Cum să faci tranziția de la o poziție de inginer la un profesionist în managementul proiectelor în 10 pași?
De Joyeeta Bose
Când vine vorba de avansarea în carieră, a fi catalogat ar putea avea repercusiuni serioase. Mai mult decât atât, dacă v-ați petrecut ultimii 6 până la 10 ani în rândurile unei poziții tehnice și vă gândiți să obțineți o poziție managerială, atunci obținerea unui certificat într-un curs de Project Management este calea de urmat. Pe de altă parte, ați fi interesat să aflați că doar 20% dintre organizațiile semnificative operează în mod activ programe de dezvoltare a conducerii și doar un procent infim de 5% pun accent pe scoaterea în evidență a abilităților manageriale ale personalului lor tehnic. Datele de mai sus evidențiază importanța unui curs de certificare PMP în cazul în care sunteți desemnat ca inginer. conform unui inginer care a urmat un certificat de management de proiect, decizia sa de a urma certificarea Project Management Professional s-a bazat pe faptul că l-a ajutat să își codifice munca. Mai mult decât atât, aceasta i-a fost utilă în tranzițiile viitoare. O altă convingere a rezidat în faptul că l-a obligat să învețe strategii și tehnici formalizate de management de proiect. De la obținerea certificatului, în 2011, și-a atins obiectivul de a-și consolida abilitățile de management de proiect. Pe de altă parte, i-a oferit, de asemenea, o manieră formalizată de a vedea managementul proiectelor. Potrivit acestuia, a depășit cu mult beneficiile formării la locul de muncă pe care le-a dobândit în activitatea sa de inginer. În calitate de inginer, este foarte probabil să fiți mereu implicat în unele proiecte, fie ca membru al echipei, fie ca lider de proiect. Obiectivul principal de a urma Project Management Professional se bazează pe două noțiuni. Prima este că, cu ajutorul unui certificat PMP; un inginer și-ar putea codifica activitatea și poate face tranziții de carieră prospere în viitor. De asemenea, ar ajuta un inginer să învețe strategii formalizate legate de managementul proiectelor. Iată lista celor zece modalități cu ajutorul cărora vă puteți facilita tranziția. 1. Înscrierea la un curs de certificare PMPObținerea unui certificat în cadrul unui curs PMP este un standard al industriei pentru managerii aspiranți, deoarece ilustrează angajatorilor că ați atins un nivel ridicat de educație managerială în supravegherea cu succes a unui proiect. În timpul cursului PMP, vă veți întâlni cu următoarele obiective de învățare. Realizarea de interviuri și extragerea de informații valoroasePlanificarea proiectelor într-o manieră detaliată și, ulterior, stabilirea unei soluții optime.Alocarea și planificarea resurselor în modul cel mai eficient și rentabil.2. Puneți mai mult accent pe inteligența emoțională (IE)Sunteți inginer și cunoașteți bine noțiunea de coeficient de inteligență. De fapt, IQ-ul v-a adus unde vă aflați astăzi. Cu toate acestea, dacă doriți să faceți o tranziție de succes în carieră, atunci EI este cel mai bun pariu. Inteligența emoțională cuprinde, de obicei, abilitățile dumneavoastră legate de monitorizarea, gestionarea și reglarea emoțiilor într-o manieră sănătoasă și echilibrată, în încercarea de a atinge diverse obiective de afaceri. Cu alte cuvinte, în calitate de manager de proiect, ar trebui să vă bazați în proporție de 10% pe IQ și 90% pe EI. 3. Îmbunătățiți-vă abilitățile interpersonaleEste un fapt acceptat pe scară largă că nicio companie sau organizație nu v-ar recunoaște ca manager de proiect dacă stați toată ziua la birou. Este vital să vă dezvoltați abilitățile de interacțiune cu colegii dvs. de muncă, care v-ar stimula și mai mult relația cu ceilalți. Pe de altă parte, ar fi, de asemenea, profitabilă relația dvs. cu personalul de conducere superior. Mai mult decât atât, v-ar ajuta, de asemenea, să îi convingeți că sunteți persoana potrivită pentru acest post.4. Puneți accentul pe abilitățile dumneavoastră de negociereEste esențial să rețineți că managerii sunt nevoiți să negocieze înțelegeri în fiecare zi. Aceste tratative pot cuprinde atât negocieri minore, cât și contracte mari. Cu toate acestea, este, de asemenea, vital pentru dvs. să rețineți că dezvoltarea adecvată a abilităților de negociere necesită timp și că vă puteți îmbunătăți abilitățile de negociere cu ajutorul unui curs online. Abilitățile excelente de negociere v-ar ajuta întotdeauna să vă puneți în valoare talentele în fața administratorilor de top ai companiei. 5. Dezvoltă-ți determinarea În calitate de manager de proiect, uneori ți-ar testa cu adevărat răbdarea. Cu toate acestea, cel mai bun mod de a testa limitele nivelului tău de toleranță este să rămâi fixat pe obiectivele tale în timpul unui proiect. Trebuie să păstrați imaginea de ansamblu în minte în timp ce atingeți obiectivele managementului de proiect. Datoria unui manager de proiect necesită o piele groasă pentru a ieși victorios. 6. Conducerea din fațăScopul principal al unui manager de proiect este să îi motiveze pe cei care lucrează la instrucțiunile dumneavoastră. Pe de altă parte, obiectivul unui proiect este de cea mai mare importanță pentru dumneavoastră, dar forța dumneavoastră de muncă ar avea priorități diferite față de obiectivul proiectului dumneavoastră. Prin urmare, trebuie să dobândiți abilități adecvate de motivare pentru a vă asigura că scopul proiectului dvs. particular este îndeplinit. 7. Posedați întotdeauna o atitudine de a învăța și de a crește în timpul lucruluiÎn afară de a menține o cunoaștere atotcuprinzătoare a diferitelor departamente ale organizației, este, de asemenea, vital din partea dvs. să aveți o opinie care v-ar aduce beneficii de lux. Să stai pe loc și să nu înveți nimic nu ar trebui să fie niciodată ideologia ta în timp ce ești managerul unui proiect. 8. Ia-ți un mentorÎn cazul în care ești numit manager de proiect, ar trebui să consulți întotdeauna profesioniștii de acolo care posedă același tip de competențe. Prin urmare, asigurați-vă că vă apropiați de persoanele cu abilitățile dorite, astfel încât acesta sau aceasta să vă ghideze în procesul de gestionare cu succes a unui proiect în situații industriale reale. Cu toate acestea, selectarea unui anumit mentor este o chestiune personală. Ar trebui să fiți întotdeauna în căutarea acelui tip de mentor care poate inspira, încuraja, menține standarde înalte și poate interpreta limbajul corpului. Puteți opta, de asemenea, să participați la întâlniri de echipă cu mentorul dvs. pentru a vă asigura că dobândiți competențe conform mentorului dvs. 9. Accentuarea utilizării instrumentelor de management de proiectCunoștințele și experiența dvs. sunt extrem de importante pentru dvs. și pentru organizația dvs. Cu toate acestea, trebuie, de asemenea, să vă asigurați că utilizați instrumentele care sunt disponibile pentru managerii de proiect. Pentru a vă oferi o idee foarte clară, unele dintre instrumentele standard sunt diagramele Gantt și analiza valorii câștigate. 10. Optați pentru dobândirea de experiență în diferite etape ale managementului de proiectSă știți foarte bine faptul că proiectele sunt de obicei împărțite în mai multe etape, iar fiecare dintre aceste scene vine cu propriul set de provocări. Prin urmare, se poate spune că, dacă doriți să progresați de la o poziție tehnică la cea de manager, trebuie să înțelegeți importanța tuturor acestor etape. Ar trebui să aveți întotdeauna grijă să căutați în mod proactiv noi proiecte în diferite etape ale existenței lor. De asemenea, este vital să vă asigurați din partea dumneavoastră că sunteți implicat în diferite etape ale managementului de proiect, deoarece noua dumneavoastră organizație va aprecia experiența dumneavoastră de implicare în toate etapele. <iframe width=”560″ height=”315″ src=”https://www.youtube.com/embed/sLgdRO5IS9U”” frameborder=”0″ gesture=”media” allow=”encrypted-media” allowfullscreen></iframe> 11. Te vei afla într-o poziție avantajoasă dacă provii dintr-un background tehnicDacă ai un background tehnic, atunci poți opta cu ușurință pentru rolul de manager de proiect tehnic. Este o situație în care background-ul tehnic poate fi benefic pentru poziția ta. De asemenea, ar fi avantajos pentru proiectul și organizația dumneavoastră.