Un futuro propietario de un parque se puso en contacto con nosotros para preguntar «Mi marido y yo estamos buscando para comprar un camping. ¿Hay alguna manera de que esté dispuesto a compartir conmigo los gastos anuales habituales para gestionar un camping y no sólo una lista como el seguro, la electricidad, los permisos, etc.?» La pregunta es absolutamente válida y trae a colación las preguntas adicionales «¿Sabe lo que cuesta gestionar su parque?» y «¿mantiene un colchón para los costes imprevistos?»
Gestionar un camping o un parque de autocaravanas conlleva una mezcla de factores que impulsarán sus gastos. Mientras que algunos parques son generalmente baratos de operar otros son increíblemente caros. Factores como la ubicación, la zonificación, la competencia, el nivel de servicios, el volumen de huéspedes, los impactos estacionales, y la disponibilidad de recursos, todos juegan un papel en la conducción de sus costos. Nuestra respuesta a la pregunta planteada por el posible operador del parque fue: «No será completa porque cada propiedad es diferente, pero aquí tiene (lista de gastos):
- Terreno: Pagos de alquiler o hipoteca
- Impuestos: Tierra, edificios, ingresos, ventas
- Utilidades: Agua, alcantarillado, electricidad, cable, internet
- Mantenimiento: Terreno, edificio, servicios públicos, fachada, señalización
- Empleado: Mantenimiento, atención al cliente
- Marketing/Publicidad: Local, nacional, impreso, digital, sitio web, medios sociales
- Oportunidad: ¿Puede este dinero crear un mejor retorno en otro lugar. También el tiempo es una consideración importante, ¿estás dirigiendo el parque?
- Burocracia: Tratar con la ciudad, el condado, los actores regionales (y los que se quejan)
- Legal: Alguien le demandará en algún momento: asegúrese de que el siguiente sea muy bueno.
- Seguros: Propiedad, responsabilidad civil, catástrofes
- Equipos: Operaciones, mantenimiento, sitios
Colocamos esta pregunta y la respuesta en el Grupo de Propietarios Exclusivos en Facebook (clic aquí) y otro propietario respondió «Los gastos son totalmente diferentes de un parque a otro. Lo que necesita reparación este año no lo hará el próximo. Ejemplo: Tuve que reparar 3 secciones diferentes de alcantarillado debido a las raíces. La otra noche, un tipo se conectó a uno de mis sitios de 50 amperios con un enchufe defectuoso… y se quemó mi caja. Hice venir a mi electricista. Resulta que los propietarios anteriores tenían un cable demasiado pequeño para 50 amperios. Así que estamos reconstruyendo correctamente desde el poste de electricidad hasta el sitio. Zanja, conducto, caja del medidor, caja eléctrica, cable. Puede sumar.
Cambiar los costes puede cambiar los ingresos
La semana pasada se produjo una gran noticia cuando el Servicio de Parques Nacionales anunció una propuesta para aumentar las tarifas de entrada a 17 de los parques más populares del país. Si te fijas en los detalles en realidad están solicitando un esquema de precios basado en la demanda para cubrir… espera… gastos adicionales. Debido a la naturaleza de los organismos públicos, es muy difícil que éstos reduzcan los gastos, por lo que sólo les queda una vía para alcanzar el equilibrio: aumentar las tarifas. ¿Qué pasa con las empresas privadas?
Las empresas privadas tienen una gran ventaja sobre los organismos públicos en este sentido. Los parques privados son capaces de hacer cambios drásticos en su estructura de costes para aumentar los ingresos sin tocar las tarifas. Antes de poder realizar estos cambios, los operadores de parques privados tienen que analizar sus gastos pasados, categorizar esos costes y luego hacer un presupuesto para el futuro. Si el proceso parece abrumador, le sugerimos que hable con su contador público o con un profesional de los impuestos, que podrá ayudarle en este análisis.
Conocer sus costos es vital
Operar un negocio tiene costos y esos costos son increíblemente importantes para la viabilidad de su empresa. Teniendo en cuenta la lista de costes anterior, ¿se nos escapa algo? ¿Hace usted algo para protegerse de los aumentos incontrolados de los costes?