Zarządzanie produktem to coraz bardziej popularna rola. Niezależnie od tego, czy jesteś aspirującym, czy obecnym kierownikiem produktu, z pewnością zastanawiałeś się, jak Twoja rola będzie wyglądać za 5-10 lat. W tym artykule zbadamy, w jaki sposób obowiązki i wynagrodzenie PM ewoluują w miarę wspinania się po szczeblach kariery PM.
Twoja pierwsza praca w PM
Zazwyczaj istnieją dwa sposoby, w jakie ludzie znajdują drogę do zarządzania produktem: poprzez program Associate Product Management (APM) lub poprzez przeniesienie się do działu produktu wewnątrz firmy.
Programy APM dają absolwentom college’u i profesjonalistom z wczesną karierą szansę na wejście do zarządzania produktem. Oryginalny program APM został opracowany na początku lat 2000 przez ówczesną dyrektor ds. produktów w Google, Marissę Mayer. W tym czasie firma Google potrzebowała sposobu na rekrutację surowych talentów, których nie mogła pozyskać z branży.
Od tego czasu inne firmy przyjęły własne programy APM podobne do programu Google. Co roku zgłasza się do nich wiele tysięcy kandydatów. Jak można sobie wyobrazić, role APM są bardzo konkurencyjne (prawdopodobnie nawet bardziej konkurencyjne niż role doświadczonych menedżerów produktu).
Najczęstszym sposobem, w jaki ludzie włamują się do zarządzania produktem, jest ruch boczny w ramach własnej firmy. W końcu PM jest samo w sobie rolą interdyscyplinarną. Większość z tych osób pełniła rolę, która bardzo blisko współpracowała z menedżerami produktu. Niektóre z tych ról obejmują inżynierię oprogramowania, projektowanie produktu, analitykę danych, sprzedaż, marketing i wsparcie klienta. Osoby przechodzące wewnętrznie do zarządzania produktem powinny starać się jak najściślej współpracować z kierownikiem produktu i powoli przejmować obowiązki, które normalnie wykonywałby kierownik produktu. Możesz zwiększyć wartość dodaną, wykorzystując swoje doświadczenie z pierwotnej roli, niezależnie od tego, czy jest to wiedza techniczna, analiza danych czy intuicja projektowa.
Entry Level – Associate Product Manager
Responsibilities and Skills
Entry level product managers zazwyczaj są odpowiedzialni za mniejsze funkcje w ramach większego produktu. Poświęcają swój czas na zbieranie opinii klientów i informacji o użytkowaniu produktu. Może to być zarówno patrząc na metryki ilościowe, czytając opinie w ankietach lub przeprowadzając wywiady z użytkownikami. Takie spostrzeżenia pomagają potwierdzić kierunek, w którym zmierza produkt.
Preferenci pierwszego poziomu często pracują obok średniej PM, aby wydobyć odpowiednie spostrzeżenia z danych i dowiedzieć się o strategii produktu. Taka współpraca pozwoli entry level PM zrozumieć, jak przyczynić się do zespołu mapy drogowej, uzyskać wyrównanie w całej organizacji, i stać się dobrze zorientowani w przestrzeni problemowej i strategii.
Salary and Compensation
The typowe wynagrodzenie początkowe dla entry level PM różni się w oparciu o lokalizację i firmy. Z tym, że powiedział, średni pakiet kompensacyjny składa się z trzech elementów: wynagrodzenie podstawowe, akcje i premia podpisanie.
Spodziewam się konkurencyjnej San Francisco Bay Area entry level PM oferta być w ballpark of $110k wynagrodzenie podstawowe, $100k ograniczone jednostki akcji (4 lata), i $30k premii podpisanie. Ponownie, jest to tylko ballpark figure.
Getting do następnego poziomu
Ścieżka od poziomu wejścia do połowy poziomu jest najbardziej proste. Początkowy poziom PM wymagają wskazówek, aby dostarczyć wyniki. Pracując ramię w ramię z PM-ami wyższego szczebla, uczą się, jak ustalać priorytety i podejmować decyzje dotyczące produktów. Początkujący PM są szczególnie proaktywni w nauce i dobrze reagują na informacje zwrotne na temat tego, jak mogą lepiej pomóc zespołowi dobrze współpracować.
Jak odniosą sukces i pokażą, że można im zaufać w podejmowaniu terminowych i opartych na danych decyzji, początkowi PM będą otrzymywać coraz większy zakres do własnej dyspozycji. Po mniej więcej dwóch latach pracy na stanowisku związanym z produktem poziomu podstawowego, mogą spodziewać się awansu na stanowisko związane z produktem średniego poziomu.
Mid Level – Product Manager & Senior Product Manager
Obowiązki i umiejętności
W roli PM średniego poziomu, obowiązki związane z posiadaniem produktu stają się znacznie większe. Kierownicy średniego szczebla będą wprowadzać więcej funkcji i posiadać szersze mapy drogowe. Kierownicy produktu średniego szczebla będą również pracować w większej liczbie zespołów w firmie. Stanowisko średniego poziomu wymaga głębszej wiedzy o produkcie i umiejętności współpracy.
Menedżerowie produktu średniego poziomu staną się osobą, do której można się zwrócić, jeśli ktoś w firmie ma pytanie dotyczące produktu lub potrzebuje pomocy. Są dobrze poinformowani i kierują się danymi przy formułowaniu zaleceń. Pracują blisko z ról w całej organizacji, takich jak inżynieria, projektowanie, sprzedaż i marketing. Te sąsiednie role szanować mid level PM dla spostrzeżeń i zaleceń on / ona przynosi do stołu.
Mid level PMs są świadomi tego, co dzieje się w przestrzeni ich produkt konkuruje w. Wiedzą, co robi konkurencja i wykorzystują trendy rynkowe do informowania o strategii produktu. Wszystko to pomaga im rozwinąć punkt widzenia na roadmapę ich zespołu, do której mocno się przyczyniają.
Wynagrodzenie i rekompensata
Zakres rekompensat dla PM średniego poziomu różni się w zależności od stażu, lokalizacji i firmy. Wiele firm, takich jak Google, rozróżnia mid level PM z numerami (PM1, PM2), podczas gdy inne firmy, takie jak Facebook, po prostu nazywają wszystkich menedżerów produktu, PMs.
I expect a competitive San Francisco Bay Area mid level PM’s total compensation package to be in the ballpark of $250k. Jest to tylko szacunkowa liczba oparta na punktach danych dla pierwszej roli PM średniego poziomu z levels.fyi. As one becomes more senior, they will observe that while the base salary and signing bonus remains relatively constant, a larger and greater chunk of the compensation comes from stock.
Getting to the Next Level
The path from a mid level PM to that of a senior role is still straightforward, but will require more effort. Aby dostać się na stanowisko starszego kierownika produktu, kierownicy średniego szczebla muszą mieć wpływ na stanowisko średniego szczebla. Często przypisuje się im problem i oczekuje się, że określą i zrealizują jego rozwiązanie. Na kolejnym poziomie, starsi PMowie są odpowiedzialni zarówno za znalezienie problemu, jak i wymyślenie rozwiązania. Ważne jest, aby pokazać, że mają ten potencjał.
Jako starszy PM, nadal będą ćwiczyć podobny zestaw umiejętności, które były używane jako mid level PM. Mogą pokazać potencjał dla następnego poziomu poprzez bycie zdecydowanym i tworzenie jasnych ścieżek do rozwiązywania problemów w zespole. Chociaż mają silne opinie, dobrzy PM średniego poziomu aktywnie poszukują sprzecznych danych, aby lepiej kształtować swoje perspektywy i opinie.
Lider produktu – grupa &Główni menedżerowie produktu
Obowiązki i umiejętności
Liderzy produktu, znani jako grupowi lub główni menedżerowie produktu, działają jako autorytatywny właściciel swojego produktu. Mają bardziej bezpośrednie interakcje z kierownictwem firmy. Mają dobre oko na to, co dzieje się na rynku i pozostają na szczycie nowych trendów. Menedżerowie produktu na tym poziomie będą w stanie przefiltrować, które możliwości są ważne dla firmy, a które trendy są trywialne. Potrafią również identyfikować i przewidywać zagrożenia.
Dużą częścią bycia liderem produktu jest pozyskiwanie wsparcia ze strony kierownictwa firmy, a także inspirowanie zespołu. Obejmuje to również zarządzanie młodszymi menedżerami produktu. Dzięki zarządzaniu ludźmi, kierownicy produktu na tym poziomie wyznaczają kierunek głównych cech i funkcji swojego większego produktu. Będą one źródłem prawdy, gdy istnieje konflikt, niezgoda, lub niepewność w zespole.
Salary and Compensation
Zakres odszkodowań dla lidera produktu różni się w oparciu o starszeństwo, lokalizacja, i firmy. At this level, a large portion of the total compensation will likely come in the form of shares of stock.
A competitive San Francisco Bay Area product leader’s total compensation package is expected to be in the ballpark of $250k to $500k. This is a ballpark figure based on data points for roles at this level from levels.fyi.
Getting to the Next Level
The product leader position is one that requires deeper leadership, accountability, and strategy skills. Wielu menedżerów produktu może spędzić resztę swojej kariery na stanowisku starszego, grupowego lub głównego menedżera produktu.
Przejście na kolejny poziom jest najtrudniejsze. Dobry wkład na poziomie indywidualnym pozwolił im awansować tak daleko. Ale przejście do następnego etapu będzie wymagało zupełnie innego zestawu umiejętności: umiejętności pracy z ludźmi.
Reforge w dokumencie „Crossing the Canyon: Product Manager to Product Leader”, że umiejętności, dzięki którym kierownicy produktu osiągnęli pozycję lidera produktu, nie zapewnią im awansu na szczebel kierowniczy. Muszą oni przejść od bycia dobrymi w swojej pracy jako indywidualni współpracownicy do wpływania na ludzi, aby byli dobrzy w wykonywaniu swojej pracy.
W początkowych rolach PM, menedżer przedstawi zarówno problem, jak i dobrze zaplanowane rozwiązanie do zbudowania. Na średnim poziomie menedżer przedstawi problem, ale rozwiązanie nie będzie jasne, ponieważ jest to dla PM średniego poziomu, aby dowiedzieć się. Jak mid level PMs rosną do starszych PMs, znajdą pod-problemy do problemów przekazanych do nich, lub problemy ich kierownik nie widzi. Będą one następnie oczekuje się, aby komunikować się, że problem i rozwiązanie, aby pomóc firmie.
Bycie promowane do wykonawczego jest również znacznie trudniejsze niż poprzednie promocje, ponieważ wymaga to dostępności w obu roli i finansowania. Oznacza to, że albo firma działa bardzo dobrze, więc stanowisko wykonawcze otwiera się, lub może wykonawczy pozostawia więc zespół potrzebuje kogoś do kroku w górę i wypełnić tę rolę.
Aby umieścić swoją najlepszą stopę do przodu, aby dostać się do następnego poziomu, odkryć nowe możliwości w badaniach, przynieść je do zespołu, priorytety i zalecenia. Idź do zespołu wykonawczego i zaproponować, że zespół potrzebuje dodatkowych zasobów przydzielonych do rozwiązania problemu na rękę. Zacznij przechodzić od bycia dobrym w swojej pracy, do szkolenia innych, aby byli dobrzy w swojej pracy. Wreszcie, przejdź od polegania na osobistym zakresie, który został ci dany, do tworzenia większego zakresu dla organizacji w znaczący sposób.
Poziom wykonawczy – dyrektor &wiceprezes
Obowiązki i umiejętności
Na poziomie wykonawczym (dyrektor lub wiceprezes), czas będzie poświęcony na zarządzanie wieloma zespołami i liniami produktów. Tutaj menedżerowie produktu odchodzą od posiadania jednego produktu i koncentrują się bardziej na upewnieniu się, że wiele zespołów działa skutecznie.
Menedżerowie produktu poziomu wykonawczego pracują nad budowaniem zespołu poprzez optymalizację procesów i regularne spotkania z członkami zespołu, aby być na bieżąco z tym, co się dzieje. Poszczególne osoby są głęboko skoncentrowane na swoich indywidualnych funkcjach lub produktach, a kierownicy produktu poziomu wykonawczego są odpowiedzialni za szeroko pojęty sukces firmy jako całości.
Kierownicy produktu są również twarzą firmy na konferencjach i w mediach. Decydują i posiadają inicjatywy strategiczne w ramach firmy. Są łącznikiem pomiędzy zespołem produktowym a interesariuszami na poziomie C. Jest to ważne dla wyrównania i uzyskania odpowiedniej kwoty budżetu dla zespołu.
Predyrektorzy wykonawczy napotykają problemy, z którymi wcześniej się nie zetknęli. Jednakże, nie będzie wspólnych wątków w tych nowych problemów (skalowanie, spam / oszustwa, SEO, itp.). Mają ramy, aby mentalnie zidentyfikować rodzaj problemu, przed którym stoją, współpracować z PM-ami, którzy są ekspertami w tej dziedzinie, a następnie pomóc zespołowi znaleźć odpowiedź. Jak mówi były szef wzrostu w Instagramie Bangaly Kaba, PM-y poziomu wykonawczego powinny być w stanie mieć 30% kontekstu, zidentyfikować, co jest nie tak, i pomóc zespołowi skorygować kurs.
Na poziomie wykonawczym, liderzy produktu są bardziej zaangażowani w komunikację między ludźmi i zespołami, a nie dostać się do chwastów spraw. Komunikują się z innymi kierownikami, a także ze szczeblem C-suite i członkami zarządu na wysokim poziomie na temat tego, co i dlaczego produkty z ich portfolio budują to, co budują. Podobnie, komunikują się w dół do poszczególnych menedżerów produktu uczestników wszystkich poziomach o strategii, budując zaufanie w zespole.
Wynagrodzenie i rekompensata
Zakres rekompensat dla PM poziomu wykonawczego różni się w oparciu o jedną z wcześniejszych ról, lokalizacji i firmy. Na poziomie wykonawczym, różnice w odszkodowaniach huśtawki bardziej drastycznie niż w niższym poziomie role produktu.
Konkurencyjne San Francisco Bay Area wykonawczy poziom PM’s roczny pakiet całkowitej rekompensaty może wahać się od $ 500k do $ 1M mark i poza.
While one’s base salary może nie zmienić dużo od starszego PM’s, kierownicy dostaną większe zachęty podziału zysku, jak również więcej akcji firmy. Innym czynnikiem jest czyjaś wcześniejsza rola. Jeśli wykonawczy jest poached z konkurenta na przykład, nie jest mało prawdopodobne, że będą one zrekompensowane bardzo korzystnie dla podejmowania tego ruchu.
Closing Thoughts
Driving jedną karierę w prawo trajektorii wymaga zarówno udany rekord toru w wysyłce funkcji i produktów oraz posiadanie dobrych relacji z tymi w poziomach powyżej ciebie. Jeśli twoja praca jest wpływowa i widoczna, zostaniesz zauważony.
Wcześniej w swojej karierze skup się na zdobywaniu nowych umiejętności. Może to być wiedza techniczna, analityczna lub UX. Wykorzystaj to, aby mieć wpływ na swoją codzienną pracę. Na późniejszym etapie kariery skup się na umiejętnościach miękkich: przywództwie, komunikacji, zarządzaniu konfliktami. Bądź w stanie prowadzić bez autorytetu, skutecznie się komunikować i być łącznikiem między swoim zespołem a tymi, którzy nie są bezpośrednio w twoim kręgu.
Na koniec, inicjuj rozmowy o karierze ze swoim menedżerem przynajmniej raz w roku. Jeśli nic nie powiesz, Twój menedżer prawdopodobnie założy, że jesteś zadowolony z tego, gdzie jesteś.
Aby przygotować się do następnej rozmowy kwalifikacyjnej na stanowisko PM, zapisz się na kurs zarządzania produktem Exponent już dziś.
.