Productmanagement is een functie die steeds populairder wordt. Of je nu een aankomend of een huidig productmanager bent, je hebt je vast wel eens afgevraagd hoe je rol er over 5 tot 10 jaar uit zal zien. In dit artikel zullen we onderzoeken hoe iemands PM functieverantwoordelijkheden en compensatie evolueren naarmate ze de sporten van de PM carrièreladder beklimmen.
Je eerste PM baan
Er zijn typisch 2 manieren waarop mensen hun weg vinden naar product management: via een Associate Product Management (APM) programma of door het maken van een zijwaartse beweging naar product intern binnen hun bedrijf.
APM programma’s bieden college pas afgestudeerden en early-career professionals de kans om door te breken in product management. Het oorspronkelijke APM-programma werd in het begin van de jaren 2000 ontwikkeld door de toenmalige productmanager van Google, Marissa Mayer. In die tijd had Google een manier nodig om het ruwe talent te werven dat het niet kon krijgen van industrie-huren.
Sindsdien hebben andere bedrijven hun eigen APM-programma’s aangenomen die vergelijkbaar zijn met dat van Google. Elk jaar solliciteren vele duizenden kandidaten. Zoals u zich kunt voorstellen, zijn APM-functies zeer concurrerend (aantoonbaar zelfs concurrerender dan ervaren productmanager-functies).
De meer gebruikelijke manier waarop mensen in productmanagement doorbreken, is door lateraal binnen hun eigen bedrijf te bewegen. Immers, PM is in en van zichzelf een interdisciplinaire rol. De meeste van deze mensen zaten in een rol die nauw samenwerkte met product managers. Enkele van deze rollen zijn software engineering, productontwerp, data-analisten, verkoop, marketing en klantenondersteuning. Als je een interne overstap maakt naar product management, probeer dan zo nauw mogelijk samen te werken met de PM en neem langzaam verantwoordelijkheden op je die een PM normaal zou uitvoeren. U kunt waarde toevoegen door gebruik te maken van de expertise die u hebt vanuit uw oorspronkelijke rol, of dat nu technische kennis, gegevensanalyse of ontwerpintuïtie is.
Entry Level – Associate Product Manager
Responsibilities and Skills
Entry-level productmanagers zijn meestal verantwoordelijk voor kleinere functies binnen een groter product. Zij besteden hun tijd aan het verzamelen van feedback van klanten en informatie over het gebruik van het product. Dit kan zijn door te kijken naar kwantitatieve statistieken, het lezen van enquêtes, of het interviewen van gebruikers. Dergelijke inzichten helpen om de richting waarin het product gaat te valideren.
Entry level PMs zullen vaak samenwerken met een mid level PM om de juiste inzichten uit de gegevens te halen en om te leren over de strategie van het product. Dergelijke samenwerking zal de instap PM in staat stellen om te begrijpen hoe bij te dragen aan de roadmap van het team, afstemming te krijgen binnen de organisatie, en goed vertrouwd te raken met de probleemruimte en strategie.
Salaris en vergoeding
Het typische startsalaris voor een instap PM verschilt op basis van locatie en bedrijf. Met dat gezegd, het gemiddelde compensatiepakket bestaat uit drie componenten: basissalaris, aandelen, en een tekenbonus.
Ik zou verwachten dat een concurrerende San Francisco Bay Area entry level PM aanbod in het honkbalveld van $ 110k basissalaris, $ 100k restricted stock units (4 jaar), en $ 30k tekenbonus. Nogmaals, dit is slechts een schatting.
Tot het volgende niveau
Het pad van instapniveau naar middenniveau is het meest rechttoe rechtaan. Instap PM’s hebben begeleiding nodig om resultaten te leveren. Als ze zij aan zij werken met meer senior PMs, leren ze hoe prioriteiten te stellen en productbeslissingen te nemen. Instap PM’s zijn vooral proactief in hun leren en reageren goed op feedback over hoe ze het team beter kunnen helpen om goed samen te werken.
Naarmate ze slagen en aantonen dat ze kunnen worden vertrouwd om tijdig en data-gedreven beslissingen te nemen, zullen instap PM’s meer en meer scope krijgen om te bezitten. Na ongeveer twee jaar werken in een entry level product positie, kunnen ze verwachten te worden gepromoveerd tot een mid level product rol.
Mid Level – Product Manager & Senior Product Manager
Verantwoordelijkheden en Vaardigheden
In een mid level PM rol, verantwoordelijkheden voor het bezitten van het product wordt veel groter. Mid level PMs zullen meer features lanceren en bredere roadmaps hebben. Mid level product managers zullen ook over meer teams in het bedrijf werken. De mid-level positie is er een die diepere productkennis en samenwerkingsvaardigheden vereist.
Mid-level PM’s worden de go-to persoon als iemand in het bedrijf een vraag heeft over het product of hulp nodig heeft. Ze zijn goed geïnformeerd en data-gedreven bij het maken van aanbevelingen. Ze werken nauw samen met rollen in de hele organisatie, zoals engineering, design, verkoop en marketing. Deze aangrenzende rollen respecteren de mid-level PM voor de inzichten en aanbevelingen die hij/zij op tafel legt.
Mid-level PM’s zijn zich bewust van wat er gebeurt in de ruimte waarin hun product concurreert. Ze weten wat concurrenten doen en gebruiken markttrends om productstrategie te informeren. Dit alles helpt hen bij het ontwikkelen van een standpunt voor de roadmap van hun team, waaraan zij een grote bijdrage leveren.
Salaris en vergoeding
De vergoedingsrange voor een mid-level PM verschilt op basis van anciënniteit, locatie en bedrijf. Veel bedrijven zoals Google zullen onderscheid maken tussen mid-level PM’s met nummers (PM1, PM2), terwijl andere bedrijven zoals Facebook gewoon alle productmanagers, PM’s noemen.
Ik verwacht dat een concurrerende San Francisco Bay Area mid-level PM’s totale compensatiepakket in het ballpark van $ 250k zal zijn. Dit is slechts een geschat cijfer op basis van datapunten voor de eerste mid-level PM rol van levels.fyi. Naarmate men meer senior wordt, zullen ze merken dat, terwijl het basissalaris en de tekenbonus relatief constant blijven, een steeds groter deel van de compensatie uit aandelen komt.
Getting to the Next Level
Het pad van een mid-level PM naar dat van een senior rol is nog steeds rechttoe rechtaan, maar zal meer inspanning vergen. Om een senior product management positie te bereiken, moeten mid level PMs een impact hebben gemaakt op de mid level positie. Ze krijgen vaak het probleem toegewezen en er wordt van hen verwacht dat ze de oplossing bepalen en uitvoeren. Op het volgende niveau, zijn senior PM’s verantwoordelijk voor zowel het vinden van het probleem als het bedenken van de oplossing. Het is belangrijk om te laten zien dat ze dit potentieel hebben.
Als een senior PM, zullen ze nog steeds een vergelijkbare set van vaardigheden uitoefenen die ze gebruikten als een mid level PM. Ze kunnen potentieel voor het volgende niveau laten zien door besluitvaardig te zijn en duidelijke paden te creëren om problemen binnen het team op te lossen. Hoewel ze sterke meningen hebben, zoeken goede mid-level PM’s actief naar tegenstrijdige gegevens om hun perspectieven en meningen beter te vormen.
Product Leader – Group & Principal Product Managers
Responsibilities and Skills
Product leiders, bekend als groep of principal product managers, treden op als de gezaghebbende eigenaar van hun product. Zij hebben meer directe interacties met leidinggevenden van het bedrijf. Ze hebben een goed oog voor wat er gaande is in de markt en blijven op de hoogte van nieuwe trends. Productmanagers op dit niveau zijn in staat om uit te filteren welke kansen belangrijk zijn om aan te pakken voor het bedrijf, en welke trends triviaal zijn. Ze kunnen ook risico’s identificeren en hierop anticiperen.
Een groot deel van productleider zijn is het verkrijgen van buy-in van leidinggevenden van het bedrijf en ook het inspireren van het team. Dit omvat ook het managen van junior product managers. Door dit management van mensen, PM’s op dit niveau leiden de richting van de belangrijkste functies en kenmerken van hun grotere product. Ze zullen de bron van de waarheid zijn wanneer er conflicten, onenigheid of onzekerheid in het team is.
Salaris en Compensatie
Het compensatiebereik voor een productleider verschilt op basis van anciënniteit, locatie, en bedrijf. Op dit niveau zal een groot deel van de totale compensatie waarschijnlijk in de vorm van aandelen komen.
Het totale compensatiepakket van een concurrerende San Francisco Bay Area-productleider zal naar verwachting in de buurt van $ 250.000 tot $ 500.000 liggen. Dit is een honkvast cijfer op basis van datapunten voor rollen op dit niveau van levels.fyi.
Getting to the Next Level
De positie van productleider is er een die dieper leiderschap, verantwoordelijkheid en strategievaardigheden vereist. Veel productmanagers kunnen de rest van hun carrière doorbrengen in een senior, groeps- of hoofdproductmanagerfunctie.
De sprong naar het volgende niveau is het moeilijkst. Goed zijn in het bijdragen op individueel niveau heeft hen tot nu toe gepromoveerd. Maar om naar de volgende stap te gaan, is een heel andere set vaardigheden nodig: mensenkennis.
Reforge schetst in “Crossing the Canyon: Product Manager to Product Leader” dat de vaardigheden die product managers naar de product leader rol brachten, hen niet naar het executive niveau zullen brengen. Deze PM’s moeten de overgang maken van goed zijn in hun werk als een individuele bijdrager, naar het beïnvloeden van mensen om goed te zijn in het doen van hun werk.
In vroege PM rollen, zal iemands manager zowel het probleem presenteren als een goed geschetste oplossing om te bouwen. Op het middenniveau, zal de manager het probleem presenteren, maar de oplossing zal niet duidelijk zijn, want dat is voor het middenniveau PM uit te vinden. Naarmate mid level PM’s uitgroeien tot senior PM’s, zullen ze sub-problemen vinden voor de problemen die ze aangereikt krijgen, of problemen die hun manager niet ziet. Van hen wordt dan verwacht dat ze dat probleem en de oplossing communiceren om de business te helpen.
Promoveren naar een executive is ook veel moeilijker dan eerdere promoties, omdat dit beschikbaarheid vereist in zowel rol als financiering. Dit betekent dat het bedrijf het heel goed doet, zodat er een uitvoerende functie vrijkomt, of dat een leidinggevende vertrekt, zodat het team iemand nodig heeft om die rol op te vullen.
Om je beste beentje voor te zetten om naar het volgende niveau te gaan, ontdek je nieuwe mogelijkheden in onderzoek, breng je ze naar het team, stel je prioriteiten en doe je aanbevelingen. Ga naar het uitvoerende team en stel voor dat het team extra middelen toegewezen moet krijgen om het probleem op te lossen. Begin met de overgang van goed zijn in je werk naar anderen opleiden om goed te zijn in hun werk. Tot slot, ga van het vertrouwen op de persoonlijke scope die je krijgt, naar het creëren van meer scope voor de organisatie op een zinvolle manier.
Executive Level – Director & Vice President
Responsibilities and Skills
Op het executive niveau (director of VP), zal tijd worden besteed aan het managen van meerdere teams en productlijnen. Hier nemen productmanagers afstand van het bezitten van één product en richten ze zich meer op het effectief laten draaien van meerdere teams.
Productmanagers op uitvoerend niveau werken aan het opbouwen van het team door processen te optimaliseren en regelmatig te vergaderen met teamleden om op de hoogte te blijven van wat er gebeurt. Individuen zijn diep gefocust op hun individuele functies of producten, en executive level productmanagers zijn verantwoordelijk voor het brede succes van het bedrijf als geheel.
Executives zijn ook het gezicht van het bedrijf op conferenties en in de media. Zij beslissen over en zijn eigenaar van strategische initiatieven binnen het bedrijf. Zij zijn de verbinding tussen het productteam en de belanghebbenden op C-niveau. Dit is belangrijk voor de afstemming en om de juiste hoeveelheid budget voor het team te verkrijgen.
Executieve niveau PM’s worden geconfronteerd met problemen die ze nog niet eerder zijn tegengekomen. Echter, zullen er gemeenschappelijke draden in deze nieuwe problemen (schalen, spam / fraude, SEO, enz.). Ze hebben de kaders om mentaal het type probleem te identificeren waarmee ze worden geconfronteerd, samen te werken met PM’s die experts zijn in dat onderwerp, en vervolgens het team te helpen het antwoord te vinden. Zoals voormalig hoofd groei bij Instagram Bangaly Kaba zegt, moeten PM’s op uitvoerend niveau in staat zijn om 30% van de context te hebben, te identificeren wat er mis is, en het team te helpen de koers te corrigeren.
Op uitvoerend niveau zijn productleiders meer betrokken bij de communicatie tussen mensen en teams, in plaats van zich in het onkruid van zaken te verdiepen. Zij communiceren op hoog niveau met andere leidinggevenden en met de C-suite en bestuursleden over wat en waarom de producten in hun portfolio bouwen wat ze bouwen. Op dezelfde manier communiceren ze naar beneden naar individuele productmanagers van alle niveaus over de strategie, terwijl ze vertrouwen in het team opbouwen.
Salaris en compensatie
De compensatie range voor een executive level PM verschilt op basis van iemands eerdere rol, locatie, en bedrijf. Op uitvoerend niveau, verschillen in compensatie schommelt drastischer dan in productrollen op lager niveau.
Een concurrerende San Francisco Bay Area executive niveau PM’s jaarlijkse totale compensatiepakket kan variëren van $ 500k tot de $ 1M mark en verder.
Hoewel iemands basissalaris niet veel zal veranderen van een senior PM’s, zullen leidinggevenden grotere winstdeling incentives krijgen, evenals meer aandelen van de bedrijfsaandelen. Een andere factor is iemands vorige functie. Als een leidinggevende bijvoorbeeld wordt weggekaapt bij een concurrent, is het niet onwaarschijnlijk dat hij zeer gunstig wordt gecompenseerd voor het maken van die overstap.
Slotgedachten
Om je carrière in het juiste spoor te krijgen, moet je zowel een succesvolle staat van dienst hebben in het leveren van functies en producten, als goede relaties hebben met degenen in de niveaus boven je. Als je werk impactvol en zichtbaar is, zul je worden opgemerkt.
Snel in je carrière moet je je richten op het opdoen van nieuwe vaardigheden. Dit kan technische, analytische of UX-kennis zijn. Gebruik die om een impact te hebben op je dagelijkse werk. Later in je carrière moet je je richten op soft skills: leiderschap, communicatie, conflicthantering. Wees in staat om leiding te geven zonder autoriteit, communiceer effectief, en wees de liaison tussen je team en degenen die niet direct in je kring zitten.
Ten slotte, initieer ten minste eenmaal per jaar loopbaangesprekken met je manager. Tenzij je iets zegt, zal je manager waarschijnlijk aannemen dat je tevreden bent met waar je bent.
Om je voor te bereiden op je volgende PM-interview, schrijf je je vandaag in voor Exponent’s cursus productmanagement.
