Forse sarete d’accordo che lo Sprint Planning può essere… impegnativo, a dir poco. Richiede pratica e pazienza.
Una stima accurata guida una pianificazione efficace, e hai una varietà di opzioni quando scegli un metodo di stima. La chiave è trovare quello che funziona meglio per il tuo team e ti permette di costruire le proiezioni di sprint più accurate. Mentre alcuni team avanzati usano sistemi personalizzati, ci sono una serie di opzioni collaudate tra cui scegliere.
Per iniziare, diamo un’occhiata ad alcune popolari scale di stima.
Seguenza di Fibonacci modificata
0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100
Potreste ricordare dall’algebra del liceo la sequenza di Fibonacci, una serie di numeri in cui ogni numero è la somma dei due numeri precedenti. Per esempio, 1+2=3, 2+3=5, ecc. La Fibonacci modificata adotta lo stesso approccio di base, ma include ½ come opzione e quindi arrotonda i numeri più alti della sequenza. L’arrotondamento in Fibonacci modificato aiuta a ridurre le implicazioni di troppa specificità.
Il pioniere di Scrum Mike Cohn racconta una storia in cui un team che usava Fibonacci tradizionale puntava una storia a 21. Il Product Owner ha risposto: “Wow, 21, è così preciso! Devi sapere esattamente quanto lavoro c’è da fare.”
Ha fatto centro.
Il puntamento della storia è la migliore ipotesi del team date le informazioni che hanno durante la pianificazione. In generale, più alto è lo sforzo stimato, meno accurata è la stima. Una storia stimata a 21 non è necessariamente accurata, ed è sicuramente meno accurata di una storia stimata a 3. L’astrazione della sequenza modificata ricorda sia agli sviluppatori che ai Product Owner che le stime sono solo questo, stime.
Misura della maglietta
XXS, XS, S, M, L, XL, XXL
Inquadrare lo sforzo della storia come misura della maglietta è ottimo per i Product Owner lato cliente che devono prendere delle decisioni difficili su un grande gruppo di caratteristiche. Per esempio, l’OP preferirebbe avere queste quattro piccole storie completate o una grande storia?
È particolarmente utile per gli OP che sono nuovi alla stima, poiché è improbabile che le magliette siano associate a ore specifiche. Mentre 5 punti di sforzo potrebbero essere rapidamente collegati a 5 ore o giorni, un Medium offre semplicemente un senso relativo dello sforzo rispetto alle altre storie. Le squadre possono muoversi più velocemente attraverso la pianificazione quando si concentrano sul quadro generale, piuttosto che sui piccoli dettagli.
Pianificazione della capacità
Anche se non è strettamente una scala di punti di sforzo, la pianificazione della capacità può essere un grande strumento per le squadre che sono nuove ad Agile e/o a lavorare insieme. Piuttosto che gettare il tuo team nel proverbiale abisso Agile con scale di puntamento sconosciute, i nuovi team possono determinare la capacità usando una misura concreta che tutti capiscono: il tempo.
In questo modello, l’aritmetica di base ti servirà bene:
Ore/giorno x # membri del team x giorni nello sprint = capacità dello sprint
Sappiamo tutti che una tipica giornata lavorativa è di 8 ore, ma quando è stata l’ultima volta che hai fatto 8 ore complete di lavoro in ufficio? I tuoi calcoli dovrebbero includere il tempo per gli standup, il brainstorming, le vacanze, i divertimenti in ufficio… cose tipiche del team. Assumendo 6-6.5 ore effettive per membro del team ogni giorno offre un approccio più realistico per una pianificazione accurata.
Prendiamo un team di cinque persone con uno sprint di due settimane che include un giorno intero per la pianificazione e la chiusura dello sprint:
6 ore x 5 persone x 9 giorni = 270 ore di capacità
Con la tua capacità, puoi iniziare a pianificare. Invece di usare punti di sforzo relativi come le scale precedenti, il team stima il numero di ore necessarie per ogni storia utente prioritaria. A lungo termine, le squadre dovrebbero allontanarsi dalla pianificazione della capacità, ma indicare le storie in ore può essere un ottimo modo per capire la vostra velocità collettiva e imparare strategie di puntamento efficaci.
Ricordate che qualsiasi metodo scegliate richiede tempo e comunicazione per padroneggiare, e più nuova è la squadra, più difficile è stimare correttamente. Ecco a cosa serve il caffè.
Quali altre pratiche di stima funzionano bene per i vostri team?
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