A gestão de produtos é um papel cada vez mais popular. Quer seja um aspirante ou um gestor de produto actual, certamente já se perguntou como será a sua função daqui a 5 a 10 anos. Neste artigo, vamos explorar como as responsabilidades e a remuneração de um trabalho PM evoluem à medida que ele sobe a escada da carreira PM.
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Seu Primeiro Trabalho PM
Existem normalmente duas maneiras pelas quais as pessoas encontram seu caminho para o gerenciamento de produtos: através de um programa Associate Product Management (APM) ou fazendo uma mudança lateral para o produto internamente dentro de sua empresa.
ProgramasAPM fornecem aos recém-formados universitários e profissionais em início de carreira a chance de entrar no gerenciamento de produtos. O programa APM original foi desenvolvido no início dos anos 2000 pela então gerente de produto do Google, Marissa Mayer. Na altura, o Google precisava de uma forma de recrutar os talentos brutos que não conseguia obter das contratações da indústria.
Desde então, outras empresas adoptaram os seus próprios programas de APM semelhantes aos do Google. Muitos milhares de candidatos se candidatam a cada ano. Como você pode imaginar, as funções de APM são muito competitivas (provavelmente até mais competitivas que as funções de gerente de produto experiente).
A forma mais comum de as pessoas entrarem na gestão de produtos é movendo-se lateralmente dentro da sua própria empresa. Afinal, o PM é, por si só, um papel interdisciplinar. A maioria dessas pessoas estava em um papel que trabalhava muito próximo aos gerentes de produto. Algumas dessas funções incluem engenharia de software, design de produto, analistas de dados, vendas, marketing e suporte ao cliente. Se você estiver fazendo uma transição interna para a gestão de produtos, tente trabalhar o mais próximo possível do PM e lentamente assuma as responsabilidades que um PM normalmente desempenharia. Você pode agregar valor alavancando a experiência que você tem de sua função original, quer seja conhecimento técnico, análise de dados ou intuição de design.
Nível de entrada – Gerente de produto associado
Responsibilidades e habilidades
Gerentes de produto de nível de entrada normalmente são responsáveis por recursos menores dentro de um produto maior. Eles gastam seu tempo coletando o feedback do cliente e informações sobre o uso do produto. Isto pode ser tanto pela análise de métricas quantitativas, leitura de feedback da pesquisa, ou entrevistas com usuários. Tais insights ajudam a validar a direção na qual o produto está indo.
PMs de nível de entrada freqüentemente funcionarão junto com um PM de nível médio para extrair os insights certos dos dados e aprender sobre a estratégia do produto. Esse trabalho colaborativo permitirá ao PM de nível básico compreender como contribuir para o roteiro da equipe, ganhar alinhamento em toda a organização e tornar-se bem versado no espaço e estratégia do problema.
Salário e Compensação
O salário inicial típico para um PM de nível básico difere com base no local e na empresa. Com isso, o pacote de compensação médio consiste em três componentes: salário base, ações e um bônus de assinatura.
Eu esperaria que uma oferta competitiva de entrada no nível PM da Baía de São Francisco estivesse no estádio de $110k de salário base, $100k de unidades de ações restritas (4 anos), e $30k de bônus de assinatura. Mais uma vez, este é apenas um número de ballpark.
Passando para o próximo nível
O caminho do nível de entrada para o nível médio é o mais simples. As PMs de nível de entrada requerem orientação para entregar resultados. Como eles estão trabalhando lado a lado com PMs mais experientes, eles aprendem como priorizar e tomar decisões sobre produtos. Os PMs de nível básico são especialmente proactivos na sua aprendizagem e reagem bem ao feedback sobre como podem ajudar melhor a equipa a trabalhar bem em conjunto.
As PMs de nível básico são especialmente pró-activos na sua aprendizagem e reagem bem ao feedback sobre como podem ajudar melhor a equipa a trabalhar bem em conjunto.
As PMs de nível básico são cada vez mais abrangentes na sua capacidade de tomar decisões atempadas e orientadas por dados. Após aproximadamente dois anos de trabalho numa posição de produto de nível básico, eles podem esperar ser promovidos a uma posição de produto de nível médio.
Nível Médio – Gestor de Produto &Gerente de Produto Sênior
Responsabilidades e Habilidades
Numa posição de PM de nível médio, as responsabilidades de possuir o produto se tornam muito maiores. Os PMs de nível médio lançarão mais funcionalidades e possuirão roteiros mais amplos. Gerentes de produto de nível médio também trabalharão em mais equipes na empresa. A posição de nível médio é aquela que requer conhecimento mais profundo do produto e habilidades de colaboração.
PMs de nível médio se tornarão a pessoa de contato se alguém na empresa tiver uma pergunta sobre o produto ou precisar de ajuda. Elas são bem informadas e orientadas por dados quando fazem recomendações. Eles trabalham de perto com funções em toda a organização, tais como engenharia, design, vendas e marketing. Essas funções adjacentes respeitam o PM de nível médio para os insights e recomendações que ele/ela traz para a mesa.
Médio nível PM estão cientes do que está acontecendo no espaço em que seu produto compete. Eles sabem o que os concorrentes estão fazendo e usam as tendências do mercado para informar a estratégia do produto. Tudo isso os ajuda a desenvolver um ponto de vista para o roteiro de sua equipe, para o qual contribuem fortemente.
Salário e Compensação
A faixa de compensação para um PM de nível médio difere com base na senioridade, localização e empresa. Muitas empresas como o Google irão distinguir entre PMs de nível médio com números (PM1, PM2) enquanto outras empresas como o Facebook simplesmente chamam todos os gerentes de produto, PMs.
Eu espero que um pacote de compensação total de PMs de nível médio da área da Baía de São Francisco esteja no estádio de $250k. Este é apenas um valor estimado baseado em pontos de dados para a função de PM do primeiro nível médio de levels.fyi. À medida que um se torna mais sénior, eles observarão que enquanto o salário base e o bônus de assinatura permanecem relativamente constantes, uma parte maior e maior da remuneração vem do estoque.
Cursando o próximo nível
O caminho de um PM de nível médio para o de um papel sénior ainda é simples, mas exigirá mais esforço. Para chegar a uma posição de gerenciamento de produto sênior, os PMs de nível médio precisam ter feito um impacto na posição de nível médio. Muitas vezes lhes é atribuído o problema e espera-se que eles determinem e executem a solução. No nível seguinte, os PMs seniores são responsáveis tanto por encontrar o problema quanto por encontrar a solução. É importante mostrar que eles têm esse potencial.
Como um PM sénior, eles ainda estarão exercendo um conjunto similar de habilidades que eles estavam usando como PM de nível médio. Eles podem mostrar potencial para o próximo nível, sendo decisivos e criando caminhos claros para resolver problemas dentro da equipa. Enquanto têm opiniões fortes, os bons PM de nível médio procuram activamente dados contraditórios para melhor formarem as suas perspectivas e opiniões.
Líder de Produto – Grupo &Gerentes de Produto Principais
Responsáveis e Habilidades
Líderes de Produto, conhecidos como gestores de grupo ou de produto principais, actuam como o proprietário autoritário do seu produto. Eles têm interações mais diretas com os executivos da empresa. Eles têm um bom olho para o que está acontecendo no mercado e se mantêm no topo das novas tendências. Os gestores de produto neste nível poderão filtrar quais oportunidades são importantes para o negócio, e quais tendências são triviais. Eles também podem identificar e antecipar riscos.
Uma grande parte de ser um líder de produto está ganhando a adesão dos executivos da empresa e também inspirando a equipe. Isto inclui a gestão de gestores de produto júnior. Através desta gestão de pessoas, PMs neste nível orientam a direção das principais características e funções de seu produto maior. Eles serão a fonte da verdade quando houver conflito, desacordo ou incerteza na equipe.
Salário e Compensação
A faixa de compensação para um líder de produto difere com base na senioridade, localização e empresa. Neste nível, uma grande parte da remuneração total provavelmente virá na forma de ações.
Um pacote de remuneração total do líder de produto competitivo da área da Baía de São Francisco deverá estar no limiar de $250k a $500k. Este é um número de ballpark baseado em pontos de dados para funções neste nível de níveis.fyi.
Passando para o próximo nível
A posição de líder de produto é aquela que requer liderança mais profunda, responsabilidade e habilidades estratégicas. Muitos gerentes de produto podem passar o resto de suas carreiras em um cargo sênior, de grupo ou de gerente de produto principal.
O salto para o próximo nível é o mais difícil. Ser bom a contribuir a nível individual fez com que fossem promovidos até aqui. Mas para chegar ao próximo passo será necessário um conjunto de habilidades: habilidades pessoais.
Reforge esboços em “Crossing the Canyon”: Product Manager to Product Leader” que as habilidades que levaram os gerentes de produto para o papel de líder de produto não os levará ao nível executivo. Estes PMs devem passar de ser bons no seu trabalho como contribuinte individual, para influenciar as pessoas a serem boas a fazer o seu trabalho.
No início das funções de PM, o gerente apresentará tanto o problema como uma solução bem definida para construir. No nível médio, o gerente apresentará o problema, mas a solução não será clara, já que isso é para o nível médio PM descobrir. À medida que os PMs de nível médio se tornam PMs seniores, eles encontrarão sub-problemas para os problemas que lhes foram entregues, ou problemas que seu gerente não está vendo. Seria então esperado que eles comunicassem esse problema e solução para ajudar o negócio.
Ser promovido a um executivo também é muito mais difícil do que as promoções anteriores, pois isso requer disponibilidade tanto na função quanto no financiamento. Isto significa que ou o negócio está indo muito bem, então uma posição executiva se abre, ou talvez um executivo saia, então a equipe precisa de alguém para subir e preencher essa função.
Para dar o melhor de si para chegar ao próximo nível, descobrir novas oportunidades na pesquisa, trazê-las para a equipe, priorizar e fazer recomendações. Vá até a equipe executiva e proponha que a equipe precise de recursos adicionais alocados para resolver o problema em mãos. Comece a transição de ser bom no seu trabalho, para treinar outros para ser bom no deles. Finalmente, passe de confiar no escopo pessoal que lhe é dado, para criar mais espaço para a organização de forma significativa.
Nível Executivo – Diretor & Vice Presidente
Responsibilidades e Habilidades
No nível executivo (diretor ou VP), o tempo será gasto no gerenciamento de múltiplas equipes e linhas de produtos. Aqui, os gerentes de produto se afastam de possuir um produto e se concentram mais em garantir que várias equipes estejam funcionando efetivamente.
Gerentes de produto de nível executivo trabalham para construir a equipe através da otimização dos processos e se reúnem regularmente com os membros da equipe para se manterem atualizados sobre o que está acontecendo. Os indivíduos estão profundamente focados em suas características ou produtos individuais, e os gerentes de produto de nível executivo são responsáveis pelo amplo sucesso do negócio como um todo.
Executivos também são a cara da empresa em conferências e na mídia. Eles decidem e possuem iniciativas estratégicas dentro do negócio. Eles são a ligação entre a equipe de produto e as partes interessadas no nível C. Isto é importante para o alinhamento e para obter a quantidade certa de orçamento para a equipe.
Os PM de nível executivo enfrentam problemas que não encontraram anteriormente. No entanto, haverá tópicos comuns nestes novos problemas (escalonamento, spam/fraude, SEO, etc). Eles têm as estruturas para identificar mentalmente o tipo de problema que enfrentam, trabalhar com PMs que são especialistas nesse assunto, e depois ajudar a equipa a encontrar a resposta. Como diz o ex-chefe de crescimento da Instagram Bangaly Kaba, os PMs de nível executivo devem ser capazes de ter 30% do contexto, identificar o que está errado e ajudar a equipe a corrigir o curso.
No nível executivo, os líderes de produto estão mais envolvidos na comunicação entre as pessoas e as equipes, em vez de se envolverem nas ervas daninhas dos assuntos. Eles se comunicam com outros executivos e até com os membros do conselho e da diretoria a um alto nível sobre o que e porque os produtos em seu portfólio estão construindo o que eles estão construindo. Da mesma forma, eles comunicam aos gerentes de produtos individuais de todos os níveis sobre a estratégia, enquanto criam confiança na equipe.
Salário e Remuneração
A faixa de remuneração para um executivo de nível PM difere com base no papel anterior, localização e empresa. No nível executivo, as diferenças de remuneração variam mais drasticamente do que nas funções de produtos de nível inferior.
Um pacote de remuneração total anual de PM de nível executivo competitivo da Baía de São Francisco pode variar de $500k para a marca de $1M e mais.
Embora o salário base de uma pessoa não possa mudar muito do de uma PM sênior, os executivos terão maiores incentivos de participação nos lucros, bem como mais ações da empresa. Outro fator é o papel anterior de cada um. Se um executivo está sendo roubado de um concorrente, por exemplo, não é improvável que ele seja compensado muito favoravelmente por fazer essa mudança.
Closing Thoughts
Conduzir uma carreira na trajetória certa requer tanto um histórico de sucesso em características e produtos de envio e ter um bom relacionamento com aqueles nos níveis acima de você. Se o seu trabalho é impactante e visível, você será notado.
Early on na sua carreira, concentre-se em adquirir novas habilidades. Isto pode ser técnico, analítico, ou conhecimento UX. Use isso para causar impacto no seu trabalho do dia a dia. Mais tarde na sua carreira, concentre-se nas competências transversais: liderança, comunicação, gestão de conflitos. Seja capaz de liderar sem autoridade, comunicar eficazmente e ser a ligação entre a sua equipa e aqueles que não estão directamente no seu círculo.
Finalmente, inicie conversas de carreira com o seu gestor pelo menos uma vez por ano. A menos que você diga algo, seu gerente provavelmente assumirá que você está satisfeito com onde você está.
Para se preparar para sua próxima entrevista PM, inscreva-se hoje no curso de gerenciamento de produtos da Exponent.
