Precondiții – Variația costurilor (CV) și variația calendaristică (SV)
Variația costurilor (CV):
Variația costurilor este legată în principiu de bugetul proiectului. Variația costurilor reprezintă diferența dintre costul real și costul preconizat. Variația costurilor se calculează prin luarea diferenței dintre valoarea câștigată și costul real.
Variația de program (SV):
Variația de program este legată în principiu de timpul programat pentru proiect. Variația programului este măsurarea abaterii timpului consumat față de timpul programat. Variația programată este calculată prin luarea diferenței dintre valoarea câștigată și valoarea planificată.
Exemplu:
Bugetul unui proiect este de 1, 00, 000 de dolari. Acesta trebuie finalizat în 9 luni, dar după o lună se constată că doar 10% din proiect este finalizat, iar costul la sfârșitul unei luni este de 10, 000 de dolari. Finalizarea planificată ar fi trebuit să fie de 15 %.
Atunci abaterea de cost (CV) și abaterea de program (SV) vor fi:
Actual Cost, = 1, 00, 000 dollarPlanned Value, = 15% * 1, 00, 000 = 15, 000 dollarEarned Value, = 10% * Rs. 1, 00, 000 = 10, 000 dollarCost Variance (CV), = Earned Value – Actual Cost = 10, 000 - 1, 00, 000= - 90, 000Schedule Variance (SV), = Earned Value - Planned Value= 10, 000 - 15, 000= -5, 000
Concluzie: Variația costurilor (CV) este negativă, ceea ce înseamnă că proiectul este peste buget, iar variația programului (SV) este negativă, ceea ce înseamnă că proiectul este în întârziere față de program.
Diferența dintre variația costurilor și variația calendaristică:
| Variația costurilor | Variația calendaristică |
|---|---|
| Variația costurilor se concentrează pe bugetul proiectului. | Schedule variance se concentrează pe timpul consumat în cadrul proiectului. |
| Cost variance arată abaterea dintre costul cheltuit și costul prevăzut. | Schedule variance arată abaterea dintre timpul consumat și timpul estimat. |
| Cost variance este diferența dintre valoarea câștigată și costul real. | Ecartul de eșalonare este diferența dintre valoarea câștigată și valoarea planificată. |
CV = EV - AC |
SV = EV - PV |
| Dacă ecartul de cost este negativ, atunci proiectul depășește bugetul. | Dacă variația calendaristică este negativă, atunci proiectul este în întârziere. |
| Dacă variația costurilor este pozitivă, atunci proiectul este sub buget. | Dacă abaterea de program este pozitivă atunci proiectul este în avans față de program. |
| Dacă abaterea de cost este zero atunci proiectul este în buget. | Dacă abaterea de program este zero atunci proiectul este în grafic. |
