajuda a reduzir as implicações de demasiada especificidade.
Pioneiro da Crum Mike Cohn conta uma história na qual uma equipa que utiliza Fibonacci tradicional aponta uma história para 21. O proprietário do produto respondeu: “Uau, 21, isso é tão preciso! Você deve saber exatamente quanto trabalho deve ser feito”
Nailed it.
Story pointing é o melhor palpite de uma equipe, dada a informação que eles têm durante o planejamento. Em geral, quanto maior o esforço estimado, menos precisa é a estimativa. Uma história estimada em 21 não é necessariamente precisa, e é certamente menos precisa do que uma história estimada em 3. A abstração da seqüência modificada lembra tanto os desenvolvedores quanto os Proprietários de Produtos que as estimativas são exatamente isso, estimativas.
T-Shirt Sizes
XXS, XS, S, M, L, XL, XXL
O esforço de escrever a história como tamanhos de camiseta é ótimo para os Proprietários de Produtos do lado do cliente que precisam tomar algumas decisões difíceis sobre um grande grupo de características. Por exemplo, o PO prefere ter estas quatro pequenas histórias completas ou uma grande história?
É particularmente útil para as OP que são novas para estimar, uma vez que as t-shirts são improváveis de serem associadas a horas específicas. Enquanto 5 pontos de esforço podem ser rapidamente associados a 5 horas ou dias, um Meio simplesmente oferece um relativo senso de esforço em comparação com as outras histórias. As equipas podem mover-se mais rapidamente através do planeamento quando se concentram no grande quadro, em vez de pequenos detalhes.
Planeamento da capacidade
Embora não seja estritamente uma escala de pontos de esforço, o planeamento da capacidade pode ser uma grande ferramenta para equipas que são novas no Agile e/ou para trabalharem em conjunto. Ao invés de jogar sua equipe no proverbial Agile deep end com escalas apontando desconhecidas, novas equipes podem determinar a capacidade usando uma medida concreta que todos entendem: tempo.
Neste modelo, a aritmética básica lhe servirá bem:
Horas/Dia x # de Membros da Equipe x Dias em Sprint = Capacidade de Sprint
Todos sabemos que um dia típico de trabalho é 8 horas, mas quando foi a última vez que você fez 8 horas completas de trabalho no escritório? Os seus cálculos devem incluir tempo para standups, brainstorming, férias, hijinks de escritório… coisas típicas da equipa. Assumindo que 6-6,5 horas efetivas por membro da equipe a cada dia oferece uma abordagem mais realista para um planejamento preciso.
Ponhamos uma equipe de cinco pessoas com um sprint de duas semanas que inclui um dia inteiro para planejamento de sprint e encerramento:
6 horas x 5 pessoas x 9 dias = 270 horas de capacidade
Armado com a sua capacidade, você pode começar a planejar. Ao invés de usar pontos de esforço relativos como as escalas anteriores, a equipe estima o número de horas necessárias para cada história de usuário priorizado. A longo prazo, as equipas devem afastar-se do planeamento da capacidade, mas apontar histórias em horas pode ser uma excelente forma de compreender a sua velocidade colectiva e aprender estratégias eficazes de apontamento.
Lembrar que qualquer método que escolha leva tempo e comunicação a dominar, e quanto mais recente for a equipa, mais difícil é estimar correctamente. É para isso que serve o café.
Que outras práticas de estimativa funcionam bem para as suas equipas?
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