Come fare la transizione da una posizione di ingegnere a un professionista della gestione dei progetti in 10 passi?
Di Joyeeta Bose
Quando si tratta di avanzamento di carriera, farsi incasellare potrebbe avere serie ripercussioni. Inoltre, se avete trascorso i vostri ultimi 6 a 10 anni nei ranghi di una posizione tecnica e pensando di raggiungere una posizione manageriale, allora ottenere un certificato in un corso di Project Management è il modo per andare avanti. D’altra parte, sareste interessati a sapere che solo il 20% delle organizzazioni significative operano attivamente programmi di sviluppo della leadership e un misero 5% enfatizza la valorizzazione delle capacità manageriali del loro personale tecnico. I dati di cui sopra evidenziano l’importanza di un corso di certificazione PMP nel caso in cui siate designati come ingegneri. Come per un ingegnere che ha perseguito un certificato di gestione del progetto, la sua decisione di perseguire la certificazione Project Management Professional era basata sul fatto che lo ha aiutato a codificare il suo lavoro. Inoltre, era utile per lui nelle transizioni future. Un’altra convinzione risiedeva nel fatto che lo costringeva a imparare strategie e tecniche formalizzate di gestione dei progetti. Da quando ha ottenuto il suo certificato nel 2011, ha raggiunto l’obiettivo di solidificare le sue capacità di gestione dei progetti. D’altra parte, gli ha anche dato un modo formalizzato di vedere la gestione dei progetti. Secondo lui, era ben oltre i benefici della formazione sul lavoro che ha raccolto nel suo lavoro di ingegnere. Come ingegnere, è molto probabile che sarete sempre coinvolti in alcuni progetti, sia come membri del team che come capi progetto. L’obiettivo primario di perseguire il Project Management Professional si basa su due nozioni. La prima è che con l’aiuto di un certificato PMP, un ingegnere potrebbe codificare il lavoro e può fare prosperose transizioni di carriera in futuro. Aiuterebbe anche un ingegnere a imparare strategie formalizzate relative al Project Management. Ecco la lista di dieci modi con l’aiuto dei quali si può facilitare la transizione. 1. Iscriversi a un corso di certificazione PMPIl conseguimento di un certificato in un corso PMP è uno standard industriale per gli aspiranti manager in quanto rappresenta per i datori di lavoro che avete raggiunto un alto livello di educazione manageriale nel supervisionare con successo un progetto. Durante il corso PMP, si incontrano i seguenti obiettivi di apprendimento. 1. Condurre interviste ed estrarre informazioni preziosePianificazione di progetti in modo dettagliato e in seguito stabilire una soluzione ottimale.Assegnare e pianificare le risorse in modo più efficiente e conveniente.2. Porre maggiore enfasi sull’intelligenza emotiva (EI) Sei un ingegnere, e sei ben versato con la nozione di Quoziente di intelligenza. Infatti il QI ti ha portato dove sei oggi. Tuttavia, se vuoi fare una transizione di carriera di successo, allora l’EI è la scommessa migliore. L’Intelligenza Emotiva di solito comprende le vostre abilità relative al monitoraggio, alla gestione e alla regolazione delle emozioni in modo sano ed equilibrato nel tentativo di raggiungere vari obiettivi di business. In altre parole, come project manager, dovreste contare per il 10% sul vostro QI e per il 90% sull’EI. 3. Migliora le tue capacità interpersonaliÈ un fatto ampiamente accettato che nessuna azienda o organizzazione ti riconoscerebbe come project manager se stai seduto alla tua scrivania tutto il giorno. È vitale sviluppare le tue capacità di interazione con i tuoi compagni di lavoro che aumenterebbero ulteriormente il tuo rapporto con gli altri. D’altra parte, questo gioverebbe anche al tuo rapporto con il personale dirigente di alto livello. Inoltre, ti aiuterebbe anche a convincerli che sei la persona giusta per il lavoro.4. Enfatizzare le tue capacità di trattareÈ fondamentale per te notare che i manager sono tenuti a negoziare accordi su base giornaliera. Queste trattative possono comprendere sia i negoziati minori che i grandi contratti. Tuttavia, è anche vitale per te notare che il corretto sviluppo delle abilità di negoziazione richiede tempo e puoi migliorare le tue abilità di negoziazione con l’aiuto di un corso online. Un’eccellente capacità di negoziazione ti aiuterebbe sempre a mostrare il tuo talento agli amministratori superiori dell’azienda. 5. Coltiva la tua determinazione Come project manager, a volte metterebbe veramente alla prova la tua pazienza. Tuttavia, il modo migliore per testare i limiti del tuo livello di tolleranza è quello di rimanere attaccato ai tuoi obiettivi durante un progetto. Devi mantenere il quadro generale nella tua mente mentre raggiungi gli obiettivi del Project Management. Il compito di un project manager richiede una pelle spessa per emergere vittoriosamente.6. Guidare dal davantiLo scopo principale di un Project Manager è quello di motivare coloro che stanno lavorando sulle tue istruzioni. D’altra parte, l’obiettivo di un progetto è della massima importanza per te, ma la tua forza lavoro avrebbe priorità diverse dall’obiettivo del tuo progetto. Quindi, hai bisogno di acquisire adeguate competenze motivazionali per assicurarti che lo scopo del tuo particolare progetto venga soddisfatto.7. Possiedi sempre un’attitudine a imparare e crescere mentre lavoriOltre a mantenere una conoscenza a tutto tondo dei vari dipartimenti della tua organizzazione, è anche vitale da parte tua avere un’opinione che ti porterebbe a benefici di lusso. Stare fermi e non imparare nulla non dovrebbe mai essere la tua ideologia mentre sei un manager di un progetto.8. Prendi un mentoreNel caso in cui tu sia nominato come Project Manager, dovresti sempre consultare i professionisti là fuori che possiedono lo stesso tipo di abilità. Quindi, assicurati di avvicinarti a persone con le competenze desiderate in modo che lui o lei possa guidarti attraverso il processo di gestione di successo di un progetto in situazioni industriali reali. Tuttavia, la selezione di un mentore specifico è una questione personale. Dovresti sempre essere alla ricerca di quel tipo di mentore che può ispirare, incoraggiare, mantenere standard elevati e interpretare il linguaggio del corpo. Puoi anche scegliere di partecipare alle riunioni di squadra con il tuo mentore per assicurarti di acquisire le competenze che ti spettano.9. Enfatizzare l’uso degli strumenti di gestione del progettoLa tua conoscenza ed esperienza sono della massima importanza per te e la tua organizzazione. Tuttavia, devi anche assicurarti di utilizzare gli strumenti che sono disponibili per i project manager. Per darti un’idea chiara, alcuni degli strumenti standard sono i diagrammi di Gantt e l’analisi del valore guadagnato. 10. Optate per acquisire esperienza di varie fasi della gestione del progettoSarete ben consapevoli del fatto che i progetti sono di solito divisi in più fasi, e ognuna di queste scene viene con il proprio set di sfide. Quindi, si può dire che se stai cercando di progredire da una posizione tecnica a un manager, devi comprendere l’importanza di tutte queste fasi. Dovresti sempre fare attenzione a cercare proattivamente nuovi progetti nelle varie fasi della loro esistenza. È anche vitale assicurarsi da parte vostra di essere coinvolti in varie fasi della gestione del progetto, poiché la vostra nuova organizzazione apprezzerebbe la vostra esperienza di essere coinvolti in tutte le fasi. <iframe width=”560″ height=”315″ src=”https://www.youtube.com/embed/sLgdRO5IS9U” frameborder=”0″ gesture=”media” allow=”encrypted-media” allowfullscreen></iframe> 11. Saresti in una posizione vantaggiosa se vieni da un background tecnicoSe hai un background tecnico, allora puoi facilmente optare per il ruolo di project manager tecnico. È una situazione in cui il background tecnico può essere vantaggioso per la tua posizione. Sarebbe anche vantaggioso per il tuo progetto e l’organizzazione.