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Risorse della Harvard Business Review incentrate sullo sviluppo della leadership e sulla crescita della prossima generazione di leader.

Harvard Business Review è una fantastica risorsa per articoli basati sulla ricerca che possono aiutarti a crescere professionalmente e sviluppare la tua organizzazione. Come leader di un’organizzazione, una sfida costante che probabilmente affrontate è come sviluppare la vostra abilità ed efficacia come leader nel vostro campo o settore… che probabilmente sta cambiando ad un ritmo sempre più veloce. Un’altra sfida per lo sviluppo della leadership è promuovere la crescita dei dipendenti e la leadership in tutta l’organizzazione a tutti i livelli… e sviluppare la prossima generazione di leader per guidare l’organizzazione in un futuro che cambia. Questi articoli della Harvard Business Review (HBR) sullo sviluppo della leadership sono focalizzati proprio su questo, e possono servire da ispirazione per la tua organizzazione:

• Educare la prossima generazione di leader
• I fondamenti della leadership non sono ancora cambiati
• Come far interessare i dipendenti ad alto potenziale ai programmi di sviluppo della leadership
• Trasformare il potenziale in successo: The Missing Link in Leadership Development
• Your Leadership Development Program Needs an Overhaul

Learn more about each of these Harvard Business Review leadership development articles below.

Educating the Next Generation of Leaders

This three-piece series focuses on the future of leadership development and the ideology of learning through peer and mentor programs. La personalizzazione e l’apprendimento individualizzato miglioreranno il modo in cui le organizzazioni pensano allo sviluppo e alla crescita. Allo stesso modo, i programmi che si concentrano fortemente sui dipendenti che imparano l’uno dall’altro e attraverso esperienze condivise fioriranno.

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I fondamenti della leadership non sono ancora cambiati

Mentre nuove idee e strutture hanno aiutato il settore dello sviluppo della leadership a prosperare negli ultimi anni, alcuni fondamenti non cambieranno mai. Questo articolo copre le pratiche provate e vere, fondamentali per creare un programma di leadership nella vostra organizzazione, tra cui:

• unire i dipendenti intorno ad una visione unificata, aspirazionale
• Sviluppare una strategia per raggiungere quella visione con cosa e cosa non fare
• Attrare e coltivare i migliori talenti
• Focalizzarsi sui risultati
• Creare una continua innovazione per reinventare e migliorare la visione e la strategia
• Migliorare se stessi per guidare efficacemente gli altri e portare avanti la strategia

Perché i dipendenti diventino leader del futuro, devono essere in grado di lavorare insieme per raggiungere un obiettivo comune e realizzabile con il supporto e la guida del management.

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Come far interessare i dipendenti ad alto potenziale ai programmi di sviluppo della leadership

Questa ricerca ha scoperto che il modo in cui si inquadra l’educazione alla leadership influenza l’interesse dei dipendenti a perseguirla. I partecipanti che hanno visto un corso incentrato sul “diventare un leader” erano meno inclini a prendervi parte rispetto a quelli che hanno visto una descrizione del corso incentrata sull'”apprendimento delle abilità di leadership”. Questo forse perché l’apprendimento di competenze specifiche sembra più fattibile rispetto al compito scoraggiante e meno chiaro di diventare un leader.

Pertanto, considerate come inquadrate i vostri programmi di leadership, e concentratevi sul lasciare ai dipendenti le competenze e l’esperienza necessarie per mostrare la leadership – in un ambiente mirato e sicuro in cui possono essere motivati ad imparare.

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Trasformare il potenziale in successo: The Missing Link in Leadership Development

Mentre oltre il 60% delle aziende investe in programmi per dipendenti ad alto potenziale, solo il 24% degli alti dirigenti li ritiene un successo. Lo scarso impegno e l’alto turnover sono costosi per le organizzazioni e ostacolano lo sviluppo del management e della leadership. Quindi come possono le aziende creare programmi migliori? Questo articolo condivide che le organizzazioni hanno bisogno di:

• Determinare le abilità e le competenze necessarie per i loro ruoli di leadership
• Valutare il potenziale dei loro aspiranti manager e dipendenti
• Creare una mappa di crescita che evidenzi i punti di forza di una persona in ciascuna di queste aree di abilità/competenze richieste
• Dare ai dipendenti ad alto potenziale le giuste opportunità, dal job shadowing al coaching mirato

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Il tuo programma di sviluppo della leadership ha bisogno di una revisione

Questo articolo della Harvard Business Review sostiene che le organizzazioni devono essere più lungimiranti nell’identificare e far crescere i leader di tutti i giorni. Piuttosto che mantenere lo sviluppo della leadership come un’entità separata nella cultura di un’organizzazione, ha bisogno di lavorare con e connettersi a più ampi obiettivi e scopi aziendali. Ecco alcuni suggerimenti dal pezzo:

• Iniziare a cercare dipendenti che si preoccupano profondamente della vostra organizzazione. Concentratevi sulla creazione di un ambiente in cui possano perseguire l’innovazione per affrontare i problemi aziendali che sono personalmente significativi per loro.
• Lasciate che questi dipendenti improvvisino. Date loro lo spazio per sviluppare e innovare a modo loro.
• Lasciateli condurre. Quando la direzione sviluppa i dipendenti mentre lavorano su progetti di loro scelta, sono sia più preziosi per l’organizzazione che meno propensi ad andarsene.

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Questi articoli della Harvard Business Review sullo sviluppo della leadership possono aiutarti a sviluppare un programma di formazione sulla leadership nella tua organizzazione. Per altre risorse di raccolta di articoli, vedi il nostro post sull’apprendimento e lo sviluppo di HBR e sul design thinking di HBR.
Guarda il nostro blog di risorse per il design thinking e l’innovazione per altri articoli, strumenti e suggerimenti.

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