Managementul de produs este un rol din ce în ce mai popular. Fie că sunteți un manager de produs aspirant sau actual, cu siguranță v-ați întrebat cum va arăta rolul dumneavoastră peste 5 sau 10 ani. În acest articol, vom explora modul în care evoluează responsabilitățile și remunerarea postului de PM al cuiva pe măsură ce urcă treptele scării carierei de PM.
Primul tău loc de muncă de PM
Există de obicei 2 modalități prin care oamenii își găsesc drumul spre managementul produselor: printr-un program de Associate Product Management (APM) sau făcând o mutare laterală către produs la nivel intern în cadrul companiei lor.
Programele APM oferă noilor absolvenți de facultate și profesioniștilor aflați la începutul carierei șansa de a pătrunde în managementul produselor. Programul APM original a fost dezvoltat la începutul anilor 2000 de către Marissa Mayer, pe atunci manager de produs la Google. La acea vreme, Google avea nevoie de o modalitate de a recruta talentele brute pe care nu le putea obține din angajările din industrie.
De atunci, alte companii au adoptat propriile programe APM similare cu cel al Google. Multe mii de candidați aplică în fiecare an. După cum vă puteți imagina, rolurile APM sunt foarte competitive (se poate spune că sunt chiar mai competitive decât rolurile de manager de produs cu experiență).
Modul cel mai comun prin care oamenii pătrund în managementul produselor este prin mutarea laterală în cadrul propriei companii. La urma urmei, PM este în sine un rol interdisciplinar. Cei mai mulți dintre acești oameni se aflau într-un rol care lucra foarte strâns cu managerii de produs. Unele dintre aceste roluri includ ingineria software, proiectarea produselor, analiștii de date, vânzările, marketingul și asistența pentru clienți. Dacă faceți o tranziție internă către managementul produselor, încercați să lucrați cât mai îndeaproape posibil cu PM și preluați încet responsabilități pe care un PM le-ar îndeplini în mod normal. Puteți adăuga valoare prin valorificarea expertizei pe care o aveți din rolul dvs. inițial, fie că este vorba de cunoștințe tehnice, analiză de date sau intuiție de proiectare.
Nivel începător – Manager de produs asociat
Responsabilități și abilități
Managerii de produs de nivel începător sunt, de obicei, responsabili de caracteristici mai mici în cadrul unui produs mai mare. Aceștia își petrec timpul colectând feedback-ul clienților și informații despre utilizarea produsului. Acest lucru ar putea fi fie din examinarea indicatorilor cantitativi, fie din citirea feedback-ului din sondaje, fie din intervievarea utilizatorilor. Astfel de informații ajută la validarea direcției în care se îndreaptă produsul.
Primii responsabili de produs de nivel începător vor lucra adesea alături de un PM de nivel mediu pentru a extrage informațiile corecte din date și pentru a afla despre strategia produsului. O astfel de muncă în colaborare va permite PM de nivel începător să înțeleagă cum să contribuie la foaia de parcurs a echipei, să obțină alinierea în întreaga organizație și să devină bine familiarizat cu spațiul de probleme și cu strategia.
Salariu și remunerare
Salariul inițial tipic pentru un PM de nivel începător diferă în funcție de locație și de companie. Acestea fiind spuse, pachetul mediu de compensații constă din trei componente: salariul de bază, acțiuni și un bonus la semnare.
M-aș aștepta ca o ofertă competitivă pentru un PM entry level din San Francisco Bay Area să fie în jur de 110.000 $ salariu de bază, 100.000 $ unități de acțiuni restricționate (4 ani) și 30.000 $ bonus la semnare. Din nou, aceasta este doar o cifră aproximativă.
Către nivelul următor
Calea de la nivelul de intrare la nivelul mediu este cea mai simplă. PM de nivel începător au nevoie de îndrumare pentru a obține rezultate. Pe măsură ce lucrează cot la cot cu PM mai experimentați, ei învață cum să stabilească priorități și să ia decizii privind produsele. PM de nivel începător sunt deosebit de proactivi în învățarea lor și reacționează bine la feedback-ul privind modul în care pot ajuta mai bine echipa să lucreze bine împreună.
Pe măsură ce reușesc și demonstrează că se poate avea încredere în ei pentru a lua decizii în timp util și bazate pe date, PM de nivel începător vor primi din ce în ce mai mult domeniu de acțiune pe care să-l dețină. După aproximativ doi ani de lucru într-o poziție de produs de nivel începător, aceștia se pot aștepta să fie promovați într-un rol de produs de nivel mediu.
Nivel mediu – Manager de produs & Manager de produs senior
Responsabilități și abilități
Într-un rol de PM de nivel mediu, responsabilitățile de a deține produsul devin mult mai mari. PM de nivel mediu vor lansa mai multe caracteristici și vor deține foi de parcurs mai ample. Managerii de produs de nivel mediu vor lucra, de asemenea, în mai multe echipe din cadrul companiei. Poziția de nivel mediu este una care necesită o cunoaștere mai profundă a produsului și abilități de colaborare.
Primii responsabili de produs de nivel mediu vor deveni persoana de contact dacă cineva din companie are o întrebare despre produs sau are nevoie de ajutor. Aceștia sunt bine informați și se bazează pe date atunci când fac recomandări. Ei lucrează îndeaproape cu roluri din întreaga organizație, cum ar fi ingineria, proiectarea, vânzările și marketingul. Aceste roluri adiacente îl respectă pe PM de nivel mediu pentru perspectivele și recomandările pe care le aduce la masă.
Primii responsabili de nivel mediu sunt conștienți de ceea ce se întâmplă în spațiul în care concurează produsul lor. Ei știu ce fac concurenții și folosesc tendințele pieței pentru a informa strategia de produs. Toate acestea îi ajută să dezvolte un punct de vedere pentru foaia de parcurs a echipei lor, la care contribuie în mare măsură.
Salariu și remunerare
Galonul de remunerare pentru un PM de nivel mediu diferă în funcție de vechime, locație și companie. Multe companii, cum ar fi Google, vor face distincția între PM de nivel mediu cu numere (PM1, PM2), în timp ce alte companii, cum ar fi Facebook, îi numesc pur și simplu pe toți managerii de produs, PM.
Aștept ca pachetul de compensare totală a unui PM de nivel mediu competitiv din San Francisco Bay Area să fie în jur de 250k $. Aceasta este doar o cifră estimată pe baza punctelor de date pentru primul rol de PM de nivel mediu din nivelurile.fyi. Pe măsură ce cineva devine mai senior, va observa că, în timp ce salariul de bază și bonusul de semnare rămân relativ constante, o parte din ce în ce mai mare a compensației provine din acțiuni.
Către următorul nivel
Calea de la un PM de nivel mediu la cea a unui rol senior este încă simplă, dar va necesita mai mult efort. Pentru a ajunge la o poziție de conducere a produselor de nivel superior, PM de nivel mediu trebuie să fi avut un impact în poziția de nivel mediu. Adesea, acestora li se atribuie problema și se așteaptă ca ei să determine și să execute soluția. La nivelul următor, PM de nivel superior sunt responsabili atât de găsirea problemei, cât și de găsirea soluției. Este important să demonstreze că au acest potențial.
În calitate de PM senior, ei vor exercita în continuare un set similar de competențe pe care le foloseau ca PM de nivel mediu. Ei pot arăta potențialul pentru nivelul următor prin faptul că sunt decisivi și creează căi clare de rezolvare a problemelor din cadrul echipei. Deși au opinii puternice, PM de nivel mediu buni caută în mod activ date contradictorii pentru a-și forma mai bine perspectivele și opiniile.
Product Leader – Group & Principal Product Managers
Responsabilități și competențe
Liderii de produs, cunoscuți ca manageri de produs de grup sau principali, acționează ca proprietar autoritar al produsului lor. Aceștia au interacțiuni mai directe cu directorii companiei. Ei au un ochi bun pentru ceea ce se întâmplă pe piață și rămân la curent cu noile tendințe. Managerii de produs de la acest nivel vor fi capabili să filtreze ce oportunități sunt importante de abordat pentru afacere și ce tendințe sunt triviale. Ei pot, de asemenea, să identifice și să anticipeze riscurile.
O mare parte a rolului de lider de produs constă în obținerea acceptului executivilor companiei și, de asemenea, în inspirarea echipei. Acest lucru include gestionarea managerilor de produs juniori. Prin acest management al oamenilor, PM-urile de la acest nivel ghidează direcția principalelor caracteristici și funcții ale produsului lor mai mare. Ei vor fi sursa adevărului atunci când există conflicte, dezacorduri sau incertitudini în cadrul echipei.
Salariu și remunerare
Galonul de remunerare pentru un lider de produs diferă în funcție de vechime, locație și companie. La acest nivel, o mare parte din compensația totală va veni probabil sub formă de acțiuni.
Pachetul de compensație totală al unui lider de produs competitiv din San Francisco Bay Area este de așteptat să se situeze între 250.000 și 500.000 de dolari. Aceasta este o cifră aproximativă bazată pe puncte de date pentru roluri la acest nivel de la levels.fyi.
Către următorul nivel
Poziția de lider de produs este una care necesită abilități mai profunde de conducere, responsabilitate și strategie. Mulți manageri de produs își pot petrece restul carierei fie în calitate de manager de produs senior, de grup sau principal.
Facerea saltului la nivelul următor este cea mai dificilă. Faptul că sunt buni în a contribui la nivel individual i-a făcut să fie promovați până aici. Dar pentru a ajunge la pasul următor va fi nevoie de un cu totul alt set de aptitudini: aptitudini umane.
Reprezintă în „Crossing the Canyon: Product Manager to Product Leader” că abilitățile care i-au dus pe managerii de produs la rolul de lider de produs nu îi vor duce la nivelul executiv. Acești PM trebuie să treacă de la a fi buni în munca lor ca și contribuitor individual, la a influența oamenii să fie buni în a-și face treaba.
În primele roluri de PM, managerul cuiva va prezenta atât problema, cât și o soluție bine dimensionată de construit. La nivel mediu, managerul va prezenta problema, dar soluția nu va fi clară, deoarece aceasta trebuie să fie descoperită de PM de nivel mediu. Pe măsură ce PM de nivel mediu se transformă în PM de nivel superior, aceștia vor găsi subprobleme la problemele care le sunt prezentate sau probleme pe care managerul lor nu le vede. Apoi se va aștepta de la ei să comunice acea problemă și soluția pentru a ajuta afacerea.
Să fii promovat la un post de conducere este, de asemenea, mult mai dificil decât promovările anterioare, deoarece acest lucru necesită disponibilitate atât în ceea ce privește rolul, cât și finanțarea. Acest lucru înseamnă fie că afacerea merge foarte bine, astfel încât se deschide o poziție de executiv, fie poate că un executiv pleacă, astfel încât echipa are nevoie de cineva care să facă un pas înainte și să ocupe acel rol.
Pentru a vă pune în valoare pentru a ajunge la nivelul următor, descoperiți noi oportunități în cercetare, aduceți-le echipei, stabiliți prioritățile și faceți recomandări. Mergeți la echipa executivă și propuneți că echipa are nevoie de resurse suplimentare alocate pentru a rezolva problema la îndemână. Începeți să faceți tranziția de la a fi bun la locul de muncă, la a-i antrena pe alții să fie buni la locul lor de muncă. În cele din urmă, treceți de la a vă baza pe domeniul de aplicare personal care vă este dat, la a crea mai mult domeniu de aplicare pentru organizație într-un mod semnificativ.
Nivel executiv – director & vicepreședinte
Responsabilități și competențe
La nivelul executiv (director sau vicepreședinte), timpul va fi dedicat gestionării mai multor echipe și linii de produse. Aici, managerii de produs se îndepărtează de deținerea unui singur produs și se concentrează mai mult pe asigurarea funcționării eficiente a mai multor echipe.
Managerii de produs la nivel executiv lucrează pentru a dezvolta echipa prin optimizarea proceselor și prin întâlniri regulate cu membrii echipei pentru a fi la curent cu ceea ce se întâmplă. Indivizii se concentrează în profunzime asupra caracteristicilor sau produselor lor individuale, iar managerii de produs de nivel executiv sunt responsabili pentru succesul general al afacerii în ansamblu.
Executivii sunt, de asemenea, imaginea companiei la conferințe și în mass-media. Aceștia decid și dețin inițiativele strategice în cadrul afacerii. Ei reprezintă legătura între echipa de produs și părțile interesate de la nivelul C. Acest lucru este important pentru aliniere și pentru a obține suma corectă de bugetare pentru echipă.
Primii la nivel executiv se confruntă cu probleme pe care nu le-au întâlnit anterior. Cu toate acestea, vor exista fire comune în aceste noi probleme (scalare, spam/fraudă, SEO etc.). Aceștia au cadrele necesare pentru a identifica mental tipul de problemă cu care se confruntă, pentru a lucra cu PM care sunt experți în acea materie și apoi pentru a ajuta echipa să găsească răspunsul. După cum spune fostul șef al departamentului de creștere de la Instagram, Bangaly Kaba, PM-urile de la nivel executiv ar trebui să fie capabile să aibă 30% din context, să identifice ceea ce nu este în regulă și să ajute echipa să corecteze cursul.
La nivel executiv, liderii de produs sunt mai mult implicați în comunicarea între oameni și echipe, decât să intre în buruienile problemelor. Aceștia comunică către alți directori și până la C-suite și membrii consiliului de administrație la un nivel înalt despre ce și de ce produsele din portofoliul lor construiesc ceea ce construiesc. În mod similar, ei comunică în jos către managerii de produs colaboratori individuali de la toate nivelurile cu privire la strategie, construind în același timp încrederea în echipă.
Salariu și remunerare
Galonul de remunerare pentru un PM de nivel executiv diferă în funcție de rolul anterior al fiecăruia, de locație și de companie. La nivel executiv, diferențele de remunerare oscilează mai drastic decât în rolurile de produs de nivel inferior.
Pachetul anual de remunerare totală al unui PM competitiv la nivel executiv din San Francisco Bay Area poate varia de la 500.000 de dolari până la 1 milion de dolari și chiar mai mult.
În timp ce salariul de bază al cuiva poate să nu se schimbe prea mult față de cel al unui PM senior, directorii vor primi stimulente mai mari de participare la profit, precum și mai multe acțiuni ale companiei. Un alt factor este rolul anterior al cuiva. Dacă un executiv este racolat de la un concurent, de exemplu, nu este puțin probabil ca acesta să fie compensat foarte favorabil pentru că a făcut această mutare.
Gânduri de încheiere
Prinderea carierei pe traiectoria corectă necesită atât un istoric de succes în livrarea de caracteristici și produse, cât și relații bune cu cei de la nivelurile superioare. Dacă munca ta este de impact și vizibilă, vei fi remarcat.
La începutul carierei tale, concentrează-te pe dobândirea de noi abilități. Acestea pot fi tehnice, analitice sau cunoștințe UX. Folosiți-le pentru a avea un impact în munca dvs. de zi cu zi. Mai târziu în carieră, concentrați-vă pe competențele soft: leadership, comunicare, gestionarea conflictelor. Fiți capabili să conduceți fără autoritate, să comunicați eficient și să fiți omul de legătură între echipa dvs. și cei care nu fac parte direct din cercul dvs.
În cele din urmă, inițiați conversații despre carieră cu managerul dvs. cel puțin o dată pe an. Dacă nu spuneți ceva, managerul dvs. va presupune probabil că sunteți mulțumit de locul în care vă aflați.
Pentru a vă pregăti pentru următorul interviu PM, înscrieți-vă astăzi la cursul de management de produs Exponent.
.