プロダクトマネージャーは、ますます人気のある役割です。 これからプロダクトマネージャーを目指す人も、現在プロダクトマネージャーをしている人も、5年後、10年後に自分の役割がどうなっているのか気になったことがあるのではないでしょうか。 この記事では、PM のキャリア ラダーを上るにつれて、PM の仕事の責任と報酬がどのように変化するかを探ります。
Your First PM Job
人々がプロダクトマネジメントへの道を見つける方法は、通常 2 つあります。 APMプログラムの原型は、2000年代初頭に当時のGoogleのプロダクトマネージャーであったMarissa Mayer氏によって開発されました。 当時、Google は業界採用では得られない生の人材を採用する方法を必要としていました。
それ以来、他の企業も Google と同様の独自の APM プログラムを採用しています。 毎年、何千人もの志願者が応募してきます。 想像できるように、APM の役割は非常に競争的です (間違いなく、経験豊富なプロダクト マネージャーの役割よりもさらに競争的です)。 結局のところ、PM はそれ自体、学際的な役割なのです。 これらの人々のほとんどは、プロダクト マネージャーと非常に密接に仕事をする役割に就いていました。 これらの役割の中には、ソフトウェアエンジニアリング、製品設計、データアナリスト、営業、マーケティング、カスタマーサポートなどが含まれます。 もしあなたが社内でプロダクトマネジメントに移行するのであれば、できる限りPMと密接に働き、PMが通常行うであろう責任を徐々に担っていくようにしてください。
プロダクトマネージャー
エントリーレベル-アソシエイトプロダクトマネージャー
エントリレベルのプロダクトマネージャーは通常大きな製品の中の小さな機能に責任を持ちます。 また、顧客からのフィードバックや製品の使用情報を収集することに時間を費やします。 これは、定量的な指標を見て、調査のフィードバックを読んで、またはユーザーにインタビューすることのいずれかである可能性があります。 このような洞察は、製品が進む方向を確認するのに役立ちます。
初級PMは、データから正しい洞察を引き出し、製品の戦略について学ぶために、しばしば中級PMと一緒に仕事をします。 このような共同作業により、初級PMはチームのロードマップにどのように貢献するかを理解し、組織全体の調整を図り、問題空間と戦略に精通することができます。
給与と報酬
初級PMの一般的な初任給は、地域と企業によって異なります。
サンフランシスコ・ベイエリアのエントリーレベルPMのオファーとしては、おおよそ、基本給11万ドル、制限付きストックユニット10万ドル（4年）、サインボーナス3万ドルと予想されます。
Getting to the Next Level
Entry LevelからMid Levelへの道は、最も単純なものです。 エントリーレベルのPMは、成果を出すための指導を必要とします。 より上級のPMと肩を並べて仕事をする中で、彼らは優先順位の付け方や製品決定の仕方を学んでいきます。
成功し、タイムリーでデータ駆動型の意思決定を行うことができることを示すと、初級PMはますます多くの範囲を任されるようになります。
Mid Level – Product Manager &Senior Product Manager
Responsibilities and Skills
Mid Level PMの役割では、製品を所有するための責任がより大きくなっていきます。 また、より多くの機能を立ち上げ、より広範なロードマップを所有することになります。 また、ミッドレベルのプロダクトマネージャーは、社内のより多くのチームにわたって仕事をすることになります。
Mid level PMは、社内の誰かが製品について質問したり、助けが必要なときに、頼りになる存在になります。 また、推奨事項を決定する際には、十分な情報とデータに基づいて行います。 また、エンジニアリング、デザイン、セールス、マーケティングなど、組織全体の役割と密接に連携して仕事を進めます。
Mid level PMは、製品が競合する領域で何が起こっているかを認識している。 競合他社が何をしているかを知り、市場動向を製品戦略に反映させる。
このような状況下において、「このままではいけない」という思いがあるのであれば、「このままではいけない」という思いがあるのであれば、「このままではいけない」という思いがあるのであれば、「このままではいけない」という思いがあるのであれば、「このままではいけない」という思いがあるのであれば、「このままではいけない」という思いを込めて、「このままではいけない」という思いを込めて、「このままではいけない」という思いを込めて、「このままではいけない」という思いを込めて、「このままではいけない」という思いを込めました。 これは、levels.fyi の最初のミッドレベル PM の役割のデータポイントに基づいた単なる推定値です。
Getting to the Next Level
Mid level PMから上級職への道はまだまっすぐですが、より多くの努力を必要とします。 シニア プロダクト マネージメント ポジションに到達するためには、ミドル レベル PM は、ミドル レベル ポジションでインパクトを与える必要があるのです。 彼らはしばしば問題を割り当てられ、解決策を決定し、実行することを期待されます。 次のレベルでは、シニアPMは問題を発見し、解決策を考え出す両方の責任を負います。
シニアPMは、ミドルレベルPMとして使用していたのと同様のスキルセットをまだ行使している。 また、チーム内の問題を解決するための明確な道筋を作ることで、次のレベルへの可能性を示すことができる。
プロダクトリーダー – グループ & プリンシパルプロダクトマネージャー
責任とスキル
プロダクトリーダーは、グループまたはプリンシパルプロダクトマネージャーとして知られており、製品の権威ある所有者として機能します。 彼らは会社の幹部とのより直接的な相互作用を持っています。 また、市場で何が起こっているのかを見極め、新しいトレンドに敏感である。 このレベルのプロダクトマネージャーは、ビジネスにとって取り組むべき重要な機会と、些細なトレンドとを選別することができます。 また、リスクを特定し、予測することもできる。
プロダクトリーダーとしての大きな役割は、会社の幹部から賛同を得るとともに、チームを鼓舞することである。 これには、若手プロダクトマネージャーの管理も含まれる。 この人々の管理を通じて、このレベルのPMは、より大きな製品の主要な特徴や機能の方向性を導きます。
Salary and Compensation
プロダクトリーダーの報酬範囲は、年功、場所、および会社によって異なります。
San Francisco Bay Areaの競争力のあるプロダクトリーダーの総報酬パッケージは、およそ25万ドルから50万ドルであると予想されます。 これは、levels.fyiのこのレベルの役割のデータポイントに基づく概算値です。
次のレベルに進む
製品リーダーのポジションは、より深いリーダーシップ、説明責任、および戦略のスキルが求められるものです。 多くのプロダクトマネージャーは、シニア、グループ、またはプリンシパルプロダクトマネージャーのいずれかの立場でキャリアの残りを過ごすかもしれません。
次のレベルへのジャンプをすることは最も困難です。 個人レベルでの貢献が得意な人は、ここまで昇進してきた。 しかし、次のステップに進むには、まったく別のスキル、つまり人間力が必要です。
Reforge は「Crossing the Canyon」の中で概要を説明しています。
Reforge は「Crossing Canyon: Product Manager to Product Leader」において、プロダクトマネージャーをプロダクトリーダーの役割に就かせたスキルは、彼らを幹部レベルにはできないことを概説しています。 これらの PM は、個人の貢献者として自分の仕事をうまくこなすことから、自分の仕事をうまくこなすために人々に影響を与えることへと移行しなければなりません。
初期の PM の役割では、上司は問題と、構築するための十分に計画されたソリューションの両方を提示します。 中堅レベルでは、マネージャーは問題を提示するが、解決策は明確ではなく、それは中堅レベルのPMが考えなければならないからだ。 中堅PMが上級PMに成長するにつれ、渡された問題の下位問題や、上司が見ていない問題を見つけるようになるのです。
また、役員に昇進することは、役割と資金の両方が必要なため、これまでの昇進よりもはるかに困難です。 これは、ビジネスが非常にうまくいっているので幹部のポジションが空くか、あるいは幹部が辞めてしまうので、チームがその役割を果たすために誰かがステップアップする必要があることを意味します」
次のレベルに進むために最善を尽くすには、研究で新しい機会を発見してチームに持ち込み、優先順位をつけ、提案をする。 エグゼクティブチームに行き、チームが手持ちの問題を解決するために、追加でリソースを割り当てる必要があることを提案する。 自分の仕事をうまくこなすことから、他の人をうまくこなせるように訓練することへと移行し始める。
Executive Level – Director & Vice President
Responsibilities and Skills
Executive Level (director or VP) では、複数のチームと製品ラインの管理に時間が費やされることになる。
エグゼクティブレベルのプロダクトマネージャーは、プロセスを最適化し、チームメンバーと定期的にミーティングを行い、何が起こっているのかについて最新の情報を得ることで、チームを作り上げるよう努めます。 そのため、このような「掟破り」のような、「掟に縛られない」「掟に縛られない」「掟に縛られない」「掟に縛られない」「掟に縛られない」「掟に縛られない」「掟に縛られない」「掟に縛られない」「掟に縛られない」「掟に縛られない」「掟に縛られない」。 また、会議やメディアで会社の顔となる。 彼らは、製品チームとCレベルの利害関係者の間の連絡役である。
エグゼクティブレベルのPMは、これまで遭遇したことのないような問題に直面する。 しかし、これらの新しい問題 (スケーリング、スパム/詐欺、SEO など) には共通のスレッドが存在することになります。 彼らは、直面している問題の種類を精神的に特定し、そのテーマの専門家であるPMと協力し、そしてチームが答えを見つけるのを助けるフレームワークを持っています。 Instagramの元成長責任者であるBangaly Kaba氏が言うように、役員レベルのPMは、コンテキストの30％を把握し、何が問題かを特定し、チームが軌道修正するのを助けることができるはずです。
役員レベルでは、プロダクトリーダーは、問題の泥沼に入るのではなく、人々やチームの間でコミュニケーションすることに関わっています。 彼らは、他のエグゼクティブや、C-suiteおよび取締役会メンバーに対して、自分のポートフォリオにある製品が何をなぜ構築しているのかについて、高いレベルでコミュニケーションをとります。
PMの報酬は、それまでの役割、場所、企業によって異なります。
サンフランシスコ・ベイエリアのエグゼクティブレベルのPMの年間総報酬パッケージは、50万ドルから100万ドル以上と幅が広いのが特徴です。 もうひとつの要因は、その人の前職です。
Closing Thoughts
自分のキャリアを正しい軌道に乗せるには、機能や製品の出荷に成功した実績と、上のレベルの人たちとの良好な関係の両方が必要です。
キャリアの初期には、新しいスキルを身につけることに重点を置いてください。 これは、技術的、分析的、あるいはUXの知識でもよい。 それを使って、日々の仕事にインパクトを与えましょう。 キャリアの後半では、リーダーシップ、コミュニケーション、コンフリクトマネジメントなどのソフトスキルに重点を置く。
そして、少なくとも年に一度は、上司とキャリアの話をすることです。
次のPM面接に備えるために、今すぐExponentの製品管理コースに登録してください。